„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Performance Management 4.0 – Potenziale entfesseln, Erfolge sichern
Basic
Überblick & Relevanz
Performance Management geht weit über das Messen von Zahlen hinaus. Ein Unternehmen ist immer nur so gut, wie die Mitarbeitenden, die dahinter stehen und die Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden entsprechend zu motivieren wissen. Performance Management ist ein strategisches Führungsinstrument, um Mitarbeitende das volle Potenzial von Mitarbeitenden und Teams freizusetzen und zu fördern. In Zeiten von Künstlicher Intelligenz, rasantem Wandel und steigender Komplexität wird die Fähigkeit, Leistung systematisch zu steuern, immer entscheidender.
In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie klare Ziele setzen, relevante Kennzahlen definieren und Performance-Gespräche wirksam gestalten. Sie erfahren, wie Sie eine Kultur schaffen, in der Motivation, Eigenverantwortung und Leistung Hand in Hand gehen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, modernes Performance Management gezielt einzusetzen – für engagierte Mitarbeitende, leistungsstarke Teams und messbare Ergebnisse.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- Strategisch ausrichten
Sie verstehen die zentralen Konzepte des Performance Managements und ordnen diese strategisch im Unternehmen ein. - Ziele klar definieren
Sie setzen wirksame Ziele mit Methoden wie SMART und OKR und stellen die strategische Ausrichtung sicher. - Leistung messbar machen
Sie entwickeln relevante KPIs und bauen effektive Messsysteme auf, um die Performance objektiv zu bewerten. - Feedback wirksam geben
Sie führen motivierende und konstruktive Gespräche, die Ihre Mitarbeitenden wirklich weiterbringen. - Teams zu Höchstleistung führen
Sie kennen die Erfolgsfaktoren von High-Performance-Teams und fördern gezielt Eigenverantwortung und Zusammenarbeit. - Moderne Ansätze nutzen
Sie integrieren agile Methoden, KI-Möglichkeiten und Ansätze für hybride Teams in Ihr Performance Management.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Grundlagen des modernen Performance Managements
- Definition und Evolution im Wandel der Arbeitswelt
- Die strategische Rolle im Unternehmenskontext
- Abgrenzung zu klassischer Leistungsbeurteilung
- Strategische Zielsetzung und agile Steuerung
- Moderne Zielsysteme – Von SMARTen Zielen zu OKRs (Objectives and Key Results)
- Alignment von individuellen, Team- und Unternehmenszielen
- Methoden der Zielvereinbarung und -verfolgung
- Key Performance Indicators (KPIs) und Messsysteme
- Auswahl und Entwicklung relevanter Leistungskennzahlen
- Aufbau effektiver Mess- und Reportingsysteme
- Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
- Kontinuierliche Feedback-Kultur und Kommunikation
- Kontinuierliches Feedback und wirksame Gespräche gestalten
- Konstruktiver Umgang mit Leistungsschwankungen und Konflikten
- Die Rolle von Anerkennung und Wertschätzung
- Motivation und Entwicklung von Mitarbeitenden
- Methoden zur Leistungsoptimierung und Motivationsförderung
- Individuelle Stärken fördern und Entwicklungspotenziale erkennen
- Verknüpfung mit Personalentwicklung und Nachfolgeplanung
- Moderne Vergütungsmodelle und „Pay for Performance“
- Aufbau und Führung von High-Performance-Teams
- Dimensionen und Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams
- Psychologische Sicherheit als Grundlage für Spitzenleistungen
- Förderung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung
- Performance Management im modernen Kontext
- Leistung steuern in hybriden und mobilen Arbeitswelten
- KI-gestütztes Performance Management – Chancen und Werkzeuge
- Best-Practice-Beispiele und Implementierungsstrategien
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmende für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
Zielgruppe
Führungskräfte, Teamleiter:innen, HR-Manager:innen und Personalentwickler:innen, die moderne Instrumente zur Leistungssteuerung und Potenzialförderung etablieren oder optimieren möchten.
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Freie Plätze Gut gebucht keine Platzgarantie
Das schätzen unsere Kund:innen
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum Teilen mit Ihren Kolleg:innen und Unternehmen. Lassen Sie Ihr soziales Umfeld wissen, wie erfolgreich Sie sind. Eine klassische Teilnahmebescheinigung als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der:die einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den:die Trainer:in exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Professionelle Skripte & Schulungsunterlagen
Sie erhalten ein professionell aufbereitetes Skript als digitalen Download – kompakt, übersichtlich und ideal zum späteren Nachschlagen und Vertiefen.
