„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Überblick & Relevanz
Lean Projektmanagement unterstützt Unternehmen dabei, Projektprozesse effizient zu gestalten, Verschwendung zu reduzieren und den Fokus konsequent auf Kundennutzen und Wertschöpfung auszurichten. Gerade in komplexen Projektumfeldern gewinnen transparente Abläufe, kontinuierliche Verbesserung und eine strukturierte Steuerung von Projektflüssen zunehmend an Bedeutung.
In unserem Seminar lernen Sie Lean-Prinzipien und ausgewählte Lean-Methoden gezielt im Projektkontext anzuwenden. Sie arbeiten mit Werkzeugen wie Value Stream Mapping, Kanban und dem Pull-Prinzip und erhalten einen Überblick über Methoden zur Analyse, Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung von Projektprozessen.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- Lean-Prinzipien anwenden
Sie richten Projekte stärker an Kundennutzen, Wertschöpfung und effizienten Abläufen aus. - Methoden sicher anwenden
Sie arbeiten mit Werkzeugen wie Value Stream Mapping, Kanban und dem A3-Ansatz zur Analyse und Optimierung von Projektprozessen. - Verschwendung reduzieren
Sie identifizieren ineffiziente Abläufe und entwickeln Ansätze zur Verbesserung von Projektprozessen. - Effizienz steigern
Sie nutzen Pull-Prinzipien und Lean-Kennzahlen zur Steuerung von Durchlaufzeiten und Arbeitsabläufen. - Kultur der Verbesserung
Sie fördern eine proaktive Problemlösungs- und Lernkultur in Ihrem Team und führen es zu Höchstleistungen. - Digitale Unterstützung einordnen
Sie erhalten einen Überblick über digitale Ansätze zur Analyse und Optimierung von Projektprozessen.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Grundlagen des Lean Projektmanagements
- Lean Management und Lean Projektmanagement im Überblick
- Ziele und Nutzen von Lean im Projektumfeld
- Qualität verbessern
- Verschwendung reduzieren
- Projektprozesse effizient gestalten
- Zusammenhang zwischen Lean, klassischem und agilem Projektmanagement
- Lean-Prinzipien im Projektalltag anwenden
- Die fünf Kernprinzipien des Lean Managements
- Kundennutzen konsequent ausrichten
- Wertströme erkennen und optimieren
- Flussprinzip und Pull-Prinzip anwenden
- Kontinuierliche Verbesserung fördern
- Verschwendung im Projektumfeld systematisch identifizieren
- Lean-Prinzipien in Projektprozesse integrieren
- Die fünf Kernprinzipien des Lean Managements
- Lean-Methoden und Werkzeuge einsetzen
- Value Stream Mapping zur Analyse und Optimierung von Prozessen
- Kanban zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen
- Strukturierte Problemlösung mit dem A3-Ansatz
- Kaizen und kontinuierliche Verbesserungsprozesse im Projekt
- Zusammenarbeit und Lean-Kultur fördern
- Kunden- und Wertorientierung im Projektteam stärken
- Raum für Kreativität und Problemlösung schaffen
- Projektteams zielgerichtet steuern und Zusammenarbeit fördern
- Fehler- und Feedbackkultur im Projektumfeld entwickeln
- Lean-Projekte steuern und weiterentwickeln
- Kennzahlen und Steuerungsgrößen im Lean Projektmanagement
- Lead Time, Cycle Time und Durchlaufzeiten analysieren
- Digitale Unterstützung bei Prozessanalyse und Projektsteuerung
- Praxisbeispiele und typische Anwendungssituationen diskutieren
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmende für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
Zielgruppe
Projektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen, Product Owner sowie Führungskräfte im Projektumfeld, die Lean-Prinzipien zur effizienten Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung von Projekten einsetzen möchten.
