„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Überblick & Relevanz
Controlling ist weit mehr als die Kontrolle von Zahlen – es unterstützt das Management dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und Unternehmensziele systematisch zu verfolgen. Durch die Analyse von Kosten, Leistungen und Kennzahlen schafft Controlling Transparenz und liefert eine wichtige Grundlage für die Unternehmenssteuerung.
In unserem Kompakt-Seminar lernen Sie die zentralen Grundlagen, Methoden und Instrumente des modernen Controllings kennen. Sie beschäftigen sich mit Kostenrechnung, Planung, Reporting und Kennzahlensystemen und erhalten einen Überblick über aktuelle Entwicklungen wie Digitalisierung und datenbasierte Ansätze im Controlling.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- Controlling-Grundlagen verstehen
Sie erlangen ein Verständnis der zentralen Begriffe, Aufgaben und Ziele des Controllings. - Operative Instrumente anwenden
Sie lernen die wichtigsten Instrumente der Kostenrechnung und der Deckungsbeitragsrechnung kennen und ordnen diese sicher ein. - Aussagekräftig reporten
Sie lernen, Management-Reports aufzubauen und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung sinnvoll einzusetzen. - Aktuelle Entwicklungen verstehen
Sie erhalten einen Überblick über Digitalisierung, datenbasierte Ansätze und aktuelle Entwicklungen im Controlling.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Grundlagen und strategische Ausrichtung des Controllings
- Begrifflichkeiten des modernen Controllings
- Die Rolle des Controllings als Business Partner:in des Managements
- Das Instrumentarium des operativen Controllings
- Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
- Innerbetriebliche Leistungsverrechnung
- Deckungsbeitragsrechnung sowie Produkt- und Dienstleistungskalkulation
- Ergebnisrechnung
- Prozesskostenrechnung
- Kostenmanagement
- Unternehmensplanung, Budgetierung und Forecasting
- Klassische vs. moderne Budgetierungsmethoden
- Sonderanalysen und Investitionsrechnung
- Reporting und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung
- Aufbau eines aussagekräftigen Management-Reportings
- Analyse von GuV, Bilanz und Cashflow-Rechnung
- Entwicklung und Anwendung von Kennzahlensystemen (KPIs)
- Working Capital Management
- Aktuelle Entwicklungen im Controlling
- Digitalisierung und Automatisierung im Controlling
- Datenbasierte Ansätze zur Unternehmenssteuerung – Überblick
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmende für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus Controlling und Rechnungswesen, Mitarbeitende aus Finanzabteilungen sowie Quereinsteiger:innen, die sich Grundlagen des Controllings aneignen oder ihr Wissen systematisch erweitern möchten.
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Freie Plätze Gut gebucht keine Platzgarantie
Das schätzen unsere Kund:innen
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum Teilen mit Ihren Kolleg:innen und Unternehmen. Lassen Sie Ihr soziales Umfeld wissen, wie erfolgreich Sie sind. Eine klassische Teilnahmebescheinigung als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der:die einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den:die Trainer:in exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Professionelle Skripte & Schulungsunterlagen
Sie erhalten ein professionell aufbereitetes Skript als digitalen Download – kompakt, übersichtlich und ideal zum späteren Nachschlagen und Vertiefen.
Kalt- & Heißgetränke sowie Mittagessen bei Präsenzseminaren
Ob Kaffee, Wasser oder Säfte – bei uns stillen Sie nicht nur Ihren Wissensdurst. Für Ihr Business Lunch erhalten Sie pro Seminartag einen 20 € Pluxee-Gutschein, einlösbar in teilnehmenden Restaurants.
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
Unser Portfolio reicht von offenen Seminaren, individuellen Firmenseminaren, Business-Coaching bis hin zu Fernlehrgängen. Wir richten uns an Personalverantwortliche, Entscheider:innen sowie alle, die sich gezielt weiterentwickeln möchten, mit Anspruch auf geprüfte Qualität und didaktische Exzellenz.
Hinter jedem Seminar stehen Menschen: Unser Netzwerk aus über 1.000 erfahrenen Trainer:innen und Coach:innen bringt nicht nur fachliche Tiefe, sondern auch echte Praxiserfahrung mit. Mit Leidenschaft und didaktischem Know-how sorgen sie dafür, dass aus Wissen echtes Können wird, und dass jede:r Teilnehmer:in genau die Impulse mitnimmt, die im Berufsalltag den Unterschied machen.
Was uns antreibt? Wertschätzung, Qualität und Spaß am Lernen, daran messen wir jedes Seminar, jede:n Trainer:in und jedes Feedback.
Mehr über ifmera academy erfahren
30+ Jahre
Erfahrung seit 1993
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
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Coaching und Consulting
600+ Seminare
Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete
13 Standorte
Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
97% positive
Bewertungen aus über
16.000 Stimmen
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KI im Controlling – Prozesse effizient gestalten
Controlling wird digitaler, datengetriebener und schneller – und Künstliche Intelligenz (KI) spielt dabei eine immer größere Rolle. Ob Forecasting, Kostenanalyse oder Performance…
FAQ / Häufige Fragen zum Thema
Was ist Controlling einfach erklärt?
