„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Überblick & Relevanz
Der demografische Wandel, Fachkräftemangel und steigende Anforderungen an Schlüsselpositionen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Um Wissen, Kompetenzen und Führungskapazitäten langfristig zu sichern, ist ein systematisches Nachfolgemanagement unverzichtbar. Eine frühzeitige Identifikation und Entwicklung geeigneter Nachfolger:innen trägt dazu bei, Risiken zu minimieren und die Zukunftsfähigkeit der Organisation zu stärken.
In diesem Seminar lernen Sie, Nachfolgemanagement strategisch zu planen und nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Sie erhalten einen Überblick über Methoden zur Identifikation und Entwicklung von Talenten sowie zur Gestaltung erfolgreicher Übergabe- und Einarbeitungsprozesse.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- Strategisches Fundament
Sie entwickeln eine klare Strategie für Ihr Nachfolgemanagement, die zu Ihrer Unternehmenskultur passt. - Talente identifizieren
Sie lernen wirksame Methoden zur Potenzialanalyse kennen, um interne und externe Nachwuchskräfte zu erkennen. - Strukturierter Prozess
Sie gestalten einen systematischen Prozess für die Übergabe von Verantwortung und Wissen. - Nachhaltige Nachfolgeplanung
Sie schaffen die Voraussetzungen, um Schlüsselpositionen langfristig und vorausschauend zu besetzen.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Strategische Grundlagen des Nachfolgemanagements
- Externe oder interne Besetzung
- Abwägung zwischen Leistungs- und Senioritätsprinzip
- Bestimmung der Schlüsselfunktionen
- Analyse der zentralen Tätigkeiten
- Entwicklung von Kompetenzmodellen und zukunftsorientierte Skill-Analyse
- Festlegung von Anforderungen
- Entwicklung eines fachlichen und persönlichen Anforderungsprofils
- Festlegung der Aufgaben-, Verantwortungs-, und Kompetenzbereiche
- Identifikation und Entwicklung von Talenten
- Personalentwicklungs- und Mitarbeitendengespräche als Basis
- Potenzialanalysen und Verfahren zur Nachfolgeplanung
- Aktuelle Entwicklungen bei Potenzialanalysen und Talentidentifikation
- Aufbau und Management von Talent Pools
- Gestaltung des Übergabeprozesses
- Ableitung von individuellen Entwicklungs- und Qualifizierungsplänen
- Strukturierte Einarbeitung und Onboarding für Nachfolgende
- Systematisches Wissensmanagement und Übergabedokumentation
- Das Mentor:innen-Modell als Begleitinstrument
- Kommunikationsstrategie für den Wechsel
- Erfolgsmessung und Controlling im Nachfolgemanagement
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmende für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
Zielgruppe
Führungskräfte, Personalverantwortliche, HR-Business-Partner sowie Geschäftsführende, die eine systematische und nachhaltige Nachfolgeplanung im Unternehmen etablieren möchten.
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Freie Plätze Gut gebucht keine Platzgarantie
Das schätzen unsere Kund:innen
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum Teilen mit Ihren Kolleg:innen und Unternehmen. Lassen Sie Ihr soziales Umfeld wissen, wie erfolgreich Sie sind. Eine klassische Teilnahmebescheinigung als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der:die einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den:die Trainer:in exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Professionelle Skripte & Schulungsunterlagen
Sie erhalten ein professionell aufbereitetes Skript als digitalen Download – kompakt, übersichtlich und ideal zum späteren Nachschlagen und Vertiefen.
Kalt- & Heißgetränke sowie Mittagessen bei Präsenzseminaren
Ob Kaffee, Wasser oder Säfte – bei uns stillen Sie nicht nur Ihren Wissensdurst. Für Ihr Business Lunch erhalten Sie pro Seminartag einen 20 € Pluxee-Gutschein, einlösbar in teilnehmenden Restaurants.
Noch nicht ganz fit in den Grundlagen?
Wenn Ihnen noch das fundamentale Wissen zu "Nachfolgemanagement – Strategische Planung und Umsetzung" fehlt, ist unser Vorkurs Ihre perfekte Vorbereitung. Frischen Sie die wichtigsten Grundlagen entspannt auf und steigen im Hauptkurs von der ersten Minute an voll durch – ohne Lücken, ohne Druck.
Vorkurs
Advanced
Strategische Personalentwicklung – Potenziale erkennen und entwickeln
Eine wirksame Personalentwicklung ist ein wichtiger Bestandteil einer zukunftsorientierten Unternehmensstrategie. Sie trägt dazu bei, Kompetenzen gezielt aufzubauen, Mitarbeitende…
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
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Mehr über ifmera academy erfahren
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Coaching und Consulting
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Coaching und Consulting
600+ Seminare
Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete
13 Standorte
Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
97% positive
Bewertungen aus über
16.000 Stimmen
16.000 Stimmen
FAQ / Häufige Fragen zum Thema
Was ist der erste Schritt beim Aufbau eines Nachfolgemanagements?
Der erste und wichtigste Schritt ist die systematische Identifikation der Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen. Darauf baut der weitere Prozess auf:
- Analyse: Definieren Sie die erfolgskritischen Anforderungen für diese Positionen.
- Identifikation: Erkennen Sie potenzielle Nachfolgekandidat:innen mit den passenden Kompetenzen und dem nötigen Potenzial.
