„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Überblick & Relevanz
Nachhaltigkeit ist für Unternehmen keine Kür mehr, sondern eine strategische Notwendigkeit, die durch regulatorische Anforderungen, Marktveränderungen und steigende Erwartungen von Stakeholdern an Bedeutung gewinnt. Für Führungskräfte wird es zunehmend wichtiger, die ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekte nachhaltiger Unternehmensführung zu verstehen und gezielt in Entscheidungen einzubeziehen.
In diesem Seminar schärfen Sie Ihren Blick für die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen in Ihrem Verantwortungsbereich. Sie erhalten einen Überblick über relevante Anforderungen und Standards, lernen Ansätze zur Entwicklung und Verankerung einer Nachhaltigkeitsstrategie kennen und erfahren, wie Sie Nachhaltigkeit als Führungs- und Steuerungsaufgabe erfolgreich gestalten.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- Regulatorische Orientierung
Sie überblicken die relevanten Vorgaben wie CSRD, LkSG und weitere Nachhaltigkeitsanforderungen und verstehen deren Bedeutung für Ihr Unternehmen. - Strategische Kompetenz
Sie sind in der Lage, eine systematische Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln und diese mit konkreten Zielen im Unternehmen zu verankern. - Effektive Kommunikation
Sie identifizieren Ihre wichtigsten Stakeholder:innen und leiten daraus eine glaubwürdige und zielgerichtete Nachhaltigkeitskommunikation ab. - Wirksame Umsetzung
Sie kennen die entscheidenden Schritte, um Nachhaltigkeit organisatorisch zu implementieren und Ihr Team für den Wandel zu motivieren.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Nachhaltigkeit als Führungsaufgabe
- ESG, CSR und Nachhaltigkeit: Strategische Bedeutung für Unternehmen
- Unternehmerische Verantwortung im Spannungsfeld von Ökonomie, Ökologie und Sozialem
- Aktuelle Entwicklungen und Erwartungen von Kund:innen, Investor:innen und weiteren Stakeholdern
- Regulatorische Anforderungen verstehen und steuern
- Überblick über relevante Vorgaben: CSRD, EU-Taxonomie, LkSG und CSDDD
- Nachhaltigkeit als Bestandteil von Compliance und Risikomanagement
- Pflichten der Geschäftsführung im Kontext von Nachhaltigkeit
- Nachhaltigkeit strategisch verankern
- Von der Wesentlichkeitsanalyse zur Nachhaltigkeitsstrategie
- Chancen- und Risikoanalyse als Grundlage resilienter Unternehmensführung
- Integration von Nachhaltigkeitszielen in die Unternehmensstrategie
- Entwicklung von Kennzahlen (KPIs) zur Steuerung und Erfolgsmessung
- Governance, Organisation und Führung
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Ressourcenplanung
- Nachhaltigkeit in Strukturen, Prozessen und Managementsystemen verankern
- Professionelles Stakeholder-Management
- Nachhaltigkeitskultur aktiv gestalten und fördern
- Transparenz und Berichterstattung
- Nachhaltigkeitsberichterstattung als Führungs- und Steuerungsinstrument
- Einblick in CSRD, ESRS, GRI und DNK
- Anforderungen an Datenmanagement und Reporting-Prozesse
- Chancen digitaler Lösungen für Datenerfassung und Berichterstattung
- Zukunftsfähigkeit sichern
- Nachhaltige Geschäftsmodelle und Kreislaufwirtschaft
- Change Management für nachhaltige Transformationen
- Praxisbeispiele erfolgreicher Unternehmensstrategien
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmende für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
Zielgruppe
Geschäftsführer:innen, Vorstandsmitglieder, Fach- und Führungskräfte sowie Nachhaltigkeitsbeauftragte, die eine Nachhaltigkeitsstrategie im Unternehmen entwickeln, verantworten oder umsetzen.
