„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Strategischer Einkauf – Prozesse optimieren und Wertbeitrag steigern
Advanced
Überblick & Relevanz
Der strategische Einkauf ist ein entscheidender Hebel für die Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz eines Unternehmens. Es geht längst nicht mehr nur darum, die Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. Der strategische Einkauf gestaltet aktiv die Wertschöpfungskette, steuert Risiken und treibt Innovationen voran. Dafür sind ein tiefgehendes strategisches Verständnis, eine sorgfältige Vorbereitung und umfassende Kenntnisse der gesamten Supply Chain erforderlich.
In unserem Seminar vermitteln wir Ihnen die wesentlichen Werkzeuge und Methoden des modernen strategischen Einkaufs. Sie lernen, mithilfe von Portfoliotechniken und Total-Cost-of-Ownership-Analysen die richtigen Prioritäten zu setzen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Zudem schärfen Sie Ihre Kompetenzen im Lieferantenmanagement, um nachhaltige Partnerschaften aufzubauen und Ihren Wertbeitrag als Einkäufer:in deutlich zu steigern.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- Strategische Ausrichtung: Sie entwickeln eine Einkaufsstrategie, die direkt auf Ihre Unternehmensziele einzahlt.
- Moderne Analysetools: Sie lernen Portfoliotechniken kennen, um Warengruppen gezielt zu steuern.
- Effektives Lieferantenmanagement: Sie bauen strategische Partnerschaften auf und managen Lieferantenrisiken proaktiv.
- Kosten- und Wertoptimierung: Sie nutzen verschiedene Methoden, um über den Preis hinauszudenken und echten Mehrwert zu schaffen.
- Zukunftsfähigkeit sichern: Sie verstehen aktuelle Entwicklungen wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit (ESG) und können diese strategisch in Ihrem Einkauf integrieren.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Grundlagen und Positionierung des strategischen Einkaufs
- Vom operativen Beschaffer zum strategischen Wertschöpfer
- Entwicklung einer Einkaufsstrategie im Einklang mit den Unternehmenszielen
- Analyseinstrumente und Strategieentwicklung
- Globale Beschaffungsmarktforschung und Risikoanalyse
- Lieferanten- und Materialgruppen-Portfolioanalyse (z.B. ABC/XYZ, Kraljic-Matrix)
- Ableitung und Implementierung von Warengruppenstrategien
- Modernes Lieferantenmanagement (SRM)
- Systematisches Lieferanten-Scouting, -Qualifizierung und -Onboarding
- Lieferantenbewertung, -klassifizierung und -entwicklung
- Proaktives Risikomanagement in der Lieferkette
- Management des Lieferantenausstiegs (Phase-out-Strategien)
- Kosten- und Wertoptimierung
- Analyse von Total Cost of Ownership (TCO) und Lebenszykluskosten
- Anwendung von Wertanalyse zur Kosten- und Funktionsoptimierung
- Strategische Verhandlungsführung und Gestaltung von Rahmenverträgen
- Aktuelle Entwicklungen im strategischen Einkauf
- Digitalisierung von Einkaufsprozessen (E-Procurement, KI-gestützte Analysen)
- Integration von Nachhaltigkeitskriterien (ESG) in die Beschaffungsstrategie
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmer für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
Ihren Termin wählen
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Freie Plätze Gut gebucht Ausgebucht
Das schätzen unsere Kunden
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum teilen mit Ihren Kollegen und Arbeitgeber. Lassen Sie Ihr Sociales Umfeld wissen wie erfolgreich Sie sind. Ein Klassisches Zertifikat als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den Trainer exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus Einkauf und Supply Chain Management, strategische Einkäufer:innen sowie Projektleiter:innen, die ihre Einkaufsprozesse strategisch ausrichten und optimieren möchten.
Noch nicht ganz fit in den Grundlagen?
Wenn Ihnen noch das fundamentale Wissen zu "Strategischer Einkauf – Prozesse optimieren und Wertbeitrag steigern" fehlt, ist unser Vorkurs Ihre perfekte Vorbereitung. Frischen Sie die wichtigsten Grundlagen entspannt auf und steigen im Hauptkurs von der ersten Minute an voll durch – ohne Lücken, ohne Druck.
Vorkurs
Basic
Erfolgreich im Einkauf – Grundlagen
Der Einkauf übernimmt in modernen Unternehmen eine zentrale Rolle als Schnittstelle zwischen Markt, Lieferanten und interner Wertschöpfung. Neben operativen Aufgaben gewinnt insbe…
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
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Was uns antreibt? Wertschätzung, Qualität und Spaß am Lernen, daran messen wir jedes Seminar, jede:n Trainer:in und jedes Feedback.
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Coaching und Consulting
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Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
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