„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Überblick & Relevanz
In einer vernetzten Wirtschaft können unvorhergesehene Störungen wie Cyberangriffe, Lieferkettenausfälle oder technische Pannen den Geschäftsbetrieb existenziell gefährden. Business Continuity Management (BCM) ist der systematische Ansatz, um die Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens zu stärken und es auf solche Krisen vorzubereiten.
In unserem Seminar lernen Sie die zentralen Methoden und Bausteine eines Business Continuity Management Systems (BCMS) nach gängigen Standards wie ISO 22301 kennen. Wir vermitteln Ihnen die wesentlichen Schritte von der Business Impact Analyse bis zur Krisenkommunikation, damit Sie Risiken systematisch bewerten und die Kontinuität kritischer Geschäftsprozesse unterstützen können.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- BCMS nach ISO 22301
Sie verstehen die Anforderungen des Standards und können ein normkonformes Managementsystem aufbauen. - Praxiserprobte Methoden
Sie wenden Business Impact Analysen (BIA) und Risikoanalysen zielgerichtet an, um Prioritäten zu setzen. - Wirksame Notfallpläne
Sie sind in der Lage, verständliche und umsetzbare Kontinuitätspläne für kritische Prozesse zu entwickeln. - Resilienz fördern
Sie erkennen kritische Risiken frühzeitig und schaffen die Voraussetzungen für einen stabilen Geschäftsbetrieb auch in Ausnahmesituationen.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Grundlagen und Aufbau eines Business Continuity Management Systems
- Grundlagen und Ziele eines Business Continuity Management Systems (BCMS)
- Normen und Standards im BCM (z. B. ISO 22301)
- Rollen und Verantwortlichkeiten im BCM
- Business Impact Analyse und Risikobewertung
- Business Impact Analyse (BIA) durchführen
- Identifikation kritischer Geschäftsprozesse
- Bestimmung von Wiederanlaufzielen (RTO/RPO)
- Risikoanalyse und -bewertung
- Bewertung von Bedrohungen und Schwachstellen
- Entwicklung von Kontinuitätsstrategien und Notfallplänen
- Entwicklung von Kontinuitätsstrategien und -maßnahmen
- Erstellung von Notfall- und Business-Continuity-Plänen (BCP)
- Wiederanlauf- und Wiederherstellungspläne
- Krisenkommunikation intern und extern
- Umsetzung und Verankerung im Unternehmen
- Bewusstseinsbildung und Training
- Testen, Üben und Warten der Kontinuitätspläne
- Auditierung und kontinuierliche Verbesserung des BCMS
- Integration von BCM in Unternehmenskultur und Organisation
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmende für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
Zielgruppe
Führungskräfte, Projektleiter:innen, IT-Verantwortliche, Qualitäts- und Risikomanager:innen sowie BCM-Beauftragte, die ein systematisches Kontinuitätsmanagement im Unternehmen aufbauen oder professionalisieren möchten.
Ihren Termin wählen
Freie Plätze Gut gebucht keine Platzgarantie
Das schätzen unsere Kund:innen
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum Teilen mit Ihren Kolleg:innen und Unternehmen. Lassen Sie Ihr soziales Umfeld wissen, wie erfolgreich Sie sind. Eine klassische Teilnahmebescheinigung als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der:die einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den:die Trainer:in exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Professionelle Skripte & Schulungsunterlagen
Sie erhalten ein professionell aufbereitetes Skript als digitalen Download – kompakt, übersichtlich und ideal zum späteren Nachschlagen und Vertiefen.
Kalt- & Heißgetränke sowie Mittagessen bei Präsenzseminaren
Ob Kaffee, Wasser oder Säfte – bei uns stillen Sie nicht nur Ihren Wissensdurst. Für Ihr Business Lunch erhalten Sie pro Seminartag einen 20 € Pluxee-Gutschein, einlösbar in teilnehmenden Restaurants.
Noch nicht ganz fit in den Grundlagen?