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Freie Plätze Gut gebucht keine Platzgarantie
Das schätzen unsere Kund:innen
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum Teilen mit Ihren Kolleg:innen und Unternehmen. Lassen Sie Ihr soziales Umfeld wissen, wie erfolgreich Sie sind. Eine klassische Teilnahmebescheinigung als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der:die einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den:die Trainer:in exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Professionelle Skripte & Schulungsunterlagen
Sie erhalten ein professionell aufbereitetes Skript als digitalen Download – kompakt, übersichtlich und ideal zum späteren Nachschlagen und Vertiefen.
Kalt- & Heißgetränke sowie Mittagessen bei Präsenzseminaren
Ob Kaffee, Wasser oder Säfte – bei uns stillen Sie nicht nur Ihren Wissensdurst. Für Ihr Business Lunch erhalten Sie pro Seminartag einen 20 € Pluxee-Gutschein, einlösbar in teilnehmenden Restaurants.
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
Unser Portfolio reicht von offenen Seminaren, individuellen Firmenseminaren, Business-Coaching bis hin zu Fernlehrgängen. Wir richten uns an Personalverantwortliche, Entscheider:innen sowie alle, die sich gezielt weiterentwickeln möchten, mit Anspruch auf geprüfte Qualität und didaktische Exzellenz.
Hinter jedem Seminar stehen Menschen: Unser Netzwerk aus über 1.000 erfahrenen Trainer:innen und Coach:innen bringt nicht nur fachliche Tiefe, sondern auch echte Praxiserfahrung mit. Mit Leidenschaft und didaktischem Know-how sorgen sie dafür, dass aus Wissen echtes Können wird, und dass jede:r Teilnehmer:in genau die Impulse mitnimmt, die im Berufsalltag den Unterschied machen.
Was uns antreibt? Wertschätzung, Qualität und Spaß am Lernen, daran messen wir jedes Seminar, jede:n Trainer:in und jedes Feedback.
Mehr über ifmera academy erfahren
30+ Jahre
Erfahrung seit 1993
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
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Coaching und Consulting
600+ Seminare
Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete
13 Standorte
Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
97% positive
Bewertungen aus über
16.000 Stimmen
16.000 Stimmen
FAQ / Häufige Fragen zum Thema
Was ist Nachhaltigkeit im Unternehmen?
Nachhaltigkeit im Unternehmen bedeutet, ökonomische, ökologische und soziale Ziele gleichrangig zu verfolgen, um langfristig erfolgreich zu wirtschaften. Es geht darum, Verantwortung für die eigenen Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft zu übernehmen und diese strategisch zu steuern. Dies umfasst die gesamte Wertschöpfungskette, von den Lieferketten über die Produktion bis hin zum Produktlebenszyklus, und bindet alle Mitarbeitenden sowie Stakeholder ein.
Warum ist Nachhaltigkeit für Unternehmen wichtig?
Nachhaltigkeit ist wichtig, weil sie die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sichert und Wettbewerbsvorteile schafft. Sie hilft, regulatorische Anforderungen zu erfüllen, Risiken wie Lieferkettenausfälle zu minimieren und neue Märkte zu erschließen. Zudem steigert ein authentisches Engagement die Attraktivität für Fachkräfte, Kund:innen sowie Investor:innen und stärkt die Reputation der Marke.
Was ist der Unterschied zwischen CSR, ESG und Nachhaltigkeit?
Nachhaltigkeit ist das übergeordnete Ziel, während CSR und ESG konkrete Ansätze zur Umsetzung sind. CSR (Corporate Social Responsibility) beschreibt oft freiwillige, wertegetriebene Beiträge eines Unternehmens zur Gesellschaft. ESG (Environment, Social, Governance) ist hingegen ein datenbasierter Ansatz, der messbare Kriterien für Umwelt, Soziales und Unternehmensführung definiert, um die Nachhaltigkeitsleistung für Finanzmärkte und Stakeholder transparent und vergleichbar zu machen.
Welche konkreten Beispiele für Nachhaltigkeit in Unternehmen gibt es?
