„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Überblick & Relevanz
Projektcontrolling schafft Transparenz über Kosten, Termine, Ressourcen und Risiken und unterstützt damit die zielgerichtete Steuerung von Projekten. Angesichts steigender Komplexität und wachsender Anforderungen an Wirtschaftlichkeit und Reporting gewinnt ein strukturiertes Projektcontrolling zunehmend an Bedeutung. Moderne Ansätze verbinden dabei klassische Steuerungsinstrumente mit agilen Kennzahlen und datenbasierten Auswertungen.
In unserem Seminar lernen Sie Methoden und Instrumente des Projektcontrollings gezielt einzusetzen und Projekte auf Basis belastbarer Kennzahlen zu steuern. Sie entwickeln geeignete Ansätze für Planung, Reporting, Risiko- und Kostenkontrolle und erhalten einen Überblick über Controlling-Prozesse in klassischen, agilen und multiplen Projektumfeldern.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- Sichere Projektsteuerung
Sie wenden zentrale Methoden an, um Kosten, Termine und Qualität Ihrer Projekte im Griff zu behalten. - Effiziente Methoden
Sie nutzen bewährte Instrumente wie die Leistungswertanalyse und agile Kennzahlen zielgerichtet. - Risiken systematisch bewerten
Sie identifizieren Projektrisiken frühzeitig und entwickeln geeignete Maßnahmen zur Steuerung und Minimierung. - Aussagekräftiges Reporting
Sie erstellen transparente Berichte und Dashboards als fundierte Entscheidungsgrundlage für das Management.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Grundlagen des Projektcontrollings
- Aufgaben, Ziele und Erfolgsfaktoren des Projektcontrollings
- Zusammenspiel zwischen Projektmanagement, Controlling und PMO
- Einführung und Etablierung von Projektcontrolling-Prozessen
- Wirtschaftlichkeit und Risiko im Projekt
- Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten
- Risiken analysieren und bewerten
- Strategien zur Risikominimierung entwickeln
- Priorisierung von Projekten im Portfolio
- Controlling in der Projektplanung
- Controlling frühzeitig in Projekte integrieren
- Projektstruktur-, Ablauf- und Ressourcenplanung
- Kostenplanung und Budgetierung
- Verantwortlichkeiten und Steuerungsstrukturen definieren
- Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
- Projektfortschritt mit Earned Value Management (EVM) analysieren
- Agile Kennzahlen und Metriken im Projektcontrolling
- KPIs und Projekt-Dashboards entwickeln und einsetzen
- Kosten- und Leistungsabweichungen erkennen und steuern
- Reporting und Kommunikation
- Aufbau eines aussagekräftigen Berichtswesens
- Zielgruppengerechte Aufbereitung von Daten und Fakten
- Effektive Kommunikation mit Stakeholder:innen und Management
- Erweiterte Steuerungsansätze
- Grundlagen des Multiprojektcontrollings
- Portfolio-Management im Projektumfeld einordnen
- Datenbasierte Analyse- und Reportingansätze im Projektcontrolling
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmer für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
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Freie Plätze Gut gebucht Ausgebucht
Das schätzen unsere Kunden
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum teilen mit Ihren Kollegen und Arbeitgeber. Lassen Sie Ihr Sociales Umfeld wissen wie erfolgreich Sie sind. Ein Klassisches Zertifikat als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den Trainer exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Zielgruppe
Projektleiter:innen, Projektcontroller:innen, Teilprojektleitende sowie Fach- und Führungskräfte aus dem PMO, die Projekte auf Basis von Kennzahlen, Risiken und Ressourcen professionell steuern möchten.
Noch nicht ganz fit in den Grundlagen?
Wenn Ihnen noch das fundamentale Wissen zu "Projektcontrolling – Methoden und Instrumente für den Projekterfolg" fehlt, ist unser Vorkurs Ihre perfekte Vorbereitung. Frischen Sie die wichtigsten Grundlagen entspannt auf und steigen im Hauptkurs von der ersten Minute an voll durch – ohne Lücken, ohne Druck.
Vorkurs
Basic
Projektmanagement – Grundlagen
Das Projektmanagement (PM) umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten. Projektmanager:innen kommt die Aufgabe zu, die Erwartungen aller Stakeholder an das Projekt…
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
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Coaching und Consulting
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