„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Zertifizierungstraining Professional Scrum Product Owner® (PSPO I)
Special
Überblick & Relevanz
Der Product Owner ist eine der anspruchsvollsten und zugleich entscheidendsten Rollen für den Erfolg agiler Produktentwicklung. Product Owner tragen die alleinige Verantwortung dafür, den Wert des Produkts zu maximieren, das von einem Scrum Team entwickelt wird – eine Aufgabe, die weit über das reine Schreiben von Anforderungen hinausgeht und strategisches Denken, Stakeholder-Management sowie ein tiefes Verständnis für den Markt erfordert.
In unserem Seminar erlernen Sie alle Kompetenzen, die ein professioneller Product Owner benötigt. Wir vertiefen die Inhalte des Scrum Guides, behandeln fortgeschrittene Techniken des Produktmanagements und bereiten Sie gezielt und umfassend auf die offizielle Prüfung zum "Professional Scrum Product Owner (PSPO I)" von Scrum.org vor.
Die Prüfungsgebühr ist im Seminarpreis inbegriffen. Der individuelle Prüfungstermin ist flexibel wählbar (Dauer: 60 Minuten, Prüfungssprache: Englisch).
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- PSPO I Zertifizierung
Sie bereiten sich gezielt auf die offizielle Prüfung von Scrum.org vor und erhalten die besten Chancen, diese erfolgreich zu bestehen. - Wert maximieren
Sie lernen, den Produktwert systematisch zu messen und durch fundierte Entscheidungen zu steigern. - Effektives Backlog Management
Sie beherrschen die Techniken, um ein klares und priorisiertes Product Backlog zu führen. - Souveränes Auftreten
Sie stärken Ihre Rolle durch professionelles Stakeholder-Management und klare Kommunikation.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Das Fundament – Scrum nach dem Scrum Guide 2020
- Agilität und Empirismus: Die theoretische Grundlage von Scrum verstehen
- Agile Werte und Prinzipien allgemein, sowie die Scrum-Werte: Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut
- Die Rollen: Product Owner, Scrum Master und die Developers als ein geschlossenes Scrum Team ohne Hierarchie
- Die Events als Gelegenheiten zur Inspektion und Adaption: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospektive
- Die Artefakte und ihre Commitments: Product Backlog (Product Goal), Sprint Backlog (Sprint Goal) und Inkrement (Definition of Done)
- Der Product Owner im Detail
- Die alleinige Verantwortlichkeit des Product Owners: Maximierung des Werts des Produktes
- Der Product Owner als "Value Maximizer": Verschiedene Facetten eines professionellen Product Owners (z.B. Visionär, Stakeholder-Manager, Kollaborateur)
- Effektives Stakeholder-Management: Analyse, Kommunikation und Verhandlung mit Kund:innen, Nutzenden und der Organisation (z.B. mittels Stakeholder Mapping)
- Typische Missverständnisse und Anti-Patterns der Rolle erkennen und vermeiden (z.B. "Scribe", "Proxy", "Gatekeeper")
- Wert- und Produktmanagement
- Von der Vision zum Wert: Entwicklung einer klaren Produktvision und -strategie, weg vom reinen Projektgedanken zum Produktmanagement
- Das Product Goal: Formulierung und Nutzung des langfristigen Ziels für das Scrum Team
- Das Product Backlog in der Praxis
- Aufbau und Pflege eines effektiven Product Backlogs
- Formulierung von Product Backlog Items (PBIs): User Stories als gängige Technik
- KI-gestützte Unterstützung: Nutzung von KI-Tools zur Ideenfindung, Formulierung von User Stories und zur Verfeinerung des Product Backlogs
- Die Wichtigkeit einer klaren "Definition of Done" für Transparenz und Qualität des Inkrements und der Arbeit als Team
- Planung, Prognosen & Releases
- Agile Release-Planung: Strategien für die Auslieferung von Wert
- Agiles Schätzen vs. traditionelle Aufwandsschätzung: Relative Schätztechniken wie Story Points
- Empirische Prognosen (Forecasting): Nutzung von Velocity, Burn-up und Burn-down Charts zur Kommunikation von Fortschritten und wahrscheinlichen Lieferterminen
- Umgang mit Budget, Terminen und Umfang in einem agilen Umfeld
- Skalierung der Product-Owner-Rolle
- Herausforderungen bei der Entwicklung eines Produkts mit mehreren Scrum Teams
- Wie Scrum skaliert wird, um ein integriertes Inkrement zu liefern
- Gezielte Vorbereitung auf die PSPO I Zertifizierung
- Analyse der PSPO I Kompetenzbereiche (u.a. Understanding the Scrum Framework, Managing Products with Agility, Developing and Delivering Products Professionally)
- Fokus auf die Kerninhalte des Scrum Guides als alleinige "Wahrheit" für die Prüfung
- Tipps zur Prüfungsstrategie: Zeitmanagement, Interpretation der Fragen und typische Fallstricke
- Intensive Bearbeitung von originalgetreuen Testfragen im Prüfungsformat
- Gemeinsame Besprechung der Ergebnisse und Klärung letzter offener Fragen
- Vorbereitung auf die Prüfung zum „Professional Scrum Product Owner® (PSPO I)“ nach Scrum.org*
- Ablauf der Prüfung
- Tipps & Tricks zum Zeitmanagement und zur Vermeidung typischer Fallstricke
- Nutzung des Prüfungsvouchers und Ablauf der Online-Prüfung
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmende für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
Zielgruppe
Angehende und praktizierende Product Owner, Produktmanager:innen, Projektleiter:innen sowie alle Fach- und Führungskräfte, die ihre Kompetenzen im agilen Produktmanagement professionalisieren und den Wert ihrer Produkte maximieren möchten.
