„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Überblick & Relevanz
Der Schritt vom Mitarbeitenden zur Führungskraft ist ein bedeutender beruflicher Übergang, der mit neuen Erwartungen, Verantwortlichkeiten und Herausforderungen verbunden ist. Neben fachlicher Kompetenz rückt nun insbesondere die Fähigkeit in den Fokus, Mitarbeitende zu führen, Entscheidungen zu treffen und als Führungskraft Orientierung zu geben. Diese neue Rolle erfordert ein verändertes Selbstverständnis sowie den gezielten Aufbau grundlegender Führungs-, Kommunikations- und Selbstmanagementkompetenzen. Dabei gilt es, die Balance zwischen Nähe und Distanz zu ehemaligen Kolleg:innen zu finden, die eigene Führungswirkung zu entwickeln und sich im Führungsalltag sicher zu positionieren.
In unserem Seminar entwickeln Sie ein klares Verständnis Ihrer neuen Rolle als Führungskraft und bauen zentrale Führungskompetenzen gezielt auf. Sie stärken Ihre kommunikative Sicherheit, reflektieren Ihr Führungsverhalten und gewinnen Orientierung für den erfolgreichen Einstieg in Ihre Führungsaufgabe.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- Sicherer Rollenwechsel: Sie verstehen die neuen Erwartungen und gestalten den Übergang vom Teammitglied zur Führungskraft souverän.
- Grundlegende Führungskompetenzen aufbauen: Sie erlernen die wichtigsten Führungsinstrumente für Delegation, Motivation und Zielsetzung.
- Effektive Kommunikation: Sie führen Gespräche professionell und etablieren eine konstruktive Feedbackkultur.
- Konfliktlösungskompetenz: Sie erkennen Spannungen im Team frühzeitig und können diese konstruktiv lösen.
- Starkes Selbstmanagement: Sie organisieren Ihre neue Rolle effizient und gehen souverän mit Druck um.
- Zukunftsfähige Führung: Sie erhalten Grundlagen, um Teams auch in hybriden oder digitalen Umgebungen erfolgreich zu führen.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Grundlagen der Führungsrolle
- Die neue Rolle annehmen: Vom Teammitglied zur Führungskraft
- Traditionelle vs. moderne Führungsrollen: Erwartungen von Management und Team
- Die besondere Herausforderung: Aufstieg im eigenen Team und die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz
- Reflexion und Gestaltung des eigenen Führungsverhaltens (Selbst- und Fremdbild)
- Führungsinstrumente und Methoden
- Reifegrade der Mitarbeitenden erkennen und individuell führen (Situative Führung)
- Effektive Delegation: Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung richtig übertragen
- Mitarbeitendenführung durch: Motivation, Überzeugung, Delegation, Anweisung
- Ziele klar definieren, vereinbaren und deren Erreichung verfolgen (z.B. mit OKR oder SMART)
- Eine konstruktive Feedback-Kultur etablieren
- Mitarbeitendengespräche führen
- Team und Kommunikation
- Vertrauen aufbauen – Verantwortung übernehmen
- Steuerung der Kommunikation und des Arbeitsklimas (Teambuilding)
- Konfliktmanagement / professioneller Umgang mit Konflikten
- Grundlagen des Digital Leadership: Teams remote und hybrid führen
- Selbstmanagement und Organisation
- Zeitmanagement, Ressourcenplanung und -einsatz
- Umgang mit Druck und Stress: Resilienz als Führungskraft aufbauen
- Grundlagen Business Knigge: Von der Rolle als Mitarbeitende:r zum:r Repräsentant:in
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmer für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
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Freie Plätze Gut gebucht Ausgebucht
Das schätzen unsere Kunden
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum teilen mit Ihren Kollegen und Arbeitgeber. Lassen Sie Ihr Sociales Umfeld wissen wie erfolgreich Sie sind. Ein Klassisches Zertifikat als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den Trainer exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Zielgruppe
Nachwuchsführungskräfte, Teamleiter:innen, Projektleiter:innen und Fachexpert:innen, die erstmals oder seit Kurzem Personalverantwortung übernehmen oder sich gezielt darauf vorbereiten möchten.
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
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30+ Jahre
Erfahrung seit 1993
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
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600+ Seminare
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13 Standorte
Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
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16.000 Stimmen
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FAQ / Häufige Fragen zum Thema
Wie gelingt der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten am besten?
Der Schlüssel liegt in Klarheit und konsequentem Handeln.
Der Übergang gelingt, indem Sie Ihre neue Rolle aktiv gestalten:
- Klarheit schaffen: Definieren Sie Ihre Erwartungen an das Team und Ihre eigene Rolle klar und kommunizieren Sie diese offen.
- Professionelle Distanz aufbauen: Pflegen Sie einen fairen und respektvollen Umgang mit allen, aber vermeiden Sie es, alte Freundschaften beruflich zu bevorzugen.
- Konsequent und fair sein: Treffen Sie transparente, nachvollziehbare Entscheidungen und behandeln Sie alle Mitarbeitenden gleich.
- Verantwortung übernehmen: Übernehmen Sie die volle Verantwortung für das Team und dessen Ergebnisse, sowohl bei Erfolgen als auch bei Misserfolgen.
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