„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Überblick & Relevanz
Unternehmen steuern heute häufig eine Vielzahl paralleler Projekte mit unterschiedlichen Zielen, Prioritäten und Ressourcenanforderungen. Dadurch entstehen Abhängigkeiten, Zielkonflikte und steigende Anforderungen an Transparenz und Koordination. Multiprojektmanagement schafft die Grundlage, um Projektlandschaften strukturiert zu steuern und strategische Entscheidungen fundiert vorzubereiten.
In unserem Seminar lernen die Teilnehmenden Methoden und Steuerungsmechanismen des Multiprojektmanagements kennen – von der Priorisierung einzelner Vorhaben bis zur projektübergreifenden Ressourcensteuerung. Sie erfahren, wie Projektportfolios strukturiert aufgebaut, Zielkonflikte koordiniert und Entscheidungsgrundlagen für Management und PMO geschaffen werden.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- Strategischer Überblick
Sie bewerten und priorisieren Projekte anhand klarer Kriterien, um sie auf die Unternehmensstrategie auszurichten. - Effiziente Ressourcenplanung
Sie erkennen Ziel- und Ressourcenkonflikte frühzeitig und koordinieren Kapazitäten über mehrere Projekte hinweg. - Transparenz für Entscheidungen schaffen
Sie entwickeln aussagekräftige Kennzahlen und Berichte für Management, PMO und Projektsteuerung. - Governance und Steuerung verbessern
Sie lernen Ansätze kennen, um Multiprojektmanagement organisatorisch zu verankern und projektübergreifende Abläufe zu strukturieren.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Grundlagen des Multiprojektmanagements
- Begriffe und Abgrenzung von Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
- Nutzen und Ziele des Multiprojektmanagements
- Typische Herausforderungen in Mehrprojektsituationen
- Erfolgsfaktoren für eine wirksame Multiprojektsteuerung
- Strategisches Portfoliomanagement
- Projekte an strategischen Unternehmenszielen ausrichten
- Kriterien zur Bewertung und Priorisierung von Projekten
- Projektportfolios strukturieren und steuern
- Operatives und strategisches Multiprojektmanagement unterscheiden
- Operative Multiprojektsteuerung
- Projektübergreifende Ressourcenplanung und -steuerung
- Ziel- und Ressourcenkonflikte analysieren und lösen
- Integration von Projekt- und Linienorganisation
- Projektabhängigkeiten und Schnittstellen koordinieren
- Governance, PMO und Organisation
- Aufgaben und Rollen im Multiprojektmanagement
- Aufbau und Nutzen eines PMO
- Reifegrad der Multiprojektorganisation bewerten
- Standards und Steuerungsmechanismen etablieren
- Controlling und Reporting im Multiprojektmanagement
- Kennzahlen und Steuerungsgrößen definieren
- Multiprojektcontrolling aufbauen
- Managementgerechtes Reporting gestalten
- Transparenz für Entscheidungen schaffen
- Einführung und Weiterentwicklung
- Multiprojektmanagement organisatorisch verankern
- Erfolgsfaktoren bei der Einführung berücksichtigen
- Anforderungen an unterstützende Systeme und Werkzeuge
- Entwicklungen im Multiprojektmanagement einordnen
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmer für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
Ihren Termin wählen
– Berlin
– Hannover
– Hamburg
– Live Online
– Berlin
– München
– Düsseldorf
– Hannover
– Nürnberg
– Berlin
– Frankfurt
– Stuttgart
– Leipzig
– Wien
– Hamburg
– Potsdam
– Düsseldorf
– München
– Berlin
– Live Online
– Hannover
– Frankfurt
– Leipzig
– Berlin
– Wien
– Stuttgart
– Nürnberg
– Hamburg
– München
– Potsdam
– Berlin
– Düsseldorf
– Live Online
– Frankfurt
– Hannover
– Nürnberg
– Stuttgart
– Leipzig
– Berlin
– Wien
– Düsseldorf
– Live Online
– Potsdam
– München
– Hamburg
– Berlin
– Wien
– Stuttgart
– Berlin
– Leipzig
– Nürnberg
– Hannover
– Frankfurt
– München
– Hamburg
– Potsdam
– Düsseldorf
– Live Online
– Berlin
– Frankfurt
– Nürnberg
– Hannover
– Berlin
– Stuttgart
– Leipzig
Freie Plätze Gut gebucht Ausgebucht
Das schätzen unsere Kunden
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum teilen mit Ihren Kollegen und Arbeitgeber. Lassen Sie Ihr Sociales Umfeld wissen wie erfolgreich Sie sind. Ein Klassisches Zertifikat als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den Trainer exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Zielgruppe
Projektleiter:innen, Programmmanager:innen, PMO-Mitarbeitende sowie Führungskräfte, die mehrere Projekte koordinieren, Projektportfolios steuern oder projektübergreifende Ressourcen verantworten.
Noch nicht ganz fit in den Grundlagen?
Wenn Ihnen noch das fundamentale Wissen zu "Multiprojektmanagement – Projekte, Programme und Portfolios steuern" fehlt, ist unser Vorkurs Ihre perfekte Vorbereitung. Frischen Sie die wichtigsten Grundlagen entspannt auf und steigen im Hauptkurs von der ersten Minute an voll durch – ohne Lücken, ohne Druck.
Vorkurs
Basic
Projektmanagement – Grundlagen
Das Projektmanagement (PM) umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten. Projektmanager:innen kommt die Aufgabe zu, die Erwartungen aller Stakeholder an das Projekt…
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
Unser Portfolio reicht von offenen Seminaren, individuellen Firmenseminaren, Business-Coaching bis hin zu Fernlehrgängen. Wir richten uns an Personalverantwortliche, Entscheider:innen sowie alle, die sich gezielt weiterentwickeln möchten, mit Anspruch auf geprüfte Qualität und didaktische Exzellenz.
Hinter jedem Seminar stehen Menschen: Unser Netzwerk aus über 1.000 erfahrenen Trainer:innen und Coach:innen bringt nicht nur fachliche Tiefe, sondern auch echte Praxiserfahrung mit. Mit Leidenschaft und didaktischem Know-how sorgen sie dafür, dass aus Wissen echtes Können wird, und dass jede:r Teilnehmer:in genau die Impulse mitnimmt, die im Berufsalltag den Unterschied machen.
Was uns antreibt? Wertschätzung, Qualität und Spaß am Lernen, daran messen wir jedes Seminar, jede:n Trainer:in und jedes Feedback.
Mehr über ifmera academy erfahren
30+ Jahre
Erfahrung seit 1993
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
600+ Seminare
Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete
13 Standorte
Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
97% positive
Bewertungen aus über
16.000 Stimmen
16.000 Stimmen
Noch nicht fündig? Wir haben mehr.
Lieber stöbern statt suchen? In den Wissenswelten finden Sie alle Themen und Kategorien auf einen Blick.
Wissenswelten entdeckenBereit für das nächste Level?
Lernen hört nie auf. Aufbauend auf diesen Inhalten bieten wir Ihnen spezialisierte Vertiefungen an, mit denen Sie Ihr Profil schärfen und Ihre Expertise gezielt erweitern können.
Wir sorgen für Ihr Weiterbildungserlebnis
