„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Überblick & Relevanz
Die digitale Transformation ist weit mehr als die Einführung neuer Technologien – sie verändert Geschäftsmodelle, Prozesse und die Unternehmenskultur grundlegend. Aktuelle Entwicklungen, insbesondere im Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI), beschleunigen diese Dynamik und erfordern eine klare strategische Ausrichtung. Doch wie entwickelt man eine tragfähige Digitalstrategie, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt und gleichzeitig technologische Potenziale ausschöpft? Wie gelingt es, das gesamte Team für den Wandel zu begeistern?
In unserem Seminar lernen Sie, den Prozess der digitalen Transformation strategisch zu planen und zu steuern. Wir zeigen Ihnen, wie Sie von der Analyse digitaler Geschäftsmodelle über die Strategieentwicklung bis zur agilen Umsetzung und der erfolgreichen Integration in die Organisation gelangen.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- Strategieentwicklung
Sie entwickeln eine tragfähige und umfassende Digitalstrategie, die auf Ihre Unternehmensziele einzahlt. - Technologiekompetenz
Sie verstehen die Potenziale aktueller Technologien wie KI und können deren Einsatz strategisch bewerten. - Methodenwissen
Sie kennen agile Methoden und Frameworks, um Transformationsprojekte flexibel und effizient zu steuern. - Change Management
Sie führen Veränderungsprozesse souverän, fördern eine positive Unternehmenskultur und nehmen Ihr Team erfolgreich mit. - Umsetzungssicherheit
Sie erstellen eine konkrete Umsetzungs-Roadmap und definieren relevante KPIs zur Erfolgsmessung.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Digitale Geschäftsmodelle und Ökosysteme verstehen
- Erfolgreiche digitale Geschäftsmodelle
- Plattformökonomie und Netzwerkeffekte
- Digitale Touchpoints
- Ganzheitliche Digitalstrategie entwickeln
- Ausrichtung der Digitalstrategie an den Unternehmenszielen
- Bausteine einer digitalen Strategie
- Erfolgsfaktoren einer digitalen Transformationsstrategie
- Generative KI und neue Technologien als Treiber
- Potenziale von KI für Geschäftsmodelle und Prozesse analysieren
- Strategische Integration neuer Technologien in die Wertschöpfungskette
- Agile Methoden und Frameworks für die Umsetzung
- Scrum, Kanban und hybride Modelle im Praxiseinsatz
- Data-Driven Management: Entscheidungen auf Basis von Daten treffen
- Digital Change Management – den digitalen Wandel in die Organisation einführen
- Digital Leadership – die Rolle der Führungskräfte
- Kommunikation im Change Management
- Unternehmenskultur: Veränderungsbereitschaft und Zusammenarbeit fördern
- Herausforderungen und Risiken meistern
- Datenschutz und Datensicherheit (DSGVO)
- Konfliktmanagement im kulturellen Wandel
- Fachkräftemangel und Kompetenzaufbau
- Entwicklung einer Umsetzungs-Roadmap und Erfolgsmessung
- Meilensteine, Prioritäten und Ressourcenplanung
- Definition von Key Performance Indicators (KPIs) zur Steuerung
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmende für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, Projektleiter:innen sowie an alle Mitarbeitenden, die die digitale Transformation in ihrem Unternehmen oder Verantwortungsbereich aktiv gestalten und vorantreiben möchten.
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Freie Plätze Gut gebucht keine Platzgarantie
Das schätzen unsere Kund:innen
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum Teilen mit Ihren Kolleg:innen und Unternehmen. Lassen Sie Ihr soziales Umfeld wissen, wie erfolgreich Sie sind. Eine klassische Teilnahmebescheinigung als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der:die einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den:die Trainer:in exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Professionelle Skripte & Schulungsunterlagen
Sie erhalten ein professionell aufbereitetes Skript als digitalen Download – kompakt, übersichtlich und ideal zum späteren Nachschlagen und Vertiefen.