Wenn Ihnen noch das fundamentale Wissen zu "Kontinuitätsmanagement – Business Continuity sicherstellen" fehlt, ist unser Vorkurs Ihre perfekte Vorbereitung. Frischen Sie die wichtigsten Grundlagen entspannt auf und steigen im Hauptkurs von der ersten Minute an voll durch – ohne Lücken, ohne Druck.
Vorkurs
Basic
Risikomanagement – Grundlagen und Methoden
Professionelles Risikomanagement befasst sich mit dem systematischen Umgang mit Unsicherheiten, um fundierte Entscheidungen zu treffen und die Handlungsfähigkeit des Unternehmens…
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
Unser Portfolio reicht von offenen Seminaren, individuellen Firmenseminaren, Business-Coaching bis hin zu Fernlehrgängen. Wir richten uns an Personalverantwortliche, Entscheider:innen sowie alle, die sich gezielt weiterentwickeln möchten, mit Anspruch auf geprüfte Qualität und didaktische Exzellenz.
Hinter jedem Seminar stehen Menschen: Unser Netzwerk aus über 1.000 erfahrenen Trainer:innen und Coach:innen bringt nicht nur fachliche Tiefe, sondern auch echte Praxiserfahrung mit. Mit Leidenschaft und didaktischem Know-how sorgen sie dafür, dass aus Wissen echtes Können wird, und dass jede:r Teilnehmer:in genau die Impulse mitnimmt, die im Berufsalltag den Unterschied machen.
Was uns antreibt? Wertschätzung, Qualität und Spaß am Lernen, daran messen wir jedes Seminar, jede:n Trainer:in und jedes Feedback.
Mehr über ifmera academy erfahren
30+ Jahre
Erfahrung seit 1993
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
600+ Seminare
Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete
13 Standorte
Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
97% positive
Bewertungen aus über
16.000 Stimmen
16.000 Stimmen
FAQ / Häufige Fragen zum Thema
Was ist Business Continuity Management?
Business Continuity Management (BCM) ist ein systematischer Prozess, der sicherstellt, dass kritische Geschäftsfunktionen bei Störungen aufrechterhalten werden. Ziel ist es, die Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens gegenüber unvorhergesehenen Ereignissen wie Cyberangriffen, Naturkatastrophen oder Lieferkettenausfällen zu stärken. Dadurch werden Ausfallzeiten minimiert und die Existenz des Unternehmens gesichert, indem es handlungsfähig bleibt und schnell zum Normalbetrieb zurückkehren kann.
Was ist der Unterschied zwischen BCM und Krisenmanagement?
Business Continuity Management (BCM) ist der übergeordnete, proaktive Rahmen zur Vorbereitung auf Störungen, während Krisenmanagement reaktiv ist. BCM plant vorausschauend, wie kritische Prozesse fortgeführt werden. Das Krisenmanagement hingegen konzentriert sich auf die strategische Bewältigung einer bereits eingetretenen Krise, inklusive der internen und externen Kommunikation, um den Schaden für das Unternehmen zu begrenzen und die Reputation zu schützen.
Welche Beispiele für Business Continuity Management gibt es?
Beispiele für BCM sind die Vorbereitung auf verschiedene Szenarien wie IT-Ausfälle, Personalmangel oder Standortunzugänglichkeit. Ein Produktionsbetrieb könnte Notfallpläne für Lieferkettenunterbrechungen haben. Ein Finanzdienstleister sichert durch redundante IT-Systeme und Daten-Backups die ständige Verfügbarkeit von Kundendaten. Auch die Einrichtung von Ausweicharbeitsplätzen oder die Organisation von Homeoffice-Möglichkeiten für Mitarbeitende im Notfall sind typische BCM-Maßnahmen.
Was ist eine Business Impact Analyse?
Eine Business Impact Analyse (BIA) ist ein systematischer Prozess zur Ermittlung und Bewertung der potenziellen Auswirkungen einer Unterbrechung kritischer Geschäftsprozesse. Sie identifiziert, welche Funktionen für das Unternehmen lebenswichtig sind und welche finanziellen sowie operativen Schäden bei einem Ausfall entstehen. Die Ergebnisse der BIA sind die Grundlage für die Entwicklung von Wiederherstellungsstrategien und Notfallplänen.
Was ist ein Business Continuity Management System (BCMS)?
Ein Business Continuity Management System (BCMS) ist ein strukturierter Managementrahmen, der alle Methoden, Regeln und Prozesse zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität bündelt. Es basiert oft auf Standards wie der ISO 22301 und hilft Organisationen, ihr BCM systematisch zu planen, umzusetzen, zu überwachen und kontinuierlich zu verbessern. Ein BCMS verankert die Resilienz fest in der Unternehmenskultur.
Was bedeuten die Abkürzungen RTO und RPO?
RTO (Recovery Time Objective) definiert die maximal tolerierbare Ausfallzeit, also wie schnell ein Geschäftsprozess nach einer Störung wiederhergestellt sein muss. RPO (Recovery Point Objective) beschreibt den maximal akzeptablen Datenverlust, gemessen in Zeit, und bestimmt somit die erforderliche Frequenz von Datensicherungen. Beide Kennzahlen sind entscheidend, um Wiederherstellungsstrategien passgenau zu planen und technische Anforderungen festzulegen.
Was ist die Norm ISO 22301?
Die ISO 22301 ist der international anerkannte Standard für Business Continuity Management Systeme (BCMS). Sie legt die Anforderungen fest, um ein solches System zu planen, einzuführen, zu betreiben, zu überwachen und kontinuierlich zu verbessern. Eine Zertifizierung nach ISO 22301 belegt, dass ein Unternehmen seine Widerstandsfähigkeit systematisch managt und auf die Bewältigung von Krisen vorbereitet ist.
Was gehört in einen Business Continuity Plan (BCP)?
Ein Business Continuity Plan (BCP) ist ein konkretes Dokument, das die Maßnahmen zur Fortführung kritischer Prozesse im Notfall beschreibt. Er enthält klare Handlungsanweisungen, definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, Kommunikationswege sowie Wiederanlaufpläne. Wichtige Bestandteile sind zudem Kontaktlisten, Informationen zu Ausweichstandorten und Anleitungen für manuelle Ersatzverfahren, um im Ernstfall schnell und strukturiert reagieren zu können.
Wie werden Notfallpläne im Unternehmen getestet?
Notfallpläne werden durch regelmäßige Übungen und Tests überprüft, um ihre Wirksamkeit sicherzustellen und das Personal zu schulen. Dies kann von einfachen Tischübungen (Walkthroughs), bei denen ein Szenario durchgesprochen wird, bis hin zu umfassenden Simulationen reichen, bei denen technische und organisatorische Abläufe real erprobt werden. Die aus den Tests gewonnenen Erkenntnisse dienen dazu, die Pläne kontinuierlich zu verbessern und an neue Gegebenheiten anzupassen.
Warum ist Krisenkommunikation im BCM so wichtig?
Krisenkommunikation ist im BCM entscheidend, um das Vertrauen von Mitarbeitenden, Kund:innen, Partner:innen und der Öffentlichkeit zu erhalten. Eine klare, zeitnahe und transparente Kommunikation während einer Störung verhindert Gerüchte, reduziert Unsicherheit und zeigt, dass das Unternehmen die Kontrolle behält. Sie ist ein zentraler Bestandteil des Krisenmanagements, um Reputationsschäden zu minimieren und die Handlungsfähigkeit nach innen und außen zu sichern.
Noch nicht fündig? Wir haben mehr.
Lieber stöbern statt suchen? In den Wissenswelten finden Sie alle Themen und Kategorien auf einen Blick.
Wissenswelten entdeckenBereit für das nächste Level?
Lernen hört nie auf. Aufbauend auf diesen Inhalten bieten wir Ihnen spezialisierte Vertiefungen an, mit denen Sie Ihr Profil schärfen und Ihre Expertise gezielt erweitern können.
Wir sorgen für Ihr Weiterbildungserlebnis
