Zertifizierungstraining Professional Scrum Product Owner® (PSPO I)

Schritt für Schritt ans Ziel

• Das Fundament – Scrum nach dem Scrum Guide 2020 
  • Agilität und Empirismus: Die theoretische Grundlage von Scrum verstehen
  • Agile Werte und Prinzipien allgemein, sowie die Scrum-Werte: Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut
  • Die Rollen: Product Owner, Scrum Master und die Developers als ein geschlossenes Scrum Team ohne Hierarchie
  • Die Events als Gelegenheiten zur Inspektion und Adaption: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospektive
  • Die Artefakte und ihre Commitments: Product Backlog (Product Goal), Sprint Backlog (Sprint Goal) und Inkrement (Definition of Done)
• Der Product Owner im Detail 
  • Die alleinige Verantwortlichkeit des Product Owners: Maximierung des Werts des Produktes
  • Der Product Owner als "Value Maximizer": Verschiedene Facetten eines professionellen Product Owners (z.B. Visionär, Stakeholder-Manager, Kollaborateur)
  • Effektives Stakeholder-Management: Analyse, Kommunikation und Verhandlung mit Kund:innen, Nutzenden und der Organisation (z.B. mittels Stakeholder Mapping)
  • Typische Missverständnisse und Anti-Patterns der Rolle erkennen und vermeiden (z.B. "Scribe", "Proxy", "Gatekeeper")
• Wert- und Produktmanagement 
  • Von der Vision zum Wert: Entwicklung einer klaren Produktvision und -strategie, weg vom reinen Projektgedanken zum Produktmanagement
  • Das Product Goal: Formulierung und Nutzung des langfristigen Ziels für das Scrum Team
• Das Product Backlog in der Praxis 
  • Aufbau und Pflege eines effektiven Product Backlogs
  • Formulierung von Product Backlog Items (PBIs): User Stories als gängige Technik
  • KI-gestützte Unterstützung: Nutzung von KI-Tools zur Ideenfindung, Formulierung von User Stories und zur Verfeinerung des Product Backlogs
  • Die Wichtigkeit einer klaren "Definition of Done" für Transparenz und Qualität des Inkrements und der Arbeit als Team
• Planung, Prognosen & Releases 
  • Agile Release-Planung: Strategien für die Auslieferung von Wert
  • Agiles Schätzen vs. traditionelle Aufwandsschätzung: Relative Schätztechniken wie Story Points
  • Empirische Prognosen (Forecasting): Nutzung von Velocity, Burn-up und Burn-down Charts zur Kommunikation von Fortschritten und wahrscheinlichen Lieferterminen
  • Umgang mit Budget, Terminen und Umfang in einem agilen Umfeld
• Skalierung der Product-Owner-Rolle 
  • Herausforderungen bei der Entwicklung eines Produkts mit mehreren Scrum Teams
  • Wie Scrum skaliert wird, um ein integriertes Inkrement zu liefern
• Gezielte Vorbereitung auf die PSPO I Zertifizierung 
  • Analyse der PSPO I Kompetenzbereiche (u.a. Understanding the Scrum Framework, Managing Products with Agility, Developing and Delivering Products Professionally)
  • Fokus auf die Kerninhalte des Scrum Guides als alleinige "Wahrheit" für die Prüfung
  • Tipps zur Prüfungsstrategie: Zeitmanagement, Interpretation der Fragen und typische Fallstricke
  • Intensive Bearbeitung von originalgetreuen Testfragen im Prüfungsformat
  • Gemeinsame Besprechung der Ergebnisse und Klärung letzter offener Fragen
• Vorbereitung auf die Prüfung zum „Professional Scrum Product Owner® (PSPO I)“ nach Scrum.org* 
  • Ablauf der Prüfung
  • Tipps & Tricks zum Zeitmanagement und zur Vermeidung typischer Fallstricke
  • Nutzung des Prüfungsvouchers und Ablauf der Online-Prüfung

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