Ihren Termin wählen
Freie Plätze Gut gebucht keine Platzgarantie
Das schätzen unsere Kund:innen
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum Teilen mit Ihren Kolleg:innen und Unternehmen. Lassen Sie Ihr soziales Umfeld wissen, wie erfolgreich Sie sind. Eine klassische Teilnahmebescheinigung als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der:die einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den:die Trainer:in exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Professionelle Skripte & Schulungsunterlagen
Sie erhalten ein professionell aufbereitetes Skript als digitalen Download – kompakt, übersichtlich und ideal zum späteren Nachschlagen und Vertiefen.
Kalt- & Heißgetränke sowie Mittagessen bei Präsenzseminaren
Ob Kaffee, Wasser oder Säfte – bei uns stillen Sie nicht nur Ihren Wissensdurst. Für Ihr Business Lunch erhalten Sie pro Seminartag einen 20 € Pluxee-Gutschein, einlösbar in teilnehmenden Restaurants.
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
Unser Portfolio reicht von offenen Seminaren, individuellen Firmenseminaren, Business-Coaching bis hin zu Fernlehrgängen. Wir richten uns an Personalverantwortliche, Entscheider:innen sowie alle, die sich gezielt weiterentwickeln möchten, mit Anspruch auf geprüfte Qualität und didaktische Exzellenz.
Hinter jedem Seminar stehen Menschen: Unser Netzwerk aus über 1.000 erfahrenen Trainer:innen und Coach:innen bringt nicht nur fachliche Tiefe, sondern auch echte Praxiserfahrung mit. Mit Leidenschaft und didaktischem Know-how sorgen sie dafür, dass aus Wissen echtes Können wird, und dass jede:r Teilnehmer:in genau die Impulse mitnimmt, die im Berufsalltag den Unterschied machen.
Was uns antreibt? Wertschätzung, Qualität und Spaß am Lernen, daran messen wir jedes Seminar, jede:n Trainer:in und jedes Feedback.
Mehr über ifmera academy erfahren
30+ Jahre
Erfahrung seit 1993
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
600+ Seminare
Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete
13 Standorte
Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
97% positive
Bewertungen aus über
16.000 Stimmen
16.000 Stimmen
FAQ / Häufige Fragen zum Thema
Was ist ein Product Owner?
Der Product Owner ist eine zentrale Rolle im Scrum Framework, die allein für die Maximierung des Werts des Produkts verantwortlich ist, das vom Scrum Team entwickelt wird. Diese Person managt das Product Backlog und stellt sicher, dass das Team an den wertvollsten Aufgaben arbeitet. Sie vertritt die Interessen der Stakeholder:innen sowie des Marktes und trifft alle entscheidenden Entscheidungen bezüglich des Produkts.
Was macht ein Product Owner genau?
Ein:e Product Owner:in entwickelt und kommuniziert das Product Goal, erstellt und managt das Product Backlog und stellt dessen Transparenz und Verständlichkeit sicher. Zu den Hauptaufgaben gehören die Priorisierung der Einträge nach Wert, die Zusammenarbeit mit Stakeholder:innen und die Sicherstellung, dass das Entwicklungsteam die Anforderungen versteht. Der:die Product Owner:in ist die einzige Person, die über die Reihenfolge im Product Backlog entscheidet.
Was ist der Unterschied zwischen Product Owner und Scrum Master?
