„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Überblick & Relevanz
Agile Arbeitsweisen sind für das Personalmanagement zu einem wichtigen Hebel geworden, um auf dynamische Marktanforderungen und kontinuierliche Veränderungen reagieren zu können. Dabei nimmt HR eine Doppelrolle ein: Einerseits gilt es, die eigene Personalarbeit flexibel und anpassungsfähig zu gestalten. Andererseits unterstützt das Personalmanagement die agile Transformation im gesamten Unternehmen und begleitet Führungskräfte sowie Mitarbeitende im Wandel.
In unserem Seminar lernen Sie die Grundlagen agiler Arbeitsweisen und deren Anwendung im Personalmanagement kennen. Sie beschäftigen sich mit Methoden wie Scrum und Kanban, reflektieren die Rolle von HR in agilen Organisationen und entwickeln Ansätze zur Weiterentwicklung von HR-Prozessen, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Veränderungsprozesse wirksam begleiten und die Eigenverantwortung von Mitarbeitenden fördern können.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- Agilität verstehen
Sie lernen agile Prinzipien, Werte und Arbeitsweisen kennen und ordnen deren Bedeutung für HR ein. - HR zukunftsorientiert gestalten
Sie entwickeln Ansätze, um Personalarbeit flexibler, anpassungsfähiger und mitarbeiterorientierter auszurichten. - Methodenkompetenz aufbauen:
Sie beschäftigen sich mit Scrum, Kanban und weiteren agilen Werkzeugen für die Personalarbeit. - Transformation begleiten:
Sie unterstützen Führungskräfte und Mitarbeitende bei der Einführung agiler Arbeitsweisen und fördern eine agile Unternehmenskultur.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Einführung in das Thema Agilität und relevante Begriffsdefinitionen
- Fundament: Das agile Manifest
- Agile Prinzipien und Werte
- Das agile Mindset
- Überblick zu agilen Ansätzen, wie Scrum, Kanban oder Design Thinking
- Agile Methoden im HR-Alltag praktisch einsetzen
- Kanban-Boards zur Steuerung von HR-Aufgaben
- Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung
- Agile Arbeitsweisen in HR-Teams etablieren
- Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams fördern
- Die Rolle von HR in der agilen Organisation
- Vom internen Dienstleister zum strategischen Partner
- HR als Coach für Führungskräfte und Teams
- HR als Treiber einer agilen Unternehmenskultur
- Neue Kompetenzen und Rollen im HR-Bereich
- HR-Prozesse agil weiterentwickeln
- Agile Ansätze in Recruiting, Personalentwicklung und Performance Management
- Kontinuierliches Feedback statt starrer Jahresgespräche
- Flexible Karriere- und Entwicklungspfade unterstützen
- Potenziale und Grenzen digitaler und KI-gestützter HR-Prozesse
- Agiles Change Management
- Veränderungsprozesse wirksam begleiten
- Widerstände im Wandel erkennen und konstruktiv nutzen
- Umgang mit Unsicherheit und Ambiguität
- Eigenverantwortung und Selbstorganisation fördern
- Praxistransfer
- Analyse der eigenen HR-Prozesse
- Entwicklung erster Maßnahmen für eine agile Personalarbeit
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmende für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
Zielgruppe
Personalleiter:innen, HR-Manager:innen, HR Business Partner:innen sowie Personalreferent:innen, die die agile Transformation im Unternehmen unterstützen und die Personalarbeit zukunftsorientiert weiterentwickeln möchten.
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Freie Plätze Gut gebucht keine Platzgarantie
Das schätzen unsere Kund:innen
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum Teilen mit Ihren Kolleg:innen und Unternehmen. Lassen Sie Ihr soziales Umfeld wissen, wie erfolgreich Sie sind. Eine klassische Teilnahmebescheinigung als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der:die einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den:die Trainer:in exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Professionelle Skripte & Schulungsunterlagen
Sie erhalten ein professionell aufbereitetes Skript als digitalen Download – kompakt, übersichtlich und ideal zum späteren Nachschlagen und Vertiefen.
Kalt- & Heißgetränke sowie Mittagessen bei Präsenzseminaren
Ob Kaffee, Wasser oder Säfte – bei uns stillen Sie nicht nur Ihren Wissensdurst. Für Ihr Business Lunch erhalten Sie pro Seminartag einen 20 € Pluxee-Gutschein, einlösbar in teilnehmenden Restaurants.
Noch nicht ganz fit in den Grundlagen?
Wenn Ihnen noch das fundamentale Wissen zu "Agiles Personalmanagement – HR als Treiber der Transformation" fehlt, ist unser Vorkurs Ihre perfekte Vorbereitung. Frischen Sie die wichtigsten Grundlagen entspannt auf und steigen im Hauptkurs von der ersten Minute an voll durch – ohne Lücken, ohne Druck.
Vorkurs
Basic
Personalmanagement – Grundlagen und moderne HR-Praxis
Personalmanagement ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Es umfasst die Gewinnung, Entwicklung, Bindung und Verwaltung von Mitarbeitenden und trägt dazu bei, die Person…
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
Unser Portfolio reicht von offenen Seminaren, individuellen Firmenseminaren, Business-Coaching bis hin zu Fernlehrgängen. Wir richten uns an Personalverantwortliche, Entscheider:innen sowie alle, die sich gezielt weiterentwickeln möchten, mit Anspruch auf geprüfte Qualität und didaktische Exzellenz.
