„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Überblick & Relevanz
Mitarbeitendengespräche sind ein zentrales Führungsinstrument, um Leistung zu steuern, Orientierung zu geben und die Zusammenarbeit im Team aktiv zu gestalten. Ob Feedback-, Zielvereinbarungs- oder Trennungsgespräch – die Qualität der Gesprächsführung hat einen direkten Einfluss auf Motivation, Vertrauen und Ergebnisse.
In unserem Seminar lernen Sie, unterschiedliche Arten von Mitarbeitendengesprächen sicher vorzubereiten und professionell zu führen. Sie entwickeln ein klares Verständnis für Gesprächsstrukturen, stärken Ihre kommunikative Kompetenz und gewinnen Sicherheit im Umgang mit herausfordernden Gesprächssituationen – von konstruktivem Feedback bis hin zu sensiblen Personalgesprächen.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- Sichere Gesprächsführung
Sie leiten alle Arten von Mitarbeitendengesprächen strukturiert, souverän und zielorientiert. - Starke Kommunikation
Sie setzen Fragetechniken und Feedbackmethoden wirksam ein, um Gespräche konstruktiv zu steuern. - Konfliktlösungskompetenz
Sie agieren auch in emotionalen oder kritischen Situationen deeskalierend und lösungsorientiert. - Faire Beurteilung
Sie minimieren typische Beurteilungsfehler und formulieren nachvollziehbare, motivierende Ziele. - Führung wirksam gestalten
Sie nutzen Mitarbeitendengespräche gezielt zur Steuerung von Leistung und Entwicklung.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Grundlagen von Mitarbeitendengesprächen
- Anlässe und Zielsetzungen von Mitarbeitendengesprächen
- Bedeutung als Führungsinstrument
- Rollenverständnis der Führungskraft
- Struktur und Ablauf von Gesprächen
- Gesprächsvorbereitung und Zieldefinition
- Gesprächseröffnung und Aufbau einer konstruktiven Gesprächsatmosphäre
- Ideale Gesprächsverlaufskurve
- Gesprächsabschluss und Ergebnissicherung
- Gesprächsführung
- Gespräche durch gezielte Fragen steuern
- Konstruktive Kritik und Feedback geben
- Kommunikations-Fallen erkennen und vermeiden
- Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
- Umgang mit Konflikten im Gespräch
- Reaktion auf Widerstand und emotionale Situationen
- Sicherheit in herausfordernden Gesprächsdynamiken
- Beurteilung und Zielvereinbarung
- Zielvereinbarung vs. Beurteilung
- Gestaltung von Zielen
- Typische Beurteilungsfehler und deren Vermeidung
- Objektivität in Beurteilungsprozessen
- Zusammenhang zwischen Beurteilung und Entgelt
- Besondere Mitarbeitendengespräche
- Trennungsgespräche professionell führen
- Rollenklärung: Führungskraft vs. Personalabteilung
- Beteiligung des Betriebsrates
- Besonderheiten im Gesprächsverlauf sensibler Gespräche
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmende für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
Zielgruppe
Führungskräfte, Teamleiter:innen sowie Projektverantwortliche, die ihre Kompetenzen in der professionellen Gesprächsführung systematisch ausbauen und festigen möchten.
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Freie Plätze Gut gebucht keine Platzgarantie
Das schätzen unsere Kund:innen
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum Teilen mit Ihren Kolleg:innen und Unternehmen. Lassen Sie Ihr soziales Umfeld wissen, wie erfolgreich Sie sind. Eine klassische Teilnahmebescheinigung als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der:die einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den:die Trainer:in exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Professionelle Skripte & Schulungsunterlagen
Sie erhalten ein professionell aufbereitetes Skript als digitalen Download – kompakt, übersichtlich und ideal zum späteren Nachschlagen und Vertiefen.