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Freie Plätze Gut gebucht keine Platzgarantie
Das schätzen unsere Kund:innen
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum Teilen mit Ihren Kolleg:innen und Unternehmen. Lassen Sie Ihr soziales Umfeld wissen, wie erfolgreich Sie sind. Eine klassische Teilnahmebescheinigung als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der:die einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den:die Trainer:in exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Professionelle Skripte & Schulungsunterlagen
Sie erhalten ein professionell aufbereitetes Skript als digitalen Download – kompakt, übersichtlich und ideal zum späteren Nachschlagen und Vertiefen.
Kalt- & Heißgetränke sowie Mittagessen bei Präsenzseminaren
Ob Kaffee, Wasser oder Säfte – bei uns stillen Sie nicht nur Ihren Wissensdurst. Für Ihr Business Lunch erhalten Sie pro Seminartag einen 20 € Pluxee-Gutschein, einlösbar in teilnehmenden Restaurants.
Noch nicht ganz fit in den Grundlagen?
Wenn Ihnen noch das fundamentale Wissen zu "Lean Projektmanagement – Projekte effizient steuern" fehlt, ist unser Vorkurs Ihre perfekte Vorbereitung. Frischen Sie die wichtigsten Grundlagen entspannt auf und steigen im Hauptkurs von der ersten Minute an voll durch – ohne Lücken, ohne Druck.
Vorkurs
Basic
Lean Management Grundlagen – Prozesse optimieren und Werte schaffen
Lean Management unterstützt Unternehmen dabei, Prozesse effizient zu gestalten, Verschwendung zu reduzieren und Wertschöpfung konsequent an den Anforderungen von Kund:innen auszur…
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
Unser Portfolio reicht von offenen Seminaren, individuellen Firmenseminaren, Business-Coaching bis hin zu Fernlehrgängen. Wir richten uns an Personalverantwortliche, Entscheider:innen sowie alle, die sich gezielt weiterentwickeln möchten, mit Anspruch auf geprüfte Qualität und didaktische Exzellenz.
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Was uns antreibt? Wertschätzung, Qualität und Spaß am Lernen, daran messen wir jedes Seminar, jede:n Trainer:in und jedes Feedback.
Mehr über ifmera academy erfahren
30+ Jahre
Erfahrung seit 1993
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
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Coaching und Consulting
600+ Seminare
Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete
13 Standorte
Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
97% positive
Bewertungen aus über
16.000 Stimmen
16.000 Stimmen
FAQ / Häufige Fragen zum Thema
Was ist Lean Projektmanagement einfach erklärt?
Lean Projektmanagement ist ein Ansatz, um Projekte effizienter zu gestalten, indem Verschwendung minimiert und der Wert für Kund:innen maximiert wird. Es nutzt Prinzipien wie kontinuierliche Verbesserung und visuelles Management, um Prozesse zu optimieren und den Projektfluss zu beschleunigen. Ziel ist es, mit weniger Aufwand mehr zu erreichen und flexibel auf Änderungen reagieren zu können.
Was ist der Unterschied zwischen Lean und agilem Projektmanagement?
Der Hauptunterschied liegt im Fokus: Lean konzentriert sich auf die Optimierung des gesamten Wertstroms und die Beseitigung von Verschwendung, während agiles Projektmanagement den Fokus auf die flexible und iterative Entwicklung von Produkten in kurzen Zyklen legt. Beide Ansätze teilen Werte wie Kundenzentrierung und kontinuierliche Verbesserung, aber Lean ist strategischer auf Prozesse ausgerichtet, Agil hingegen operativer auf die Produktentwicklung.
Welche Prinzipien hat das Lean Management?
Die fünf Kernprinzipien des Lean Managements sind die Definition des Werts aus Kundensicht, die Analyse des Wertstroms, die Umsetzung des Fluss-Prinzips, die Einführung des Pull-Prinzips und das Streben nach Perfektion durch kontinuierliche Verbesserung. Diese Prinzipien helfen Teams dabei, sich auf wertschöpfende Aktivitäten zu konzentrieren, Engpässe zu beseitigen und Prozesse schrittweise zu optimieren.