Kalt- & Heißgetränke sowie Mittagessen bei Präsenzseminaren
Ob Kaffee, Wasser oder Säfte – bei uns stillen Sie nicht nur Ihren Wissensdurst. Für Ihr Business Lunch erhalten Sie pro Seminartag einen 20 € Pluxee-Gutschein, einlösbar in teilnehmenden Restaurants.
Noch nicht ganz fit in den Grundlagen?
Wenn Ihnen noch das fundamentale Wissen zu "Digitale Transformation – Strategien erfolgreich umsetzen" fehlt, ist unser Vorkurs Ihre perfekte Vorbereitung. Frischen Sie die wichtigsten Grundlagen entspannt auf und steigen im Hauptkurs von der ersten Minute an voll durch – ohne Lücken, ohne Druck.
Vorkurs
Basic
Digitale Transformation – Erfolgreich im Wandel begleiten
Die digitale Transformation verändert Geschäftsmodelle, Prozesse, Zusammenarbeit und Führungsstrukturen in nahezu allen Branchen. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, technologisch…
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
Unser Portfolio reicht von offenen Seminaren, individuellen Firmenseminaren, Business-Coaching bis hin zu Fernlehrgängen. Wir richten uns an Personalverantwortliche, Entscheider:innen sowie alle, die sich gezielt weiterentwickeln möchten, mit Anspruch auf geprüfte Qualität und didaktische Exzellenz.
Hinter jedem Seminar stehen Menschen: Unser Netzwerk aus über 1.000 erfahrenen Trainer:innen und Coach:innen bringt nicht nur fachliche Tiefe, sondern auch echte Praxiserfahrung mit. Mit Leidenschaft und didaktischem Know-how sorgen sie dafür, dass aus Wissen echtes Können wird, und dass jede:r Teilnehmer:in genau die Impulse mitnimmt, die im Berufsalltag den Unterschied machen.
Was uns antreibt? Wertschätzung, Qualität und Spaß am Lernen, daran messen wir jedes Seminar, jede:n Trainer:in und jedes Feedback.
Mehr über ifmera academy erfahren
30+ Jahre
Erfahrung seit 1993
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
600+ Seminare
Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete
13 Standorte
Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
97% positive
Bewertungen aus über
16.000 Stimmen
16.000 Stimmen
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Haben Sie diesen Kurs erst einmal abgeschlossen, stehen Ihnen neue Türen offen. Diese Aufbau-Module bauen direkt auf Ihren neuen Fähigkeiten auf und führen Sie zur vollen Fachkompetenz.
Folgekurs
Expert
Chief Digital Officer (CDO) – Digitale Transformation souverän steuern
Im digitalen Zeitalter sind Chief Digital Officer (CDO) relevante Treiber:innen der digitalen Transformation in Unternehmen und Organisationen – und das zunehmend strategisch bede…
FAQ / Häufige Fragen zum Thema
Was ist digitale Transformation einfach erklärt?
Digitale Transformation ist der grundlegende Wandel eines Unternehmens, der durch digitale Technologien ausgelöst wird und alle Bereiche umfasst. Sie verändert Geschäftsmodelle, Prozesse und die Unternehmenskultur, um wettbewerbsfähig zu bleiben und neuen Kundenerwartungen gerecht zu werden. Ziel ist es, durch digitale Innovationen effizienter zu arbeiten und neue Werte für Kund:innen zu schaffen.
Was ist der Unterschied zwischen Digitalisierung und digitaler Transformation?
Digitalisierung bezeichnet die Umwandlung von analogen Informationen und Prozessen in eine digitale Form, wie das Scannen von Dokumenten. Die digitale Transformation ist hingegen ein viel umfassenderer, strategischer Prozess, der auf Basis der Digitalisierung ganze Geschäftsmodelle, Arbeitsweisen und die Unternehmenskultur grundlegend verändert, um neue Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
Welche Beispiele gibt es für erfolgreiche digitale Transformation?