Kalt- & Heißgetränke sowie Mittagessen bei Präsenzseminaren
Ob Kaffee, Wasser oder Säfte – bei uns stillen Sie nicht nur Ihren Wissensdurst. Für Ihr Business Lunch erhalten Sie pro Seminartag einen 20 € Pluxee-Gutschein, einlösbar in teilnehmenden Restaurants.
Noch nicht ganz fit in den Grundlagen?
Wenn Ihnen noch das fundamentale Wissen zu "Mitarbeitendengespräche – Gespräche professionell führen" fehlt, ist unser Vorkurs Ihre perfekte Vorbereitung. Frischen Sie die wichtigsten Grundlagen entspannt auf und steigen im Hauptkurs von der ersten Minute an voll durch – ohne Lücken, ohne Druck.
Vorkurs
Basic
Mitarbeitendenführung – Führung wirksam gestalten
Die wirksame Führung von Mitarbeitenden erfordert mehr als grundlegende Führungskenntnisse – sie zeigt sich in der Fähigkeit, Mitarbeitende gezielt zu entwickeln, Zusammenarbeit z…
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
Unser Portfolio reicht von offenen Seminaren, individuellen Firmenseminaren, Business-Coaching bis hin zu Fernlehrgängen. Wir richten uns an Personalverantwortliche, Entscheider:innen sowie alle, die sich gezielt weiterentwickeln möchten, mit Anspruch auf geprüfte Qualität und didaktische Exzellenz.
Hinter jedem Seminar stehen Menschen: Unser Netzwerk aus über 1.000 erfahrenen Trainer:innen und Coach:innen bringt nicht nur fachliche Tiefe, sondern auch echte Praxiserfahrung mit. Mit Leidenschaft und didaktischem Know-how sorgen sie dafür, dass aus Wissen echtes Können wird, und dass jede:r Teilnehmer:in genau die Impulse mitnimmt, die im Berufsalltag den Unterschied machen.
Was uns antreibt? Wertschätzung, Qualität und Spaß am Lernen, daran messen wir jedes Seminar, jede:n Trainer:in und jedes Feedback.
Mehr über ifmera academy erfahren
30+ Jahre
Erfahrung seit 1993
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
600+ Seminare
Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete
13 Standorte
Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
97% positive
Bewertungen aus über
16.000 Stimmen
16.000 Stimmen
FAQ / Häufige Fragen zum Thema
Was ist ein Mitarbeitendengespräch?
Ein Mitarbeitendengespräch ist ein geplanter, strukturierter Dialog zwischen einer Führungskraft und einer mitarbeitenden Person. Es dient als zentrales Führungsinstrument, um Leistung, Verhalten, Ziele und die berufliche Entwicklung zu besprechen. Ziel ist es, die Zusammenarbeit zu verbessern, Feedback auszutauschen und die Motivation sowie die Bindung an das Unternehmen zu stärken, indem ein Rahmen für offene Kommunikation geschaffen wird.
Welche Arten von Mitarbeitendengesprächen gibt es?
Es gibt institutionalisierte, regelmäßig stattfindende Gespräche und anlassbezogene Gespräche. Zu den wichtigsten Arten gehören:
- Jahres- oder Zielvereinbarungsgespräche: zur Leistungsreflexion und Planung.
- Feedback- oder Beurteilungsgespräche: zur Bewertung von Leistung und Verhalten.
- Kritik- und Konfliktgespräche: zur Klärung von Problemen und Fehlverhalten.
- Entwicklungs- und Fördergespräche: zur Planung der beruflichen Perspektive.
Was ist das Ziel eines Mitarbeitendengesprächs?
Das Hauptziel eines Mitarbeitendengesprächs ist die Förderung der Kommunikation und die Klärung gegenseitiger Erwartungen. Es dient dazu, die Leistung zu bewerten, konstruktives Feedback zu geben, die berufliche Entwicklung zu fördern und gemeinsame Ziele zu vereinbaren. Dadurch werden die Motivation, die Zufriedenheit und die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen systematisch gestärkt.
Wie bereite ich mich als Führungskraft auf ein Mitarbeitendengespräch vor?
