„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Überblick & Relevanz
Professionelles Lieferantenmanagement im Einkauf beginnt bei der schnellen und qualitativ hochwertigen Beurteilung von Lieferanten. Wichtige Kennzahlen für die Bewertung sind z. B. die Produktqualität, Preishöhe und Lieferzeiten. Eine geschickte Beurteilung der Lieferanten kann in Unternehmen die Lieferqualität verbessern, Beschaffungskosten minimieren und Versorgungsrisiken senken.
In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über verschiedene Methoden, um die Leistungsfähigkeit von Lieferanten zu analysieren. Sie lernen, ein System der Klassifizierung zu entwickeln, um Zulieferern nach verschiedensten, dem eigenen Unternehmen angepassten Kriterien zu beurteilen und zu bewerten. Machen Sie die Selektion von Lieferanten zum Erfolgsfaktor in Ihrem Unternehmen.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- Systematische Bewertung: Sie entwickeln und nutzen objektive Kriterien für eine fundierte Lieferantenbeurteilung.
- Risikominimierung: Sie identifizieren und bewerten Versorgungsrisiken frühzeitig und leiten wirksame Gegenmaßnahmen ein.
- Kostenoptimierung: Durch den Einsatz gezielter Analysen erkennen Sie Kostentreiber und heben nachhaltige Einsparpotenziale.
- Strategische Partnerschaften: Sie lernen Methoden zur Lieferantenentwicklung kennen, um aus Zulieferern wertvolle Partner zu machen.
- Nachhaltigkeit im Einkauf: Sie integrieren ESG-Kriterien rechtssicher in Ihre Bewertungs- und Auswahlprozesse.
- Praxisorientierte Instrumente: Sie erstellen aussagekräftige Lieferanten-Scorecards und wenden Checklisten direkt in Ihrem Arbeitsalltag an.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Grundlagen der strategischen Lieferantenauswahl
- Grundlagen des strategischen Lieferantenmanagements
- Moderne Lieferantensuche und -identifikation (Scouting & Sourcing)
- Analyse des Beschaffungsmarktes und des Lieferantenangebotes
- Ganzheitliche Analysekriterien für die Lieferantenauswahl
- Leistungen, Qualität und Service
- Kosten und Wirtschaftlichkeit (Total Cost of Ownership – TCO)
- Risikobewertung (finanziell, geopolitisch, operativ)
- Nachhaltigkeit und ESG-Konformität
- Innovationspotenzial und technologische Reife
- Methoden der Lieferantenbewertung
- Checklisten, Kennzahlen und Bewertungssysteme
- Erfassung von Qualität und Termintreue
- Stärken-Schwächen-Profil
- Erstellen von Lieferanten-Scorecards
- Prozess der Lieferantenqualifizierung, Auditierung und Zulassung
- Potenziale von Künstlicher Intelligenz in der Datenauswertung und Risikoprognose
- Von der Bewertung zum Partner: Erste Strategien zur Lieferantenentwicklung und -bindung
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmer für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
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Freie Plätze Gut gebucht Ausgebucht
Das schätzen unsere Kunden
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum teilen mit Ihren Kollegen und Arbeitgeber. Lassen Sie Ihr Sociales Umfeld wissen wie erfolgreich Sie sind. Ein Klassisches Zertifikat als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den Trainer exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Supply Chain Management und Qualitätsmanagement, die ihre Prozesse zur Lieferantenauswahl professionalisieren und strategisch ausrichten möchten.
Noch nicht ganz fit in den Grundlagen?
Wenn Ihnen noch das fundamentale Wissen zu "Lieferantenmanagement – Analyse, Auswahl und Bewertung von Lieferanten" fehlt, ist unser Vorkurs Ihre perfekte Vorbereitung. Frischen Sie die wichtigsten Grundlagen entspannt auf und steigen im Hauptkurs von der ersten Minute an voll durch – ohne Lücken, ohne Druck.
Vorkurs
Basic
Erfolgreich im Einkauf – Grundlagen
Der Einkauf übernimmt in modernen Unternehmen eine zentrale Rolle als Schnittstelle zwischen Markt, Lieferanten und interner Wertschöpfung. Neben operativen Aufgaben gewinnt insbe…
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
Unser Portfolio reicht von offenen Seminaren, individuellen Firmenseminaren, Business-Coaching bis hin zu Fernlehrgängen. Wir richten uns an Personalverantwortliche, Entscheider:innen sowie alle, die sich gezielt weiterentwickeln möchten, mit Anspruch auf geprüfte Qualität und didaktische Exzellenz.
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Erfahrung seit 1993
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
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600+ Seminare
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13 Standorte
Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
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