Kalt- & Heißgetränke sowie Mittagessen bei Präsenzseminaren
Ob Kaffee, Wasser oder Säfte – bei uns stillen Sie nicht nur Ihren Wissensdurst. Für Ihr Business Lunch erhalten Sie pro Seminartag einen 20 € Pluxee-Gutschein, einlösbar in teilnehmenden Restaurants.
Noch nicht ganz fit in den Grundlagen?
Wenn Ihnen noch das fundamentale Wissen zu "Performance Management 4.0 – Potenziale entfesseln, Erfolge sichern" fehlt, ist unser Vorkurs Ihre perfekte Vorbereitung. Frischen Sie die wichtigsten Grundlagen entspannt auf und steigen im Hauptkurs von der ersten Minute an voll durch – ohne Lücken, ohne Druck.
Vorkurs
Basic
Nachhaltiges Personalmanagement – Mitarbeitende für die Zukunft gewinnen und halten
Nachhaltiges Personalmanagement gewinnt für Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Fachkräftemangel, veränderte Erwartungen von Mitarbeitenden und neue Arbeitsformen beeinflussen die…
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
Unser Portfolio reicht von offenen Seminaren, individuellen Firmenseminaren, Business-Coaching bis hin zu Fernlehrgängen. Wir richten uns an Personalverantwortliche, Entscheider:innen sowie alle, die sich gezielt weiterentwickeln möchten, mit Anspruch auf geprüfte Qualität und didaktische Exzellenz.
Hinter jedem Seminar stehen Menschen: Unser Netzwerk aus über 1.000 erfahrenen Trainer:innen und Coach:innen bringt nicht nur fachliche Tiefe, sondern auch echte Praxiserfahrung mit. Mit Leidenschaft und didaktischem Know-how sorgen sie dafür, dass aus Wissen echtes Können wird, und dass jede:r Teilnehmer:in genau die Impulse mitnimmt, die im Berufsalltag den Unterschied machen.
Was uns antreibt? Wertschätzung, Qualität und Spaß am Lernen, daran messen wir jedes Seminar, jede:n Trainer:in und jedes Feedback.
Mehr über ifmera academy erfahren
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Erfahrung seit 1993
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
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Coaching und Consulting
600+ Seminare
Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete
13 Standorte
Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
97% positive
Bewertungen aus über
16.000 Stimmen
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Haben Sie diesen Kurs erst einmal abgeschlossen, stehen Ihnen neue Türen offen. Diese Aufbau-Module bauen direkt auf Ihren neuen Fähigkeiten auf und führen Sie zur vollen Fachkompetenz.
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Advanced
Führen mit Zielen – Ziele wirksam vereinbaren und Leistung steuern
Ziele sind ein zentrales Instrument wirksamer Führung. Sie geben Orientierung, schaffen Verbindlichkeit und bilden die Grundlage für Leistung und Zusammenarbeit im Team. Gleichzei…
FAQ / Häufige Fragen zum Thema
Was ist Performance Management?
Performance Management ist ein strategischer und kontinuierlicher Prozess zur Steuerung der Leistung von Mitarbeitenden und Teams, um Unternehmensziele zu erreichen. Es geht darum, individuelle Ziele mit der Unternehmensstrategie abzugleichen, regelmäßiges Feedback zu geben und die Entwicklung gezielt zu fördern. So wird eine Kultur der stetigen Weiterentwicklung und des Engagements geschaffen, die über die klassische Leistungsbeurteilung hinausgeht.
Was ist der Unterschied zwischen Performance Management und Leistungsbeurteilung?
Der Hauptunterschied liegt im Ansatz: Performance Management ist ein fortlaufender, zukunftsorientierter Dialog zur Entwicklung, während die klassische Leistungsbeurteilung meist ein rückblickendes, jährliches Bewertungsgespräch ist. Modernes Management fokussiert auf kontinuierliches Feedback, Coaching und Wachstum. Die Beurteilung konzentriert sich hingegen oft auf eine formale Bewertung der vergangenen Leistung in einem festgelegten Zeitraum.
Welche Ziele verfolgt modernes Performance Management?
