Die ersten 100 Tage als Führungskraft – Erfolgreicher Start in die neue Rolle

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auf Anfrage

Individuell planbar

Wo Sie wollen

ab 1 Teilnehmer

Der Übergang in eine neue Führungsposition ist eine entscheidende Phase für den langfristigen Erfolg. Die ersten 100 Tage legen das Fundament für die Zusammenarbeit mit dem Team, die eigene Reputation im Unternehmen und die Erreichung gesetzter Ziele. