Risikocontrolling – Methoden und Strategien

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Überblick & Relevanz

Ein professionelles Risikocontrolling schafft Transparenz über Risiken und unterstützt fundierte Entscheidungen in der Unternehmenssteuerung. In einem zunehmend volatilen Marktumfeld ist es entscheidend, Risiken systematisch zu identifizieren, zu bewerten, zu überwachen und geeignete Steuerungsmaßnahmen abzuleiten.

In diesem Seminar lernen Sie die zentralen Methoden, Instrumente und Anforderungen des modernen Risikocontrollings kennen. Sie erfahren, wie Risikomanagementprozesse aufgebaut und weiterentwickelt werden, welche Rolle Risikoreporting und Kennzahlen spielen und wie Risiken wirksam in die strategische Unternehmensführung eingebunden werden können.

Nutzen

Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen

  • Regulatorische Anforderungen verstehen
    Sie kennen die wesentlichen Anforderungen aus KonTraG, StaRUG und weiteren regulatorischen Vorgaben und berücksichtigen diese im Risikocontrolling.
  • Moderne Instrumente
    Sie nutzen quantitative und qualitative Methoden zur Risikoanalyse und -bewertung zielgerichtet.
  • Strategische Einbindung
    Sie integrieren das Risikocontrolling wirksam in die strategische Unternehmensführung.
  • Aussagekräftiges Reporting
    Sie entwickeln Kennzahlen und Berichtsstrukturen, um Risiken transparent darzustellen und fundierte Entscheidungen zu unterstützen.

Seminarinhalt

Schritt für Schritt ans Ziel

  • Grundlagen und Ziele des Risikocontrollings im Unternehmen
  • Gesetzliche und regulatorische Anforderungen: Von KonTraG bis StaRUG
  • Aufbau einer gelebten Risikokultur im Unternehmen
  • Struktur eines Risikocontrollingsystems
  • Instrumente zur Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung
    • Qualitative und quantitative Bewertungsmethoden
    • Szenario-Analyse und Stresstests
    • Aktuelle Risikofelder: Cyber-, Nachhaltigkeits- und Lieferkettenrisiken
    • Potenziale und Herausforderungen neuer Technologien im Risikomanagement
  • Potenziale und Herausforderungen neuer Technologien im Risikomanagement
  • Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Risikominimierung oder -vermeidung
  • Risikomanagement und die Risikosteuerung
  • Risikoreporting und Kommunikation
    • Entwicklung von Key Risk Indicators (KRIs)
    • Gestaltung aussagekräftiger Risikoberichte und Dashboards
    • Kommunikation an Vorstand, Aufsichtsrat und Stakeholder
  • Risikocontrolling im Zusammenhang der strategischen Unternehmensführung
  • Schnittstellen zu Internem Kontrollsystem (IKS), Krisenmanagement und Business Continuity Planning (BCP)
  • Stand der Umsetzungen von Risikomanagementsystemen in der Praxis und Aufdeckung potenzieller Defizite
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmer für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.

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Risikocontrolling – Methoden und Strategien

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Risikomanagement, Finanzen und Unternehmensentwicklung, die ein professionelles Risikocontrolling aufbauen oder optimieren möchten.

Noch nicht ganz fit in den Grundlagen?

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Vorkurs
Basic
Organisationsmanagement
Risikomanagement
Risikomanagement befasst sich mit der systematischen Erfassung, Bewertung und Steuerung von Reaktionen auf festgestellte Risiken. Know-how im Umgang mit Risiken ermöglicht es Unte…
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Individuelle Inhouse-Schulung

Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.

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Über ifmera academy

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Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.

Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.

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FAQ / Häufige Fragen zum Thema

Was ist Risikocontrolling und welche Hauptaufgaben umfasst es?
Was ist Risikocontrolling?

Risikocontrolling ist ein Teilbereich des unternehmerischen Controllings, der sich systematisch mit der Identifikation, Analyse, Bewertung, Steuerung und Überwachung aller unternehmerischen Risiken befasst.

Die Hauptaufgaben umfassen:

  • Risikoidentifikation: Das Erkennen potenzieller Gefahren für das Unternehmen.
  • Risikobewertung: Die Einschätzung der Eintrittswahrscheinlichkeit und des möglichen Schadensausmaßes.
  • Risikosteuerung: Die Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Risikominimierung oder -vermeidung.
  • Risikoüberwachung: Die laufende Kontrolle der Risikosituation und der Wirksamkeit der Maßnahmen.

Ziel ist es, die Unternehmensziele abzusichern und den Fortbestand des Unternehmens zu gewährleisten.

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