Erfolgreiche Beispiele sind Streaming-Dienste wie Netflix, die den DVD-Verleih abgelöst haben, oder Online-Händler, die das Einkaufsverhalten revolutionierten. Im Industriebereich zeigt Siemens mit der Entwicklung zum Anbieter von Industrie-4.0-Lösungen, wie traditionelle Unternehmen den Wandel meistern. Auch Domino's Pizza hat durch eine innovative Bestell-App und Datenanalyse sein Geschäftsmodell erfolgreich digital transformiert.
Warum ist digitale Transformation für Unternehmen so wichtig?
Die digitale Transformation ist entscheidend, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern und auf veränderte Kundenerwartungen zu reagieren. Sie ermöglicht es Unternehmen, effizienter zu arbeiten, innovative Produkte zu entwickeln und flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren. Ohne Anpassung an die digitale Welt riskieren Firmen, den Anschluss an den Markt und ihre Kund:innen zu verlieren.
Wie entwickelt man eine erfolgreiche Digitalstrategie?
Eine erfolgreiche Digitalstrategie beginnt mit einer Analyse des Ist-Zustands und der klaren Ausrichtung digitaler Ziele an den übergeordneten Unternehmenszielen. Wichtige Schritte sind die Definition von Handlungsfeldern, die Auswahl passender Technologien und die Erstellung einer Umsetzungs-Roadmap. Entscheidend ist dabei, die Mitarbeitenden einzubeziehen und eine Kultur zu schaffen, die den Wandel unterstützt.
Welche Rolle spielt KI bei der digitalen Transformation?
Künstliche Intelligenz (KI) ist ein zentraler Treiber und Beschleuniger der digitalen Transformation. Sie ermöglicht die Automatisierung komplexer Prozesse, fundierte datengestützte Entscheidungen und die Entwicklung völlig neuer, intelligenter Produkte und Dienstleistungen. Durch KI können Unternehmen ihre Effizienz steigern, Kundenerlebnisse personalisieren und innovative Geschäftsmodelle schaffen, die zuvor nicht denkbar waren.
Wie kann man Mitarbeitende für den digitalen Wandel begeistern?
Begeisterung entsteht durch transparente Kommunikation, frühzeitige Einbeziehung und das Aufzeigen konkreter Vorteile für die Arbeit jeder einzelnen Person. Führungskräfte müssen den Wandel vorleben und eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit für Neues schaffen. Gezielte Schulungen und Weiterbildungsangebote helfen, Ängste abzubauen, Kompetenzen aufzubauen und die Akzeptanz für neue Technologien zu fördern.
Was zeichnet eine gute Führungskraft im digitalen Wandel aus?
Eine gute Führungskraft im digitalen Wandel, auch Digital Leader genannt, fördert aktiv Innovationen, kommuniziert eine klare Vision und befähigt Teams zu eigenverantwortlichem Arbeiten. Sie zeichnet sich durch hohe Anpassungsfähigkeit, Technologieverständnis und die Bereitschaft aus, eine offene Fehlerkultur zu etablieren. Anstatt zu kontrollieren, führt sie durch Vertrauen, Vernetzung und die Motivation zum lebenslangen Lernen.
Wie misst man den Erfolg der digitalen Transformation?
Der Erfolg der digitalen Transformation wird anhand von Key Performance Indicators (KPIs) gemessen, die direkt mit den Unternehmenszielen verknüpft sind. Diese Kennzahlen können Aspekte wie die Steigerung der Prozesseffizienz, die Verbesserung der Kundenzufriedenheit, die Mitarbeiterakzeptanz oder den Umsatzanteil neuer digitaler Produkte umfassen. Eine regelmäßige Messung ermöglicht die kontinuierliche Steuerung und Anpassung der Strategie.
Was sind die größten Herausforderungen der digitalen Transformation?
Die größten Herausforderungen sind oft nicht technologischer Natur, sondern liegen im kulturellen Wandel, wie etwa der Widerstand von Mitarbeitenden gegen Veränderungen. Weitere wesentliche Hürden sind der Mangel an digitalen Fachkräften, die Gewährleistung von Datenschutz und IT-Sicherheit sowie hohe Investitionskosten. Auch die Integration veralteter IT-Systeme stellt viele Unternehmen vor große Schwierigkeiten.
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