Positive Leadership – Zukunftsorientierte Führung neu denken

Positive Leadership ist ein Führungsansatz, der auf den Erkenntnissen der Positiven Psychologie basiert. Anstatt sich auf Defizite und Kontrolle zu konzentrieren, fokussiert dieser Stil auf die Stärken, das Wohlbefinden und die Potenziale der Mitarbeitenden, um Leistung und Zufriedenheit nachhaltig zu steigern. Modelle wie PERMA-Lead® helfen dabei, diese Prinzipien im Führungsalltag konkret umzusetzen, indem sie ein positives Arbeitsklima fördern.

Die Vorteile von Positive Leadership sind vielfältig und wissenschaftlich belegt. Zu den wichtigsten Effekten zählen eine höhere Motivation und ein stärkeres Engagement der Mitarbeitenden, eine geringere Fluktuation und weniger krankheitsbedingte Fehlzeiten. Unternehmen profitieren von einer verbesserten Teamleistung, mehr Innovationskraft und einer gesunden, wertschätzenden Unternehmenskultur, die den wirtschaftlichen Erfolg nachhaltig stärkt.

Das PERMA-Lead-Modell übersetzt die fünf Säulen des Wohlbefindens aus der Positiven Psychologie in konkretes Führungsverhalten. Die fünf Faktoren sind: Positive Emotions (Positive Emotionen), Engagement, Relationships (Beziehungen), Meaning (Sinn) und Accomplishment (Zielerreichung). Führungskräfte nutzen diese Hebel gezielt, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende aufblühen und ihr volles Potenzial entfalten können.

Der Hauptunterschied liegt im Fokus: Während traditionelle Führung oft auf die Korrektur von Schwächen, Kontrolle und Fehlervermeidung ausgerichtet ist, konzentriert sich Positive Leadership auf den Aufbau von Stärken und die Förderung von Potenzialen. Statt Defizite zu managen, schafft eine positive Führungskraft ein wertschätzendes Umfeld, das Vertrauen, psychologische Sicherheit und Eigenverantwortung gezielt stärkt.

Positive Leadership zeigt sich in konkreten Verhaltensweisen im Führungsalltag. Beispiele dafür sind das Geben von stärkenorientiertem Feedback, das bewusste Feiern von Team-Erfolgen oder die Schaffung von Raum für Humor und positive Emotionen. Eine positive Führungskraft überträgt Verantwortung, fördert aktiv gute Beziehungen im Team und stellt regelmäßig den Bezug der täglichen Arbeit zum übergeordneten Unternehmenssinn her.

Positive Leadership steigert vor allem die intrinsische Motivation, also den Antrieb, der aus der Aufgabe selbst entsteht. Dies gelingt, indem Führungskräfte die individuellen Stärken der Teammitglieder gezielt einsetzen (Engagement), den Sinn der Arbeit vermitteln (Meaning) und das Erreichen von Zielen sichtbar machen (Accomplishment). Diese Form der Motivation ist nachhaltiger als rein finanzielle Anreize und stärkt die Bindung zum Unternehmen.

Die Stärkenorientierung ist ein zentrales Element des Positive Leadership. Anstatt sich auf die Minimierung von Schwächen zu konzentrieren, identifizieren und fördern Führungskräfte gezielt die individuellen Talente und Stärken ihrer Mitarbeitenden. Werden Menschen gemäß ihren Stärken eingesetzt, steigert das nicht nur ihre Leistungsfähigkeit und ihr Engagement, sondern auch ihre Arbeitszufriedenheit und ihr Selbstvertrauen.

Der PERMA-Lead® Profiler ist ein wissenschaftlich validiertes Online-Tool, das das Führungsverhalten einer Person misst. Es erfasst anhand einer Selbsteinschätzung, wie stark eine Führungskraft die fünf Dimensionen des PERMA-Modells (Positive Emotions, Engagement, Relationships, Meaning, Accomplishment) bereits in ihrem Führungsalltag umsetzt. Die Ergebnisse werden mit einer Benchmark verglichen und zeigen konkrete Entwicklungsfelder auf.

Ein 360-Grad-Feedback liefert einer Führungskraft eine umfassende Rückmeldung zu ihrer Wirkung, indem es verschiedene Perspektiven einbezieht: die der Vorgesetzten, der Kolleg:innen und der Mitarbeitenden. Durch den Abgleich von Selbst- und Fremdwahrnehmung werden „blinde Flecken“ im eigenen Verhalten sichtbar. Dies fördert die Selbstreflexion und ermöglicht eine sehr gezielte persönliche und berufliche Weiterentwicklung.

Sinn wird vermittelt, indem eine Führungskraft die Vision des Unternehmens klar kommuniziert und aufzeigt, wie die Arbeit jedes:jeder Einzelnen zu diesem größeren Ganzen beiträgt. Dies geschieht durch narrative Kommunikation, also das Erzählen von Geschichten, die den Wert der Arbeit verdeutlichen. Zudem ist es wichtig, den Dialog über gemeinsame Ziele und Werte zu fördern und die Bedeutung von Aufgaben transparent zu machen.