„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Lieferantenmanagement – Strategische Steuerung, Entwicklung und Verhandlung
Advanced
Überblick & Relevanz
Ein strategisches Lieferantenmanagement ist in Zeiten globaler Lieferengpässe und volatiler Märkte ein entscheidender Erfolgsfaktor für stabile und leistungsfähige Lieferketten. Durch den gezielten Einsatz von Methoden wie Portfolioanalysen und einem systematischen Lieferantencontrolling schaffen Sie die Grundlage für eine wirksame Steuerung und Weiterentwicklung Ihrer Lieferantenbeziehungen.
In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie bestehende Lieferantenbeziehungen strategisch steuern, weiterentwickeln und absichern. Sie erfahren, wie Sie Verhandlungen souverän führen und mithilfe moderner Ansätze sowie digitaler Instrumente nachhaltige Einkaufserfolge erzielen.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- Strategische Ausrichtung: Sie bewerten und klassifizieren Ihr Lieferantenportfolio systematisch, um Prioritäten richtig zu setzen.
- Sichere Verhandlungen: Sie führen auch schwierige Einkaufsverhandlungen souverän und zielgerichtet nach dem Harvard-Konzept.
- Starke Partnerschaften: Sie entwickeln Ihre wichtigsten Lieferant:innen gezielt und bauen kooperative, langfristige Beziehungen auf.
- Minimiertes Risiko: Sie identifizieren Lieferkettenrisiken frühzeitig und nutzen geeignete Strategien zur Bewertung, Überwachung und Minderung.
- Zukunftsfähige Prozesse: Sie nutzen Kennzahlen und digitale Methoden zur Verbesserung Ihres Lieferantenmanagement.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Strategische Grundlagen des Lieferantenmanagements
- ABC-Analyse zur Priorisierung von Lieferanten
- Lieferanten-Portfolio-Management nach Kraljic
- Systematische Lieferantenüberwachung und -bewertung
- Effektives Lieferantencontrolling und Kennzahlen (KPIs)
- Lieferantenbeziehungen und -entwicklung
- Supplier Relationship Management (SRM) als strategischer Ansatz
- Zielgerichtete Kommunikation und Kooperation mit Lieferanten
- Methoden zur strategischen Lieferantenentwicklung
- Chancen durch Lieferantenintegration und Early Supplier Involvement (ESI)
- Verhandlung
- Grundlagen der Verhandlungsführung im Einkauf
- Das Harvard-Konzept für Win-Win-Situationen anwenden
- Risikomanagement und Digitalisierung
- Strategien zur Identifikation und Minderung von Lieferkettenrisiken
- Potenziale von Künstlicher Intelligenz in der Datenauswertung und Risikoprognose
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmer für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
Ihren Termin wählen
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Freie Plätze Gut gebucht Ausgebucht
Das schätzen unsere Kunden
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum teilen mit Ihren Kollegen und Arbeitgeber. Lassen Sie Ihr Sociales Umfeld wissen wie erfolgreich Sie sind. Ein Klassisches Zertifikat als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den Trainer exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung und Supply Chain Management sowie Projektleitende, die ihre Lieferantenbeziehungen strategisch aufbauen und optimieren möchten.
Noch nicht ganz fit in den Grundlagen?
Wenn Ihnen noch das fundamentale Wissen zu "Lieferantenmanagement – Strategische Steuerung, Entwicklung und Verhandlung" fehlt, ist unser Vorkurs Ihre perfekte Vorbereitung. Frischen Sie die wichtigsten Grundlagen entspannt auf und steigen im Hauptkurs von der ersten Minute an voll durch – ohne Lücken, ohne Druck.
Vorkurs
Basic
Erfolgreich im Einkauf – Grundlagen
Der Einkauf übernimmt in modernen Unternehmen eine zentrale Rolle als Schnittstelle zwischen Markt, Lieferanten und interner Wertschöpfung. Neben operativen Aufgaben gewinnt insbe…
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
Unser Portfolio reicht von offenen Seminaren, individuellen Firmenseminaren, Business-Coaching bis hin zu Fernlehrgängen. Wir richten uns an Personalverantwortliche, Entscheider:innen sowie alle, die sich gezielt weiterentwickeln möchten, mit Anspruch auf geprüfte Qualität und didaktische Exzellenz.
Hinter jedem Seminar stehen Menschen: Unser Netzwerk aus über 1.000 erfahrenen Trainer:innen und Coach:innen bringt nicht nur fachliche Tiefe, sondern auch echte Praxiserfahrung mit. Mit Leidenschaft und didaktischem Know-how sorgen sie dafür, dass aus Wissen echtes Können wird, und dass jede:r Teilnehmer:in genau die Impulse mitnimmt, die im Berufsalltag den Unterschied machen.
Was uns antreibt? Wertschätzung, Qualität und Spaß am Lernen, daran messen wir jedes Seminar, jede:n Trainer:in und jedes Feedback.
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30+ Jahre
Erfahrung seit 1993
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
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600+ Seminare
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13 Standorte
Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
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16.000 Stimmen
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