Eine gute Vorbereitung umfasst organisatorische, inhaltliche und mentale Aspekte. Kündigen Sie den Termin rechtzeitig an und planen Sie einen ungestörten Rahmen. Sammeln Sie relevante Fakten, Notizen und Beispiele zur Leistung und Zusammenarbeit über das Jahr. Definieren Sie klare Gesprächsziele und erstellen Sie einen Leitfaden, um das Gespräch strukturiert und fair zu führen.
Wie gibt man im Mitarbeitendengespräch richtig konstruktive Kritik?
Konstruktive Kritik wird sachlich, konkret und respektvoll formuliert, wobei das Verhalten und nicht die Person im Mittelpunkt steht. Beschreiben Sie Ihre Wahrnehmung mit Ich-Botschaften, erklären Sie die Auswirkungen des Verhaltens und zeigen Sie lösungsorientierte Verbesserungsvorschläge auf. Ziel ist es, einen Dialog zu eröffnen und gemeinsam eine positive Veränderung zu bewirken, anstatt Vorwürfe zu machen.
Welche Fragen sollte eine Führungskraft im Mitarbeitendengespräch stellen?
Gute Fragen sind offen, regen zur Selbstreflexion an und fördern einen echten Dialog. Statt Ja/Nein-Fragen zu stellen, nutzen Sie W-Fragen, um die Perspektive der mitarbeitenden Person zu verstehen.
- Zur Leistung: „Worauf sind Sie im letzten Jahr besonders stolz?“
- Zur Zusammenarbeit: „Was hilft Ihnen bei Ihrer Arbeit und was bremst Sie aus?“
- Zur Führung: „Was wünschen Sie sich von mir, um Sie besser zu unterstützen?“
Wie geht man mit schwierigen Gesprächssituationen oder Widerstand um?
In schwierigen Situationen ist es entscheidend, ruhig und sachlich zu bleiben und die Emotionen des Gegenübers anzuerkennen, ohne die eigene Position aufzugeben. Hören Sie aktiv zu, lassen Sie emotionale Reaktionen zu und versuchen Sie, die Perspektive der anderen Person zu verstehen. Kehren Sie danach strukturiert zum Kern des Anliegens zurück und fokussieren Sie sich auf eine gemeinsame, zukunftsorientierte Lösung.
Wie werden Ziele im Mitarbeitendengespräch SMART formuliert?
Ziele werden nach der SMART-Methode formuliert, um sie klar und nachvollziehbar zu machen. Das Akronym steht für: Spezifisch (konkret), Messbar (anhand von Kriterien überprüfbar), Attraktiv (motivierend), Realistisch (erreichbar) und Terminiert (mit einer klaren Frist). Ein SMART-formuliertes Ziel schafft Verbindlichkeit und erleichtert die Überprüfung der Zielerreichung.
Was sind typische Beurteilungsfehler und wie vermeidet man sie?
Typische Beurteilungsfehler sind unbewusste Wahrnehmungsverzerrungen, die zu einer unsachlichen Bewertung führen. Dazu gehören der Halo-Effekt (eine Eigenschaft überstrahlt alles) und der Nikolaus-Effekt (kürzliche Ereignisse werden überbewertet). Vermeiden lassen sie sich durch das Bewusstsein für diese Effekte, regelmäßige Dokumentation von Leistungen über den gesamten Zeitraum und die Nutzung klar definierter, einheitlicher Bewertungskriterien.
Wie führt man ein faires und professionelles Trennungsgespräch?
Ein professionelles Trennungsgespräch erfordert eine sorgfältige Vorbereitung, Klarheit und Empathie. Überbringen Sie die Kündigungsentscheidung direkt zu Beginn des Gesprächs, unmissverständlich und ohne Umschweife. Begründen Sie die Entscheidung sachlich, hören Sie zu und zeigen Sie Verständnis für die emotionale Reaktion. Informieren Sie transparent über die nächsten Schritte und mögliche Unterstützungsangebote, um das Gespräch wertschätzend zu gestalten.
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