Modernes Performance Management zielt darauf ab, das volle Potenzial von Mitarbeitenden zu entfesseln und die Unternehmensleistung zu steigern. Wichtige Ziele sind die Förderung von Motivation und Eigenverantwortung, die Schaffung einer transparenten Feedback-Kultur sowie die strategische Ausrichtung aller Aktivitäten auf die Unternehmensvision. Es geht darum, Entwicklung zu ermöglichen, anstatt nur Leistung zu bewerten.
Wie funktioniert Performance Management in der Praxis?
In der Praxis funktioniert Performance Management als Zyklus aus den Phasen Planung, Monitoring, Dialog und Entwicklung. Zuerst werden klare Ziele vereinbart, beispielsweise mit OKRs. Anschließend wird der Fortschritt regelmäßig verfolgt (Monitoring). In kontinuierlichen Gesprächen erhalten Mitarbeitende Feedback und werden gecoacht. Abschließend werden Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet und Erfolge anerkannt, um Wachstum zu fördern.
Was sind OKRs und wie unterscheiden sie sich von KPIs?
OKRs (Objectives and Key Results) sind ein agiles Framework, um ambitionierte, qualitative Ziele zu setzen und deren Erreichung messbar zu machen. Im Gegensatz dazu sind KPIs (Key Performance Indicators) Kennzahlen, die die Leistung eines bereits laufenden Prozesses oder einer Aktivität messen. Vereinfacht gesagt: OKRs helfen dabei, neue, herausfordernde Ziele zu erreichen, während KPIs die Gesundheit des Tagesgeschäfts überwachen.
Wie gibt man kontinuierliches Feedback im Performance Management?
Kontinuierliches Feedback wird durch regelmäßige, informelle und zeitnahe Gespräche gegeben, anstatt auf ein jährliches Gespräch zu warten. Es sollte konkret, konstruktiv und ausgewogen sein, also sowohl Stärken als auch Entwicklungspotenziale ansprechen. Wichtig ist, einen zweiseitigen Dialog zu fördern, bei dem auch die Mitarbeitenden aktiv ihre Perspektive teilen und Fragen stellen können, um gemeinsam Lösungen zu finden.
Welche Methoden zur Mitarbeitermotivation gibt es im Performance Management?
Zur Motivation von Mitarbeitenden werden Methoden eingesetzt, die über rein finanzielle Anreize hinausgehen. Dazu gehören vor allem die öffentliche Anerkennung von Leistungen, das Aufzeigen klarer Karriere- und Entwicklungspfade sowie die Übertragung von Verantwortung und Autonomie. Eine wertschätzende Feedback-Kultur und die transparente Verknüpfung von individuellen Beiträgen mit dem Unternehmenserfolg sind ebenfalls zentrale Motivationsfaktoren.
Wie baut man High-Performance-Teams auf?
High-Performance-Teams basieren auf einer Grundlage von psychologischer Sicherheit, in der sich alle Mitglieder trauen, Ideen zu äußern und Fehler zuzugeben. Wichtige Schritte sind das Festlegen gemeinsamer, herausfordernder Ziele, die Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die Etablierung offener Kommunikationswege. Die Förderung von Eigenverantwortung und gegenseitigem Vertrauen ist entscheidend, um Spitzenleistungen im Team zu ermöglichen.
Wie funktioniert Performance Management in hybriden Teams?
In hybriden Teams muss sich Performance Management auf Ergebnisse und Vertrauen statt auf Anwesenheit konzentrieren. Entscheidend sind klare, transparente Zielvereinbarungen und die Nutzung digitaler Tools für asynchrone Kommunikation und kontinuierliches Feedback. Regelmäßige, gut strukturierte Check-ins stellen sicher, dass alle Teammitglieder, ob im Büro oder remote, gleichermaßen eingebunden, informiert und fair bewertet werden.
Welche Rolle spielt KI im Performance Management?
Künstliche Intelligenz (KI) kann Performance Management objektiver und effizienter gestalten, indem sie große Datenmengen analysiert, um Leistungsmuster zu erkennen. KI-Tools können Führungskräfte mit Vorschlägen für Feedback unterstützen, unbewusste Vorurteile in Bewertungen reduzieren und personalisierte Lernempfehlungen für Mitarbeitende erstellen. Sie dient als unterstützendes Werkzeug, um administrative Aufgaben zu automatisieren und datengestützte Entscheidungen zu fördern.
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