Erfolgsfaktor Kreativität unterstützt durch LEGO® SERIOUS PLAY®

LEGO® SERIOUS PLAY® ist eine moderierte Workshop-Methode, die Teams dabei unterstützt, komplexe Themen zu bearbeiten und innovative Lösungen zu finden. Die Teilnehmenden bauen mit LEGO® Steinen dreidimensionale Modelle als Antwort auf spezifische Fragen. Diese Modelle machen Gedanken und Ideen greifbar und dienen als Grundlage für einen tiefgehenden Austausch, wodurch ein gemeinsames Verständnis im Team gefördert wird.

Die Methode folgt einem klaren vierstufigen Prozess: Zuerst stellt ein:e zertifizierte:r Facilitator:in eine Frage. Daraufhin bauen alle Teilnehmenden gleichzeitig ein eigenes Modell aus LEGO® Steinen. Anschließend erklärt jede Person die Bedeutung ihres Modells in der Gruppe. Zum Schluss reflektiert das Team die entstandenen Einsichten, um Muster zu erkennen und daraus konkrete Schlussfolgerungen abzuleiten.

Kreativität ist eine entscheidende berufliche Kompetenz, um auf Veränderungen agil zu reagieren und innovative Lösungen für komplexe Probleme zu entwickeln. Sie ermöglicht es Unternehmen, neue Produkte, Dienstleistungen und Prozesse zu schaffen und sich so einen Wettbewerbsvorteil zu sichern. Kreative Mitarbeitende denken über etablierte Muster hinaus und tragen maßgeblich zur Weiterentwicklung und Zukunftsfähigkeit einer Organisation bei.

Kreativitätstechniken sind strukturierte Methoden, die den Prozess der Ideenfindung gezielt anregen und unterstützen. Sie helfen Einzelpersonen und Gruppen dabei, Denkblockaden zu überwinden, neue Perspektiven einzunehmen und eine Vielzahl an Ideen in kurzer Zeit zu generieren. Ziel ist es, das kreative Potenzial zu aktivieren und für konkrete Fragestellungen nutzbar zu machen.

Die Methode eignet sich hervorragend für komplexe und vielschichtige Herausforderungen, bei denen ein gemeinsames Verständnis im Team entscheidend ist. Typische Anwendungsfelder sind die Strategieentwicklung, die Optimierung der Teamzusammenarbeit, die Gestaltung von Veränderungsprozessen oder die Entwicklung einer gemeinsamen Vision. Sie wird immer dann eingesetzt, wenn die vielfältigen Perspektiven aller Beteiligten für eine tragfähige Lösung gebraucht werden.

Kreativität ist die Fähigkeit, neue und originelle Ideen zu entwickeln, während Innovation die erfolgreiche Umsetzung dieser Ideen in die Praxis ist. Eine Idee allein ist noch keine Innovation; erst wenn sie realisiert wird und einen konkreten Mehrwert schafft, spricht man von Innovation. Kreativität ist somit der notwendige erste Schritt und das geistige Rohmaterial für jeden Innovationsprozess.

Kreativität im Team wird vor allem durch eine offene und fehlertolerante Kultur gefördert, in der sich alle Mitglieder trauen, Ideen frei zu äußern. Wichtig sind zudem Freiräume für Experimente, eine bewusste Mischung diverser Perspektiven und der Einsatz von strukturierten Kreativitätsmethoden. Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle, indem sie Vertrauen schaffen, Ressourcen bereitstellen und die Neugier der Mitarbeitenden aktiv unterstützen.

In einem Workshop führt ein:e Facilitator:in die Teilnehmenden durch eine Reihe von Bau-Herausforderungen, die auf eine zentrale Fragestellung zugeschnitten sind. Jede:r baut individuelle Modelle, teilt die dazugehörige Geschichte und trägt so zum Gesamtbild bei. Durch das Bauen gemeinsamer Modelle und das Erzählen von Geschichten entsteht ein tiefes, gemeinsames Verständnis des Themas, aus dem konkrete Handlungsoptionen abgeleitet werden.

Zu den bekanntesten Kreativitätstechniken gehören intuitive Methoden wie das Brainstorming und die 6-3-5-Methode zur schnellen Ideengenerierung in Gruppen. Daneben gibt es analytische Ansätze wie den Morphologischen Kasten, der ein Problem systematisch in seine Bestandteile zerlegt. Methoden wie die Walt-Disney-Methode oder die Sechs Denkhüte nutzen zudem den Wechsel verschiedener Denkperspektiven, um Ideen ganzheitlich zu betrachten.

Die Walt-Disney-Methode ist ein Rollenspiel, das eine Idee aus drei verschiedenen Perspektiven beleuchtet, um sie robuster zu machen. Das Team nimmt nacheinander die Rollen des Träumers (visionär, ohne Grenzen), des Realisten (pragmatisch, umsetzungsorientiert) und des Kritikers (konstruktiv, risikobewusst) ein. Dieser strukturierte Perspektivwechsel hilft dabei, Ideen ganzheitlich zu bewerten, Schwachstellen zu identifizieren und konkrete Umsetzungspläne zu entwickeln.