Strategische Personalplanung – Methoden und Instrumente

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Überblick & Relevanz

Die strategische Personalplanung unterstützt Unternehmen dabei, personelle Ressourcen langfristig an Unternehmenszielen und Marktanforderungen auszurichten. Sie trägt dazu bei, die benötigten Kompetenzen zur richtigen Zeit und am richtigen Ort verfügbar zu machen und Veränderungen frühzeitig zu berücksichtigen.

In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über Methoden und Instrumente einer modernen Personalplanung. Sie lernen, Personalbedarfe systematisch zu analysieren, geeignete Maßnahmen abzuleiten und diese mithilfe relevanter Kennzahlen zu steuern. So schaffen Sie die Grundlage für eine vorausschauende und zukunftsorientierte Personalarbeit.

Nutzen

Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen

  • Strategische Ausrichtung
    Sie verknüpfen die Unternehmensstrategie systematisch mit Ihrer Personalplanung.
  • Methodenkompetenz
    Sie lernen bewährte Instrumente und Modelle zur Bedarfs- und Bestandsanalyse kennen.
  • Datengestützte Entscheidungen
    Sie nutzen Kennzahlen, um Ihre Planung zu validieren und den Erfolg zu messen.
  • Umsetzungssicherheit
    Sie leiten konkrete HR-Maßnahmen ab und berücksichtigen dabei rechtliche Rahmenbedingungen.

Seminarinhalt

Schritt für Schritt ans Ziel

  • Grundlagen und strategische Verankerung der Personalplanung
  • Analyse externer und interner Einflussfaktoren
    • Demografischer Wandel, Digitalisierung und neue Arbeitsformen
    • Auswirkungen von KI auf Personalplanung und Kompetenzanforderungen
  • Methoden und Instrumente der strategischen Personalplanung
    • Quantitative und qualitative Verfahren im Überblick
    • Szenario-Technik und weitere Prognoseinstrumente
  • Personalbestandsanalyse (Ist-Zustand)
    • Analyse der Personalstruktur und -bewegungen (z.B. Fluktuation, Altersstruktur)
  • Personalbedarfsplanung (Soll-Zustand)
    • Ermittlung des quantitativen und qualitativen Personalbedarfs
  • Kompetenzorientierte Personalplanung (Skill-Based Planning)
  • Maßnahmenplanung und Umsetzung
    • Ableitung von Maßnahmen in Personalbeschaffung, -entwicklung und -freisetzung
  • Flexible und agile Personalplanung in dynamischen Umfeldern
  • Personalcontrolling zur Steuerung und Erfolgsmessung
    • Bildung von relevanten Kennzahlen (KPIs)
  • Wesentliche rechtliche Rahmenbedingungen (z.B. BetrVG, AGG) und Mitbestimmung
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmer für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.

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Strategische Personalplanung – Methoden und Instrumente

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus dem Personalwesen, HR Business Partner sowie Personalreferent:innen, die eine systematische und zukunftsorientierte Personalplanung auf- oder ausbauen möchten.

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