„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
Überblick & Relevanz
Hybrides Projektmanagement verbindet klassische Planungs- und Steuerungsansätze mit agilen Vorgehensweisen. Viele Projekte bewegen sich heute zwischen klaren Planungsanforderungen und sich verändernden Rahmenbedingungen. Rein klassische oder ausschließlich agile Methoden reichen dafür häufig nicht aus. Hybride Ansätze ermöglichen es, Stabilität und Flexibilität situationsgerecht miteinander zu verbinden.
In unserem Seminar lernen Sie, klassische und agile Methoden sinnvoll miteinander zu kombinieren und hybride Vorgehensmodelle an unterschiedliche Projektanforderungen anzupassen. Sie beschäftigen sich mit der Planung und Steuerung hybrider Projekte sowie mit den organisatorischen, kommunikativen und strukturellen Voraussetzungen für deren erfolgreiche Umsetzung.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- Hybride Vorgehensmodelle gestalten
Sie kombinieren klassische und agile Methoden passend zu den Anforderungen Ihrer Projekte. - Projekte flexibel steuern
Sie verbinden Planungssicherheit mit Anpassungsfähigkeit und steuern hybride Projekte zielgerichtet. - Zusammenarbeit gestalten
Sie gestalten Rollen, Kommunikation und Schnittstellen in hybriden Projektstrukturen. - Erfolgsfaktoren nutzen
Sie erkennen typische Herausforderungen hybrider Projekte und entwickeln geeignete Lösungsansätze.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- Grundlagen hybrider Projektansätze
- Hybrides Projektmanagement im Projektkontext einordnen
- Einsatzfelder und Grenzen unterschiedlicher Vorgehensweisen
- Standards und Vorgehensmodelle im Überblick (z. B. DIN 69901, ISO 21502, IPMA, PMI, PRINCE2®)
- Agile Werte und Prinzipien als Grundlage hybrider Zusammenarbeit
- Hybride Vorgehensmodelle entwickeln
- Klassische und agile Methoden sinnvoll kombinieren
- Hybride Vorgehensweisen an Projektanforderungen anpassen
- Hybride Projektstrukturen gestalten
- Iterative und planungsorientierte Ansätze verbinden
- Projekte hybrid planen und steuern
- Anforderungen, Termine und Änderungen koordinieren
- Risiken in hybriden Projekten steuern
- Fortschritt und Transparenz in hybriden Projektumfeldern schaffen
- Kommunikations- und Abstimmungsprozesse gestalten
- Rollen, Zusammenarbeit und Organisation
- Rollen und Verantwortlichkeiten in hybriden Projekten
- Führung hybrider Projektteams zwischen Planung und Selbstorganisation
- Schnittstellen zwischen Projekt- und Linienorganisation gestalten
- Auftraggeber:innen und Stakeholder wirksam einbinden
- Hybride Projekte im Unternehmen verankern
- Erfolgsfaktoren hybrider Projektorganisationen
- Skalierung hybrider Ansätze in größeren Projekten
- Digitale Unterstützung hybrider Projektsteuerung
- Praxistransfer
- Typische Anwendungsfälle hybrider Projekte
- Best Practices für hybride Projektorganisationen
- Ableitung von Umsetzungsschritten für die eigene Projektpraxis
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmende für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
Zielgruppe
Projektleiter:innen, Teilprojektleitende, Product Owner, Scrum Master sowie Fach- und Führungskräfte, die klassische und agile Vorgehensweisen in ihren Projekten kombinieren und hybride Projektstrukturen professionell gestalten möchten.
Dieses Seminar baut auf Kenntnissen im klassischen und agilen Projektmanagement auf.
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Freie Plätze Gut gebucht keine Platzgarantie
Das schätzen unsere Kund:innen
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum Teilen mit Ihren Kolleg:innen und Unternehmen. Lassen Sie Ihr soziales Umfeld wissen, wie erfolgreich Sie sind. Eine klassische Teilnahmebescheinigung als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Keine Angst – auch wenn Sie der:die einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den:die Trainer:in exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Professionelle Skripte & Schulungsunterlagen
Sie erhalten ein professionell aufbereitetes Skript als digitalen Download – kompakt, übersichtlich und ideal zum späteren Nachschlagen und Vertiefen.
Kalt- & Heißgetränke sowie Mittagessen bei Präsenzseminaren
Ob Kaffee, Wasser oder Säfte – bei uns stillen Sie nicht nur Ihren Wissensdurst. Für Ihr Business Lunch erhalten Sie pro Seminartag einen 20 € Pluxee-Gutschein, einlösbar in teilnehmenden Restaurants.
Noch nicht ganz fit in den Grundlagen?
Wenn Ihnen noch das fundamentale Wissen zu "Hybrides Projektmanagement – Das Beste aus klassischen und agilen Welten" fehlt, ist unser Vorkurs Ihre perfekte Vorbereitung. Frischen Sie die wichtigsten Grundlagen entspannt auf und steigen im Hauptkurs von der ersten Minute an voll durch – ohne Lücken, ohne Druck.
Vorkurs
Basic
Projektmanagement – Grundlagen
Das Projektmanagement (PM) umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten. Projektmanager:innen kommt die Aufgabe zu, die Erwartungen aller Stakeholder an das Projekt…
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
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Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
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