- Entwicklungsplanung: Erstellen Sie für diese Personen individuelle Entwicklungspläne, um sie gezielt auf die zukünftige Verantwortung vorzubereiten.
Wie identifiziere ich potenzielle Nachfolgende für Schlüsselpositionen?
Die Identifizierung potenzieller Nachfolgender ist ein strukturierter Prozess, der mehrere Perspektiven kombiniert:
- Leistungsbeurteilungen: Analyse der bisherigen und konstanten Performance der Mitarbeitenden.
- Potenzialanalysen: Einschätzung der zukünftigen Entwicklungsfähigkeit durch Führungskräfte und HR-Expert:innen, oft mittels spezifischer Bewertungsrunden.
- Kompetenzabgleich: Systematischer Vergleich der Fähigkeiten der Kandidat:innen mit den definierten Anforderungen der Schlüsselposition.
Was ist Nachfolgemanagement?
Nachfolgemanagement ist ein strategischer Prozess der Personalentwicklung, um Schlüsselpositionen im Unternehmen langfristig und systematisch zu besetzen. Dabei werden potenzielle Nachfolgende frühzeitig identifiziert, gezielt gefördert und auf zukünftige Aufgaben vorbereitet. Dies sichert die Handlungsfähigkeit sowie den Wissenstransfer in der Organisation und minimiert Vakanzrisiken bei wichtigen Funktionen.
Warum ist Nachfolgemanagement für Unternehmen wichtig?
Nachfolgemanagement ist entscheidend, um die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern. Es beugt dem Verlust von kritischem Wissen vor und verhindert kostspielige Vakanzen in Schlüsselpositionen, die durch den demografischen Wandel und Fachkräftemangel entstehen. Zudem steigert es die Motivation und Bindung von Talenten, indem es ihnen klare Karriereperspektiven aufzeigt.
Was ist der Unterschied zwischen Nachfolgeplanung und Ersatzplanung?
Der Hauptunterschied liegt in der strategischen Ausrichtung: Während die Ersatzplanung reaktiv auf den kurzfristigen Ausfall einer Person reagiert, ist die Nachfolgeplanung ein proaktiver und langfristiger Prozess. Sie konzentriert sich auf die systematische Entwicklung von Talenten für zukünftige Schlüsselrollen, anstatt nur eine bereits bestehende Lücke zu füllen. Nachfolgemanagement ist somit strategisch und zukunftsorientiert, um die Kontinuität zu sichern.
Wie erstellt man einen Nachfolgeplan Schritt für Schritt?
Ein Nachfolgeplan entsteht in mehreren strategischen Schritten. Zuerst werden die kritischen Schlüsselpositionen identifiziert und deren Anforderungsprofile definiert. Anschließend werden potenzielle Nachfolgende zum Beispiel durch Potenzialanalysen ausgemacht. Für diese Talente werden individuelle Entwicklungspläne erstellt und umgesetzt. Regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen des Plans sichern den langfristigen Erfolg des Prozesses.
Welche Methoden gibt es zur Potenzialanalyse von Mitarbeitenden?
Zur Potenzialanalyse werden verschiedene Methoden kombiniert, um die Kompetenzen und Entwicklungsmöglichkeiten von Mitarbeitenden zu bewerten. Dazu gehören:
- Strukturierte Mitarbeitendengespräche und Leistungsbeurteilungen
- 360-Grad-Feedback von Vorgesetzten, Kolleg:innen und dem Team
- Assessment-Center mit Simulationen von Führungsaufgaben
- Potenzialinterviews und Selbstbewertungen
Diese Instrumente helfen, Talente objektiv für zukünftige Rollen zu identifizieren.
Wie baut man einen Talent Pool für die Nachfolge auf?
Ein Talent Pool wird aufgebaut, indem potenzielle Nachfolgende für verschiedene Schlüsselpositionen systematisch identifiziert und in einer Datenbank erfasst werden. Die Identifikation erfolgt durch Potenzialanalysen, Leistungsbeurteilungen und Empfehlungen von Führungskräften. Diese Talente werden dann durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen, Mentoring und anspruchsvolle Projekte gefördert, um sie auf zukünftige Aufgaben vorzubereiten und im Unternehmen zu halten.
Wie gestaltet man einen strukturierten Übergabeprozess für Nachfolgende?
Ein strukturierter Übergabeprozess sichert einen reibungslosen Wechsel und den Erhalt von wichtigem Wissen. Er beginnt mit einem detaillierten Übergabeplan, der Zeiträume, Aufgaben und Verantwortlichkeiten festlegt. Wichtige Elemente sind eine systematische Wissensdokumentation, gemeinsame Arbeitsphasen (Shadowing) und ein strukturierter Einarbeitungsplan für die nachfolgende Person. Regelmäßige Abstimmungen und ein Mentor:innen-Modell unterstützen den Prozess zusätzlich.
Wie misst man den Erfolg von Nachfolgemanagement?
Der Erfolg von Nachfolgemanagement wird anhand konkreter Kennzahlen (KPIs) gemessen, die den Nutzen für das Unternehmen belegen. Typische Messgrößen sind die Besetzungsquote von Schlüsselpositionen durch interne Talente, die Vakanzzeit bei unvorhergesehenen Abgängen und die Verbleibquote von High Potentials. Auch die Leistung und die Zufriedenheit der geförderten Nachfolgenden sind wichtige Erfolgsindikatoren.
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