„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Überblick & Relevanz
Der Schritt vom Mitarbeitenden zur Führungskraft ist ein bedeutender beruflicher Übergang, der mit neuen Erwartungen, Verantwortlichkeiten und Herausforderungen verbunden ist. Neben fachlicher Kompetenz rückt nun insbesondere die Fähigkeit in den Fokus, Mitarbeitende zu führen, Entscheidungen zu treffen und als Führungskraft Orientierung zu geben. Diese neue Rolle erfordert ein verändertes Selbstverständnis sowie den gezielten Aufbau grundlegender Führungs-, Kommunikations- und Selbstmanagementkompetenzen.
In unserem Seminar entwickeln Sie ein klares Verständnis Ihrer neuen Rolle als Führungskraft und bauen zentrale Führungskompetenzen gezielt auf. Sie stärken Ihre kommunikative Sicherheit, reflektieren Ihr Führungsverhalten und gewinnen Orientierung für den erfolgreichen Einstieg in Ihre Führungsaufgabe.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- Sicherer Rollenwechsel
Sie verstehen die neuen Erwartungen und gestalten den Übergang vom Teammitglied zur Führungskraft souverän. - Grundlegende Führungskompetenzen aufbauen
Sie erlernen die wichtigsten Führungsinstrumente für Delegation, Motivation und Zielsetzung. - Effektive Kommunikation
Sie führen Gespräche professionell und etablieren eine konstruktive Feedbackkultur. - Konfliktlösungskompetenz
Sie erkennen Spannungen im Team frühzeitig und können diese konstruktiv lösen. - Starkes Selbstmanagement
Sie organisieren Ihre neue Rolle effizient und gehen souverän mit Druck um. - Zukunftsfähige Führung
Sie erhalten Grundlagen, um Teams auch in hybriden oder digitalen Umgebungen erfolgreich zu führen.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Grundlagen der Führungsrolle
- Die neue Rolle annehmen: Vom Teammitglied zur Führungskraft
- Traditionelle vs. moderne Führungsrollen: Erwartungen von Management und Team
- Die besondere Herausforderung: Aufstieg im eigenen Team und die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz
- Reflexion und Gestaltung des eigenen Führungsverhaltens (Selbst- und Fremdbild)
- Führungsinstrumente und Methoden
- Reifegrade der Mitarbeitenden erkennen und individuell führen (Situative Führung)
- Effektive Delegation: Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung richtig übertragen
- Mitarbeitendenführung durch: Motivation, Überzeugung, Delegation, Anweisung
- Ziele klar definieren, vereinbaren und deren Erreichung verfolgen (z.B. mit OKR oder SMART)
- Eine konstruktive Feedback-Kultur etablieren
- Mitarbeitendengespräche führen
- Team und Kommunikation
- Vertrauen aufbauen – Verantwortung übernehmen
- Steuerung der Kommunikation und des Arbeitsklimas (Teambuilding)
- Konfliktmanagement / professioneller Umgang mit Konflikten
- Grundlagen des Digital Leadership: Teams remote und hybrid führen
- Selbstmanagement und Organisation
- Zeitmanagement, Ressourcenplanung und -einsatz
- Umgang mit Druck und Stress: Resilienz als Führungskraft aufbauen
- Grundlagen Business Knigge: Von der Rolle als Mitarbeitende:r zum:r Repräsentant:in
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmende für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
Zielgruppe
Nachwuchsführungskräfte, Teamleiter:innen, Projektleiter:innen und Fachexpert:innen, die erstmals oder seit Kurzem Personalverantwortung übernehmen oder sich gezielt darauf vorbereiten möchten.
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Freie Plätze Gut gebucht keine Platzgarantie
Das schätzen unsere Kund:innen
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum Teilen mit Ihren Kolleg:innen und Unternehmen. Lassen Sie Ihr soziales Umfeld wissen, wie erfolgreich Sie sind. Eine klassische Teilnahmebescheinigung als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der:die einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den:die Trainer:in exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Professionelle Skripte & Schulungsunterlagen
Sie erhalten ein professionell aufbereitetes Skript als digitalen Download – kompakt, übersichtlich und ideal zum späteren Nachschlagen und Vertiefen.
