„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Überblick & Relevanz
Der demografische Wandel, Fachkräftemangel und steigende Anforderungen an Schlüsselpositionen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Um Wissen, Kompetenzen und Führungskapazitäten langfristig zu sichern, ist ein systematisches Nachfolgemanagement unverzichtbar. Eine frühzeitige Identifikation und Entwicklung geeigneter Nachfolger:innen trägt dazu bei, Risiken zu minimieren und die Zukunftsfähigkeit der Organisation zu stärken.
In diesem Seminar lernen Sie, Nachfolgemanagement strategisch zu planen und nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Sie erhalten einen Überblick über Methoden zur Identifikation und Entwicklung von Talenten sowie zur Gestaltung erfolgreicher Übergabe- und Einarbeitungsprozesse.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- Strategisches Fundament
Sie entwickeln eine klare Strategie für Ihr Nachfolgemanagement, die zu Ihrer Unternehmenskultur passt. - Talente identifizieren
Sie lernen wirksame Methoden zur Potenzialanalyse kennen, um interne und externe Nachwuchskräfte zu erkennen. - Strukturierter Prozess
Sie gestalten einen systematischen Prozess für die Übergabe von Verantwortung und Wissen. - Nachhaltige Nachfolgeplanung
Sie schaffen die Voraussetzungen, um Schlüsselpositionen langfristig und vorausschauend zu besetzen.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Strategische Grundlagen des Nachfolgemanagements
- Externe oder interne Besetzung
- Abwägung zwischen Leistungs- und Senioritätsprinzip
- Bestimmung der Schlüsselfunktionen
- Analyse der zentralen Tätigkeiten
- Entwicklung von Kompetenzmodellen und zukunftsorientierte Skill-Analyse
- Festlegung von Anforderungen
- Entwicklung eines fachlichen und persönlichen Anforderungsprofils
- Festlegung der Aufgaben-, Verantwortungs-, und Kompetenzbereiche
- Identifikation und Entwicklung von Talenten
- Personalentwicklungs- und Mitarbeitendengespräche als Basis
- Potenzialanalysen und Verfahren zur Nachfolgeplanung
- Aktuelle Entwicklungen bei Potenzialanalysen und Talentidentifikation
- Aufbau und Management von Talent Pools
- Gestaltung des Übergabeprozesses
- Ableitung von individuellen Entwicklungs- und Qualifizierungsplänen
- Strukturierte Einarbeitung und Onboarding für Nachfolgende
- Systematisches Wissensmanagement und Übergabedokumentation
- Das Mentor:innen-Modell als Begleitinstrument
- Kommunikationsstrategie für den Wechsel
- Erfolgsmessung und Controlling im Nachfolgemanagement
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmer für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
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Freie Plätze Gut gebucht Ausgebucht
Das schätzen unsere Kunden
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum teilen mit Ihren Kollegen und Arbeitgeber. Lassen Sie Ihr Sociales Umfeld wissen wie erfolgreich Sie sind. Ein Klassisches Zertifikat als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den Trainer exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Zielgruppe
Führungskräfte, Personalverantwortliche, HR-Business-Partner sowie Geschäftsführende, die eine systematische und nachhaltige Nachfolgeplanung im Unternehmen etablieren möchten.
Noch nicht ganz fit in den Grundlagen?
Wenn Ihnen noch das fundamentale Wissen zu "Nachfolgemanagement – Strategische Planung und Umsetzung" fehlt, ist unser Vorkurs Ihre perfekte Vorbereitung. Frischen Sie die wichtigsten Grundlagen entspannt auf und steigen im Hauptkurs von der ersten Minute an voll durch – ohne Lücken, ohne Druck.
Vorkurs
Advanced
Personalentwicklung
Die Personalentwicklung ist eine grundlegende Aufgabe im Personalmanagement. Sie begleitet Mitarbeiter:innen dabei, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen kontinuierlich auszubauen. Vers…
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
Unser Portfolio reicht von offenen Seminaren, individuellen Firmenseminaren, Business-Coaching bis hin zu Fernlehrgängen. Wir richten uns an Personalverantwortliche, Entscheider:innen sowie alle, die sich gezielt weiterentwickeln möchten, mit Anspruch auf geprüfte Qualität und didaktische Exzellenz.
Hinter jedem Seminar stehen Menschen: Unser Netzwerk aus über 1.000 erfahrenen Trainer:innen und Coach:innen bringt nicht nur fachliche Tiefe, sondern auch echte Praxiserfahrung mit. Mit Leidenschaft und didaktischem Know-how sorgen sie dafür, dass aus Wissen echtes Können wird, und dass jede:r Teilnehmer:in genau die Impulse mitnimmt, die im Berufsalltag den Unterschied machen.
Was uns antreibt? Wertschätzung, Qualität und Spaß am Lernen, daran messen wir jedes Seminar, jede:n Trainer:in und jedes Feedback.
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30+ Jahre
Erfahrung seit 1993
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
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Coaching und Consulting
600+ Seminare
Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete
13 Standorte
Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
97% positive
Bewertungen aus über
16.000 Stimmen
16.000 Stimmen
FAQ / Häufige Fragen zum Thema
Was ist der erste Schritt beim Aufbau eines Nachfolgemanagements?
Der erste und wichtigste Schritt ist die systematische Identifikation der Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen. Darauf baut der weitere Prozess auf:
- Analyse: Definieren Sie die erfolgskritischen Anforderungen für diese Positionen.
- Identifikation: Erkennen Sie potenzielle Nachfolgekandidat:innen mit den passenden Kompetenzen und dem nötigen Potenzial.
- Entwicklungsplanung: Erstellen Sie für diese Personen individuelle Entwicklungspläne, um sie gezielt auf die zukünftige Verantwortung vorzubereiten.
Wie identifiziere ich potenzielle Nachfolgende für Schlüsselpositionen?
Die Identifizierung potenzieller Nachfolgender ist ein strukturierter Prozess, der mehrere Perspektiven kombiniert:
- Leistungsbeurteilungen: Analyse der bisherigen und konstanten Performance der Mitarbeitenden.
- Potenzialanalysen: Einschätzung der zukünftigen Entwicklungsfähigkeit durch Führungskräfte und HR-Expert:innen, oft mittels spezifischer Bewertungsrunden.
- Kompetenzabgleich: Systematischer Vergleich der Fähigkeiten der Kandidat:innen mit den definierten Anforderungen der Schlüsselposition.
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