Erfolgreiche Projektsteuerung

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Überblick & Relevanz

Die Projektsteuerung ist eine der wichtigsten Aufgaben von Projektmanager:innen, um gesetzte Projektziele zu erreichen. Die Zufriedenheit von Kund:innen wird im Projektmanagement über die Kontrolle der Faktoren Zeit, Kosten und Qualität sichergestellt. Werden die richtigen Aufgaben priorisiert? Werden Termine und Zahlungen eingehalten? Werden Projektrisiken rechtzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen eingeleitet? Im gesamten Projektablauf ebnet die Projektsteuerung den Weg zum Projekterfolg.

In diesem Seminar erhalten Sie vertiefendes und praxisbezogenes Know-how für Ihre Projektplanung und Projektsteuerung. Sie lernen die wichtigsten Projektsteuerungsmethoden und -instrumente kennen, die Ihnen helfen, Ihr Projekt in der vorgegebenen Zeit- und Kostenplanung sowie im gesetzten Qualitätsrahmen zum Erfolg zu führen.

Nutzen

Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen

  • Methodenkompetenz erweitern
    Sie beherrschen die wichtigsten Steuerungsinstrumente für klassische, agile und hybride Projektwelten.
  • Kosten und Termine im Griff
    Sie überwachen Budgets, Ressourcen und Zeitpläne auf Basis von Kennzahlen und Leistungswertanalysen.
  • Risiken proaktiv managen
    Sie wenden Methoden zur frühzeitigen Identifikation und Bewertung von Projektrisiken sicher an.
  • Projektportfolios koordinieren
    Sie priorisieren Projekte, bewerten Abhängigkeiten und unterstützen eine strukturierte Ressourcensteuerung.
  • Überzeugend kommunizieren
    Sie erstellen aussagekräftige Reportings und steuern die Kommunikation mit allen Stakeholdern.

Seminarinhalt

Schritt für Schritt ans Ziel

  • Aufgaben und Instrumente der Projektsteuerung
  • Projektphasen und Meilensteine als Lenkungsinstrumente
  • Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
    • Effektive Kosten- und Leistungskontrolle
    • Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management
    • Leistungswertanalyse
    • Balanced Scorecard
  • Projektzeitplanung mittels Netzplantechnik
  • Projektkostenrechnung und Investitionsbedarfs-Analyse
  • Projektbudgetplanung
    • Projektkalkulation
    • Ressourcenbedarfsplanung
  • Risikoanalyse und Risikomanagement im Projekt
  • Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts mittels Projektkennzahlen
  • Projektpriorisierung im Multiprojektmanagement
  • Projektleitung
    • Die Bedeutung klarer und transparenter Kommunikation und Kommunikationswege
    • Delegation von Aufgaben und Verantwortungen im Projektteam
    • Konfliktmanagement im Projektteam
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmer für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.

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Erfolgreiche Projektsteuerung

Zielgruppe

Projektleiter:innen, Projektcontroller:innen, Projektmitarbeiter:innen, die bereits über Erfahrung im Projektmanagement verfügen.

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Projektmanagement – Grundlagen
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Individuelle Inhouse-Schulung

Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.

  • Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
  • Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
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Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.

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