Der Product Owner ist für das „Was“ verantwortlich (welches Produkt wird gebaut), während der Scrum Master für das „Wie“ zuständig ist (wie arbeitet das Team effektiv nach Scrum). Der:die Product Owner:in maximiert den Produktwert durch das Management des Product Backlogs. Der:die Scrum Master:in hingegen coacht das Team, beseitigt Hindernisse und sorgt für die korrekte Anwendung und Einhaltung des Scrum-Frameworks.
Was ist der Unterschied zwischen Product Owner und Projektmanager:in?
Ein Product Owner konzentriert sich auf die Maximierung des Produktwerts, während ein:e klassische:r Projektmanager:in primär für die Einhaltung von Zeit, Budget und Umfang eines Projekts verantwortlich ist. Die Product-Owner-Rolle ist strategisch und produktzentriert mit Fokus auf den langfristigen Erfolg. Projektmanagement ist oft taktischer und auf den Abschluss eines definierten Vorhabens mit Anfang und Ende ausgerichtet, eine Denkweise, die in agilen Umfeldern anders gehandhabt wird.
Wie wird man Professional Scrum Product Owner (PSPO I)?
Um die PSPO I Zertifizierung zu erlangen, müssen Sie eine Online-Prüfung bei Scrum.org bestehen, die Ihr Wissen über das Scrum Framework und die Product-Owner-Rolle testet. Eine Teilnahme an einem offiziellen Training ist empfohlen, aber nicht zwingend erforderlich. Die Prüfung besteht aus 80 Fragen, dauert 60 Minuten und erfordert eine Bestehensquote von 85 %. Ein tiefes Verständnis des Scrum Guides ist entscheidend für den Erfolg.
Wie schwer ist die PSPO I Prüfung von Scrum.org?
Die PSPO I Prüfung gilt als anspruchsvoll, da sie ein tiefes Verständnis des Scrum Guides erfordert und eine hohe Bestehensquote von 85 % hat. Es reicht nicht, den Scrum Guide nur auswendig zu lernen; die Fragen testen das situative Verständnis und die korrekte Anwendung der Prinzipien. Eine gute Vorbereitung durch Trainings, Testprüfungen und das Studium des Scrum Guides ist daher sehr empfehlenswert für den Erfolg.
Was ist das Product Backlog und wer verantwortet es?
Das Product Backlog ist eine geordnete, dynamische Liste von allem, was für die Weiterentwicklung eines Produkts benötigt wird, und der:die Product Owner:in ist allein dafür verantwortlich. Diese Verantwortung umfasst den Inhalt, die Verfügbarkeit und die Priorisierung der Einträge. Obwohl andere zum Product Backlog beitragen können, hat der:die Product Owner:in das letzte Wort über dessen Inhalt und Reihenfolge, um den Wert der Produktentwicklung zu maximieren.
Wie maximiert ein Product Owner den Wert des Produkts?
Ein Product Owner maximiert den Wert, indem er:sie sicherstellt, dass das Scrum Team zu jeder Zeit an den wichtigsten und nützlichsten Features für die Kund:innen und das Geschäft arbeitet. Dies geschieht durch kontinuierliche Marktanalyse, enges Stakeholder-Management und die strategische Priorisierung des Product Backlogs. Jede Entscheidung zielt darauf ab, den Return on Investment (ROI) zu optimieren und das Produkt schrittweise zu verbessern.
Was ist der Unterschied zwischen Product Goal und Sprint Goal?
Das Product Goal ist ein langfristiges Ziel für das Produkt, während das Sprint Goal ein kurzfristiges Ziel für einen einzelnen Sprint ist. Das Product Goal gibt dem Scrum Team eine übergeordnete Richtung und einen Kontext für die gesamte Arbeit vor. Das Sprint Goal ist ein konkreter Schritt auf dem Weg zum Product Goal und gibt den Entwickler:innen während des Sprints Fokus und Flexibilität, um ein wertvolles Inkrement zu erstellen.
Welche Sprache hat die offizielle PSPO I Prüfung?
Die offizielle Prüfung zum Professional Scrum Product Owner (PSPO I) von Scrum.org wird standardmäßig auf Englisch abgehalten. Es ist entscheidend, die englischen Scrum-Begriffe sicher zu beherrschen, da die Fragen präzise formuliert sind. Scrum.org bietet zwar eine integrierte Google-Translate-Funktion an, deren Nutzung aber auf eigenes Risiko erfolgt und die Genauigkeit beeinträchtigen kann, weshalb eine gute Vorbereitung auf Englisch essenziell ist.
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