Welche Beispiele für Verschwendung gibt es in Projekten?
Typische Arten der Verschwendung in Projekten sind unter anderem Überproduktion (unnötige Features), Wartezeiten auf Freigaben, unnötige Transporte von Informationen, überflüssige Prozessschritte und Defekte, die Nacharbeit erfordern. Auch ungenutztes Potenzial von Mitarbeitenden oder zu hohe Bestände an unfertiger Arbeit gelten als Verschwendung, die es gezielt zu identifizieren und zu eliminieren gilt.
Wie funktioniert Kanban im Projektmanagement?
Kanban visualisiert den Arbeitsfluss eines Projekts auf einem Board mit Spalten, die Prozessschritte repräsentieren (z. B. „Zu tun“, „In Arbeit“, „Erledigt“). Aufgaben werden als Karten durch diese Spalten bewegt. Durch die Begrenzung der Aufgaben pro Spalte (Work-in-Progress-Limits) werden Engpässe sichtbar und der Arbeitsfluss wird verstetigt, was Überlastung im Team verhindert und die Abarbeitung beschleunigt.
Was ist eine Wertstromanalyse im Projektmanagement?
Die Wertstromanalyse (Value Stream Mapping) ist eine Methode, um alle Schritte eines Projektprozesses von der Anforderung bis zur Auslieferung an die Kund:innen zu visualisieren und zu analysieren. Sie hilft dabei, wertschöpfende Aktivitäten von nicht-wertschöpfenden (Verschwendung) wie Wartezeiten zu unterscheiden. Ziel ist es, den Prozess so zu optimieren, dass der Wert für die Kundschaft maximiert und die Durchlaufzeit minimiert wird.
Welche Methoden nutzt das Lean Projektmanagement?
Lean Projektmanagement nutzt eine Vielzahl von Methoden, um Prozesse zu optimieren und Verschwendung zu reduzieren. Zu den wichtigsten Werkzeugen gehören:
- Kanban zur Visualisierung des Workflows
- Wertstromanalyse (Value Stream Mapping) zur Prozessoptimierung
- Der A3-Report für strukturierte Problemlösungen
- Kaizen für kontinuierliche Verbesserung in kleinen Schritten
Was sind die wichtigsten Vorteile von Lean Projektmanagement?
Die wichtigsten Vorteile sind kürzere Projektlaufzeiten, höhere Qualität der Ergebnisse und eine deutliche Reduzierung der Kosten durch die Minimierung von Verschwendung. Teams profitieren zudem von transparenteren Prozessen, einer besseren Zusammenarbeit und einer stärkeren Ausrichtung auf den tatsächlichen Kundennutzen. Dies führt zu einer höheren Zufriedenheit bei allen Beteiligten, einschließlich der Auftraggebenden und der Mitarbeitenden.
Wie hilft Lean, den Kundennutzen in Projekten zu steigern?
Lean steigert den Kundennutzen, indem es das gesamte Projektteam darauf ausrichtet, ausschließlich Aktivitäten durchzuführen, für die Kund:innen bereit sind zu zahlen. Durch Methoden wie die Wertstromanalyse werden alle Prozessschritte, die keinen direkten Wert schaffen (Verschwendung), identifiziert und eliminiert. Regelmäßiges Feedback und eine enge Einbindung der Kund:innen stellen sicher, dass das Ergebnis deren Erwartungen exakt entspricht.
Was ist der Unterschied zwischen Lead Time und Cycle Time?
Die Lead Time (Vorlaufzeit) misst die gesamte Zeitspanne von der Anforderung durch die Kund:innen bis zur Auslieferung, während die Cycle Time (Zykluszeit) nur die aktive Bearbeitungszeit einer Aufgabe misst. Die Lead Time beinhaltet also auch alle Wartezeiten, bevor die eigentliche Arbeit beginnt. Die Analyse beider Kennzahlen hilft Teams, Engpässe im Prozess zu erkennen und die gesamte Liefergeschwindigkeit zu verbessern.
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