Konkrete Beispiele sind die Umstellung auf erneuerbare Energien, die Reduzierung von Abfall durch Kreislaufwirtschaft oder die Einführung fairer Arbeitsbedingungen in der Lieferkette. Weitere Maßnahmen umfassen:
- Angebote für umweltfreundliche Mobilität für Mitarbeitende
- Entwicklung ressourcenschonender Produkte und Verpackungen
- Förderung von Vielfalt und Inklusion im Team
Was bedeutet die CSRD für mittelständische Unternehmen?
Die CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) verpflichtet auch viele große und kapitalmarktorientierte mittelständische Unternehmen erstmals zu einer umfassenden Nachhaltigkeitsberichterstattung. Sie müssen detaillierte Informationen zu ihren ESG-Risiken, -Chancen und -Auswirkungen nach den verbindlichen European Sustainability Reporting Standards (ESRS) offenlegen. Dies erfordert den Aufbau systematischer Prozesse zur Datenerfassung und ein strategisches Management von Nachhaltigkeitsthemen.
Wie führt man eine Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD durch?
Eine Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD erfolgt durch die sogenannte doppelte Wesentlichkeit, bei der zwei Perspektiven bewertet werden. Zuerst wird analysiert, welche Auswirkungen das Unternehmen auf Umwelt und Menschen hat (Inside-Out-Perspektive). Gleichzeitig wird geprüft, wie sich Nachhaltigkeitsthemen finanziell auf den Geschäftserfolg auswirken (Outside-In-Perspektive). Die Ergebnisse bestimmen die zentralen Themen für die Strategie und den Nachhaltigkeitsbericht.
Wie entwickelt man eine erfolgreiche Nachhaltigkeitsstrategie?
Eine erfolgreiche Nachhaltigkeitsstrategie beginnt mit einer Wesentlichkeitsanalyse, um die relevantesten Themen zu identifizieren. Darauf aufbauend werden klare, messbare Ziele (KPIs) und konkrete Maßnahmen definiert. Wichtig ist die Integration der Strategie in die Kerngeschäftsprozesse, die Zuweisung klarer Verantwortlichkeiten und die Einbindung aller relevanten Stakeholder, insbesondere der Mitarbeitenden und Führungskräfte.
Welche Nachhaltigkeits-KPIs sind für Führungskräfte relevant?
Relevante Nachhaltigkeits-KPIs (Key Performance Indicators) für Führungskräfte sind Kennzahlen, die den Fortschritt bei strategischen Zielen messbar machen. Beispiele sind:
- CO2-Emissionen pro produzierter Einheit (Scope 1-3)
- Anteil erneuerbarer Energien am Gesamtverbrauch
- Mitarbeitendenzufriedenheit oder die Fluktuationsrate
- Anteil nachhaltiger Produkte oder recycelter Materialien
Diese KPIs helfen, die Leistung zu steuern und transparent zu kommunizieren.
Was gehört in einen guten Nachhaltigkeitsbericht nach ESRS?
Ein Nachhaltigkeitsbericht nach den ESRS (European Sustainability Reporting Standards) muss die Ergebnisse der doppelten Wesentlichkeitsanalyse widerspiegeln. Er enthält qualitative und quantitative Angaben zu Strategie, Zielen, Maßnahmen und KPIs in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance. Dazu gehören beispielsweise Informationen zum Klimaschutz, zur eigenen Belegschaft, zu den Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette und zum ethischen Geschäftsgebaren.
Wie kann man Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur verankern?
Nachhaltigkeit wird durch eine klare Vorbildfunktion der Führungskräfte und die aktive Einbindung der Mitarbeitenden in der Kultur verankert. Regelmäßige Kommunikation, gezielte Schulungen und die Integration von Nachhaltigkeitszielen in Anreizsysteme sind entscheidend. So wird nachhaltiges Denken und Handeln zu einem selbstverständlichen Teil der täglichen Arbeit und der gemeinsamen Identität aller Teammitglieder.
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