Agiles Personalmanagement – HR als Treiber der Transformation

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Überblick & Relevanz

Agile Arbeitsweisen sind für das Personalmanagement zu einem wichtigen Hebel geworden, um auf dynamische Marktanforderungen und kontinuierliche Veränderungen reagieren zu können. Dabei nimmt HR eine Doppelrolle ein: Einerseits gilt es, die eigene Personalarbeit flexibel und anpassungsfähig zu gestalten. Andererseits unterstützt das Personalmanagement die agile Transformation im gesamten Unternehmen und begleitet Führungskräfte sowie Mitarbeitende im Wandel.

In unserem Seminar lernen Sie die Grundlagen agiler Arbeitsweisen und deren Anwendung im Personalmanagement kennen. Sie beschäftigen sich mit Methoden wie Scrum und Kanban, reflektieren die Rolle von HR in agilen Organisationen und entwickeln Ansätze zur Weiterentwicklung von HR-Prozessen, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Veränderungsprozesse wirksam begleiten und die Eigenverantwortung von Mitarbeitenden fördern können.

Nutzen

Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen

  • Agilität verstehen
    Sie lernen agile Prinzipien, Werte und Arbeitsweisen kennen und ordnen deren Bedeutung für HR ein.
  • HR zukunftsorientiert gestalten
    Sie entwickeln Ansätze, um Personalarbeit flexibler, anpassungsfähiger und mitarbeiterorientierter auszurichten.
  • Methodenkompetenz aufbauen:
    Sie beschäftigen sich mit Scrum, Kanban und weiteren agilen Werkzeugen für die Personalarbeit.
  • Transformation begleiten:
    Sie unterstützen Führungskräfte und Mitarbeitende bei der Einführung agiler Arbeitsweisen und fördern eine agile Unternehmenskultur.

Seminarinhalt

Schritt für Schritt ans Ziel

  • Einführung in das Thema Agilität und relevante Begriffsdefinitionen
    • Fundament: Das agile Manifest
    • Agile Prinzipien und Werte
    • Das agile Mindset
  • Überblick zu agilen Ansätzen, wie Scrum, Kanban oder Design Thinking
  • Agile Methoden im HR-Alltag praktisch einsetzen
    • Kanban-Boards zur Steuerung von HR-Aufgaben
    • Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung
    • Agile Arbeitsweisen in HR-Teams etablieren
    • Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams fördern
  • Die Rolle von HR in der agilen Organisation
    • Vom internen Dienstleister zum strategischen Partner
    • HR als Coach für Führungskräfte und Teams
    • HR als Treiber einer agilen Unternehmenskultur
    • Neue Kompetenzen und Rollen im HR-Bereich
  • HR-Prozesse agil weiterentwickeln
    • Agile Ansätze in Recruiting, Personalentwicklung und Performance Management
    • Kontinuierliches Feedback statt starrer Jahresgespräche
    • Flexible Karriere- und Entwicklungspfade unterstützen
    • Potenziale und Grenzen digitaler und KI-gestützter HR-Prozesse
  • Agiles Change Management 
    • Veränderungsprozesse wirksam begleiten
    • Widerstände im Wandel erkennen und konstruktiv nutzen
    • Umgang mit Unsicherheit und Ambiguität
    • Eigenverantwortung und Selbstorganisation fördern
  • Praxistransfer
    • Analyse der eigenen HR-Prozesse
    • Entwicklung erster Maßnahmen für eine agile Personalarbeit
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmer für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.

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Agiles Personalmanagement – HR als Treiber der Transformation

Zielgruppe

Personalleiter:innen, HR-Manager:innen, HR Business Partner:innen sowie Personalreferent:innen, die die agile Transformation im Unternehmen unterstützen und die Personalarbeit zukunftsorientiert weiterentwickeln möchten.

Noch nicht ganz fit in den Grundlagen?

Wenn Ihnen noch das fundamentale Wissen zu "Agiles Personalmanagement – HR als Treiber der Transformation" fehlt, ist unser Vorkurs Ihre perfekte Vorbereitung. Frischen Sie die wichtigsten Grundlagen entspannt auf und steigen im Hauptkurs von der ersten Minute an voll durch – ohne Lücken, ohne Druck.

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Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.

  • Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
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