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Mehr über ifmera academy erfahren
30+ Jahre
Erfahrung seit 1993
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
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Coaching und Consulting
600+ Seminare
Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete
13 Standorte
Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
97% positive
Bewertungen aus über
16.000 Stimmen
16.000 Stimmen
FAQ / Häufige Fragen zum Thema
Was ist agiles Personalmanagement?
Agiles Personalmanagement überträgt flexible und menschenzentrierte Arbeitsweisen auf die Personalarbeit, um schneller auf Veränderungen reagieren zu können. Statt starrer, langfristiger Pläne setzt es auf iterative Prozesse, kontinuierliches Feedback und die enge Zusammenarbeit in Teams. Ziel ist es, die Organisation und ihre Mitarbeitenden bestmöglich in einem dynamischen Umfeld zu unterstützen und die Prozesse effizienter zu gestalten.
Was sind die Vorteile von agilem HR?
Die Vorteile von agilem HR sind vor allem eine höhere Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen und eine schnellere Reaktionsfähigkeit der Personalabteilung. Zudem führt es zu einer stärkeren Mitarbeitendenzentrierung, mehr Eigenverantwortung in den Teams und einer verbesserten Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen. Dies steigert die Attraktivität als Arbeitgeber:in und fördert eine lernende, innovative Kultur.
Welche agilen Methoden gibt es im Personalmanagement?
Im Personalmanagement werden häufig Methoden wie Scrum, Kanban und Design Thinking eingesetzt, um die Arbeit zu organisieren und Prozesse zu verbessern.
- Kanban-Boards visualisieren Aufgaben im Recruiting oder in der Personalentwicklung.
- Scrum hilft, komplexe HR-Projekte in kurzen Zyklen (Sprints) umzusetzen.
- Retrospektiven dienen der regelmäßigen Reflexion und Verbesserung der Teamarbeit.
Was ist der Unterschied zwischen traditionellem und agilem HR?
Der Hauptunterschied liegt in der Herangehensweise: Traditionelles HR arbeitet oft in Silos mit langfristigen, standardisierten Prozessen, während agiles HR auf interdisziplinäre Teams, kurze Zyklen und Flexibilität setzt. Statt starrer Jahresgespräche gibt es kontinuierliches Feedback. An die Stelle von festen Karrierepfaden treten flexible Entwicklungsmodelle, die auf individuelle Bedürfnisse und Unternehmensziele eingehen.
Welche Rolle spielt HR in der agilen Transformation?
In der agilen Transformation übernimmt HR eine Doppelrolle als Gestalter:in und Begleiter:in des Wandels. Einerseits gestaltet die Personalabteilung ihre eigenen Prozesse und Strukturen agil. Andererseits unterstützt sie als strategische:r Partner:in, Coach und Kulturentwickler:in die gesamte Organisation dabei, agile Werte und Prinzipien zu verankern und die Mitarbeitenden für neue Arbeitsweisen zu befähigen.
Wie funktioniert agiles Performance Management?
Agiles Performance Management ersetzt starre Jahresgespräche durch einen kontinuierlichen Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden. Im Fokus stehen regelmäßige, zeitnahe Feedbackschleifen, zukunftsorientierte Ziele und die individuelle Weiterentwicklung der Person. Dies fördert eine offene Feedbackkultur, steigert die Leistung und ermöglicht eine schnellere Anpassung an neue Anforderungen.
Wie unterstützt HR Führungskräfte im agilen Wandel?
HR unterstützt Führungskräfte, indem es sie als Coach und Sparringspartner:in für das neue Führungsverständnis befähigt. Dazu gehören Schulungen zu agilen Methoden, die Moderation von Workshops und die Bereitstellung von Werkzeugen für kontinuierliches Feedback. HR hilft Führungskräften dabei, ihre Rolle vom Anweisenden zum Fördernden von selbstorganisierten Teams zu entwickeln und eine Kultur des Vertrauens zu schaffen.
Wie fördert man ein agiles Mindset im Unternehmen?
Ein agiles Mindset wird durch eine Kultur gefördert, die Offenheit für Neues, Vertrauen, Mut zum Experimentieren und eine positive Fehlerkultur wertschätzt. HR kann dies durch die Anpassung von Prozessen wie flexible Zielsysteme und Feedback-Mechanismen aktiv unterstützen. Gezielte Trainings, Coaching für Führungskräfte und die Vorbildfunktion des Managements sind entscheidende Hebel zur Verankerung der agilen Denkweise.
Wie funktioniert Scrum oder Kanban im HR-Team?
Kanban wird im HR-Team genutzt, um den Arbeitsfluss transparent zu machen, etwa im Recruiting. Aufgaben durchlaufen Spalten wie „Backlog“ und „In Bearbeitung“ auf einem Board. Scrum eignet sich für komplexe HR-Projekte, die in festen Zeitabschnitten (Sprints) von einem interdisziplinären Team bearbeitet werden, um schrittweise Ergebnisse zu liefern und sich regelmäßig abzustimmen.
Wie werden HR-Prozesse wie Recruiting agil gestaltet?
Agiles Recruiting gestaltet den Einstellungsprozess flexibler, schneller und kandidatenzentrierter. Anstatt eines starren Ablaufs arbeitet ein interdisziplinäres Team, oft aus HR und Fachbereich, eng in kurzen Feedbackschleifen zusammen. Methoden wie Kanban-Boards visualisieren den Prozess, während regelmäßige Abstimmungen helfen, schnell auf Engpässe zu reagieren und die Anforderungen an die Stelle iterativ zu schärfen.
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