Kalt- & Heißgetränke sowie Mittagessen bei Präsenzseminaren
Ob Kaffee, Wasser oder Säfte – bei uns stillen Sie nicht nur Ihren Wissensdurst. Für Ihr Business Lunch erhalten Sie pro Seminartag einen 20 € Pluxee-Gutschein, einlösbar in teilnehmenden Restaurants.
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
Unser Portfolio reicht von offenen Seminaren, individuellen Firmenseminaren, Business-Coaching bis hin zu Fernlehrgängen. Wir richten uns an Personalverantwortliche, Entscheider:innen sowie alle, die sich gezielt weiterentwickeln möchten, mit Anspruch auf geprüfte Qualität und didaktische Exzellenz.
Hinter jedem Seminar stehen Menschen: Unser Netzwerk aus über 1.000 erfahrenen Trainer:innen und Coach:innen bringt nicht nur fachliche Tiefe, sondern auch echte Praxiserfahrung mit. Mit Leidenschaft und didaktischem Know-how sorgen sie dafür, dass aus Wissen echtes Können wird, und dass jede:r Teilnehmer:in genau die Impulse mitnimmt, die im Berufsalltag den Unterschied machen.
Was uns antreibt? Wertschätzung, Qualität und Spaß am Lernen, daran messen wir jedes Seminar, jede:n Trainer:in und jedes Feedback.
Mehr über ifmera academy erfahren
30+ Jahre
Erfahrung seit 1993
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
600+ Seminare
Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete
13 Standorte
Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
97% positive
Bewertungen aus über
16.000 Stimmen
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Ihr nächster logischer Schritt
Haben Sie diesen Kurs erst einmal abgeschlossen, stehen Ihnen neue Türen offen. Diese Aufbau-Module bauen direkt auf Ihren neuen Fähigkeiten auf und führen Sie zur vollen Fachkompetenz.
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Emotionale Intelligenz in der Führung – Menschen verstehen und wirksam führen
In einer von Wandel und Komplexität geprägten Arbeitswelt ist Führung mehr als nur fachliche Anleitung. Entscheidend ist, wie Menschen sich verstanden, ernst genommen und motivier…
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Führen mit Stil – Den eigenen Führungsstil entwickeln
Führung ist immer auch Ausdruck der eigenen Persönlichkeit. Der individuelle Führungsstil beeinflusst maßgeblich, wie Mitarbeitende motiviert werden, wie Entscheidungen wirken und…
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Interim Management – Führungskraft auf Zeit
Interim Management bedeutet die Übernahme von Managementaufgaben auf Zeit. Wenn Sie als Stellvertreter:in für eine Leitungsrolle einspringen, übernehmen Sie nicht nur neue operati…
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Basic
Mitarbeitendenführung – Führung wirksam gestalten
Die wirksame Führung von Mitarbeitenden erfordert mehr als grundlegende Führungskenntnisse – sie zeigt sich in der Fähigkeit, Mitarbeitende gezielt zu entwickeln, Zusammenarbeit z…
FAQ / Häufige Fragen zum Thema
Wie gelingt der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten am besten?
Der Schlüssel liegt in Klarheit und konsequentem Handeln.
Der Übergang gelingt, indem Sie Ihre neue Rolle aktiv gestalten:
- Klarheit schaffen: Definieren Sie Ihre Erwartungen an das Team und Ihre eigene Rolle klar und kommunizieren Sie diese offen.
- Professionelle Distanz aufbauen: Pflegen Sie einen fairen und respektvollen Umgang mit allen, aber vermeiden Sie es, alte Freundschaften beruflich zu bevorzugen.
- Konsequent und fair sein: Treffen Sie transparente, nachvollziehbare Entscheidungen und behandeln Sie alle Mitarbeitenden gleich.
- Verantwortung übernehmen: Übernehmen Sie die volle Verantwortung für das Team und dessen Ergebnisse, sowohl bei Erfolgen als auch bei Misserfolgen.
Was sind die wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft?
Die wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft sind, Mitarbeitende zu führen, zu fördern und zu motivieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Dazu gehören das Organisieren von Arbeitsabläufen, das Treffen klarer Entscheidungen und die Schaffung einer positiven Kommunikationskultur. Eine Führungskraft agiert zudem als Vorbild und sorgt für die Weiterentwicklung des Teams sowie einzelner Teammitglieder.
Was macht eine gute Führungskraft wirklich aus?
Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch eine Kombination aus fachlichen und sozialen Kompetenzen wie Empathie, Kommunikationsstärke und Integrität aus. Sie schafft Vertrauen, gibt klare Orientierung und befähigt ihre Mitarbeitenden, Verantwortung zu übernehmen und sich weiterzuentwickeln. Entscheidend ist zudem die Fähigkeit zur Selbstreflexion, um das eigene Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern.
Was ist der Unterschied zwischen Führung und Management?
Führung konzentriert sich auf den Menschen, die Vision und die Inspiration, während Management sich auf die Steuerung von Prozessen und Ressourcen konzentriert. Eine Führungskraft gibt die Richtung vor und motiviert das Team, während ein:e Manager:in plant, organisiert und kontrolliert, um die alltägliche Arbeit effizient zu gestalten. Idealerweise vereint eine Person beide Aspekte, um sowohl strategisch als auch operativ erfolgreich zu sein.
Welche typischen Fehler machen neue Führungskräfte am Anfang?
Typische Fehler neuer Führungskräfte sind, zu schnell zu viel verändern zu wollen, sich nicht klar vom alten Kolleg:innenkreis abzugrenzen oder ins Mikromanagement zu verfallen. Oft wird auch die neue Rolle unterschätzt oder es wird versucht, es allen recht zu machen, was zu fehlender Entscheidungskraft führt. Eine klare Kommunikation und das Setzen von Prioritäten helfen, diese anfänglichen Hürden zu meistern.
Was sollte ich in den ersten 100 Tagen als Führungskraft tun?
In den ersten 100 Tagen als Führungskraft sollten Sie vor allem zuhören, beobachten und lernen, um das Team, die Prozesse und die Kultur zu verstehen. Führen Sie Einzelgespräche mit allen Mitarbeitenden, um Erwartungen zu klären und Vertrauen aufzubauen. Statt sofort alles zu verändern, sollten Sie sich auf kleine, sichtbare Erfolge konzentrieren und einen klaren Plan für die Zukunft entwickeln.
Wie kann ich als Führungskraft meine Mitarbeitenden motivieren?
Sie motivieren Mitarbeitende, indem Sie ihnen Vertrauen schenken, Verantwortung übertragen und ihre Stärken gezielt fördern. Wichtig sind außerdem die Anerkennung von Leistungen, regelmäßiges, konstruktives Feedback und das Aufzeigen von Entwicklungsperspektiven. Indem Sie den Sinn und Zweck der Arbeit vermitteln, schaffen Sie eine intrinsische Motivation, die über finanzielle Anreize hinausgeht.
Wie delegiere ich Aufgaben an Mitarbeitende richtig und effektiv?
Effektives Delegieren bedeutet, nicht nur Aufgaben, sondern auch die damit verbundene Verantwortung und die notwendigen Kompetenzen klar zu übertragen. Kommunizieren Sie unmissverständlich, was das Ziel der Aufgabe ist und warum Sie die Person dafür ausgewählt haben. Vereinbaren Sie klare Rahmenbedingungen und Termine, aber lassen Sie dem:der Mitarbeitenden den Freiraum, den Weg zur Lösung selbst zu gestalten.
Wie führe ich ein wirksames Feedbackgespräch mit Mitarbeitenden?
Ein wirksames Feedbackgespräch ist gut vorbereitet, strukturiert und findet in einer wertschätzenden Atmosphäre statt. Beschreiben Sie konkrete Beobachtungen statt pauschaler Urteile und geben Sie dem:der Mitarbeitenden Raum für eine Selbsteinschätzung. Ziel ist es, gemeinsam Entwicklungsfelder zu identifizieren und klare, nachvollziehbare Vereinbarungen für die Zukunft zu treffen.
Wie gehe ich als Führungskraft mit Konflikten im Team um?
Als Führungskraft sollten Sie Konflikte im Team frühzeitig erkennen, offen ansprechen und als neutrale:r Moderator:in agieren. Ihre Aufgabe ist es, einen sicheren Rahmen zu schaffen, in dem alle Beteiligten ihre Perspektiven darlegen können, ohne verurteilt zu werden. Ziel ist es nicht, den Konflikt zu vermeiden, sondern ihn konstruktiv zu nutzen, um gemeinsam eine für alle tragfähige Lösung zu finden.
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