Controlling ist die zielorientierte Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmensprozessen zur Sicherung des nachhaltigen Erfolgs. Es ist mehr als nur eine Kontrollfunktion; es versorgt das Management mit entscheidungsrelevanten Informationen und agiert als Business Partner:in. Controller:innen analysieren Zahlen, koordinieren Pläne und schaffen so Transparenz, um das Unternehmen auf Kurs zu halten und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.
Was sind die Hauptaufgaben des Controllings?
Die Hauptaufgaben des Controllings umfassen die Planung, Koordination, Analyse und Kontrolle zur Unterstützung der Unternehmensführung. Dazu gehören die Erstellung von Budgets, die Durchführung von Soll-Ist-Vergleichen, das Berichtswesen (Reporting) sowie die Entwicklung und Überwachung von Kennzahlensystemen (KPIs). Ziel ist es, Abweichungen frühzeitig zu identifizieren und dem Management datengestützte Handlungsempfehlungen für die Steuerung des Unternehmens zu geben.
Was ist der Unterschied zwischen Controlling und Buchhaltung?
Die Buchhaltung ist vergangenheitsorientiert und dokumentiert alle Geschäftsvorfälle präzise und gesetzeskonform, während das Controlling zukunftsorientiert ist und diese Daten für die Unternehmenssteuerung nutzt. Die Buchhaltung erstellt das externe Rechnungswesen (z. B. für das Finanzamt). Das Controlling hingegen nutzt die Zahlen als Basis für das interne Rechnungswesen, um Planungen, Analysen und strategische Empfehlungen für das Management abzuleiten.
Was ist der Unterschied zwischen strategischem und operativem Controlling?
Das strategische Controlling sichert die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Existenz des Unternehmens, während das operative Controlling die kurz- bis mittelfristige Steuerung von Gewinn und Liquidität verantwortet. Strategisches Controlling analysiert Märkte, Wettbewerb und Potenziale, um die richtigen Ziele zu setzen. Operatives Controlling fokussiert sich auf die Umsetzung im Tagesgeschäft, etwa durch Budgetierung, Kostenmanagement und die Überwachung der Wirtschaftlichkeit.
Welche wichtigen Controlling-Instrumente gibt es?
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Deckungsbeitragsrechnung
- Budgetierung und Forecasting
- Kennzahlensysteme (z. B. Balanced Scorecard)
- Berichtswesen (Reporting)
- Investitionsrechnung
- Prozesskostenrechnung
- SWOT-Analyse für die strategische Planung
Diese Werkzeuge helfen, die finanzielle und operative Leistung eines Unternehmens transparent zu machen, zu analysieren und gezielt zu steuern.
Was sind KPIs und welche Beispiele gibt es dafür?
KPIs (Key Performance Indicators) sind messbare Kennzahlen, die den Fortschritt bei der Erreichung wichtiger Unternehmensziele anzeigen. Sie machen die Leistung von Prozessen, Teams oder des gesamten Unternehmens objektiv und transparent. Beispiele sind der Umsatz pro Kunde:Kundin, die Eigenkapitalquote im Finanzbereich, die Produktionsauslastung in der Fertigung oder die Konversionsrate im Marketing. KPIs helfen, den Erfolg von Maßnahmen zu bewerten.
Wie funktioniert die Deckungsbeitragsrechnung einfach erklärt?
Die Deckungsbeitragsrechnung zieht von den Umsatzerlösen eines Produkts dessen variable Kosten (z. B. Material) ab, um den Deckungsbeitrag zu ermitteln. Dieser Betrag steht dann zur Deckung der Fixkosten wie Miete oder Gehälter zur Verfügung. Ist der Deckungsbeitrag positiv, leistet das Produkt einen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Das Instrument hilft bei Entscheidungen über Preisuntergrenzen und die Gestaltung des Produktprogramms.
Was ist eine Kosten- und Leistungsrechnung (KLR)?
Die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) ist ein zentrales Instrument des internen Rechnungswesens, das erfasst, welche Kosten wo und wofür im Unternehmen anfallen. Sie gliedert sich klassisch in die Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung. Die KLR liefert dem Management eine entscheidende Grundlage für die Preiskalkulation, die Kostenkontrolle und die Bewertung der Wirtschaftlichkeit von Produkten, Dienstleistungen und internen Bereichen.
Was ist der Zweck der Budgetierung im Unternehmen?
Der Zweck der Budgetierung ist die Planung, Zuweisung und Kontrolle finanzieller Ressourcen, um die Unternehmensziele für eine bestimmte Periode zu erreichen. Ein Budget bildet die geplante Zukunft des Unternehmens in Zahlen ab und dient als verbindliche finanzielle Zielvorgabe für die Führungskräfte. Durch den regelmäßigen Vergleich von Plan- und Ist-Zahlen ermöglicht die Budgetierung eine effektive Steuerung und fördert die finanzielle Stabilität.
Was gehört in ein aussagekräftiges Management-Reporting?
Ein aussagekräftiges Management-Reporting enthält verdichtete, entscheidungsrelevante Informationen wie die wichtigsten Kennzahlen (KPIs), Soll-Ist-Vergleiche und eine Zusammenfassung der aktuellen Geschäftsentwicklung. Es ist hierarchisch aufgebaut: von einer Management Summary für den schnellen Überblick bis zu Detailanalysen bei Bedarf. Wichtig sind nicht nur Finanzdaten, sondern auch operative Kennzahlen, Kommentare zu wesentlichen Abweichungen und konkrete Handlungsempfehlungen.
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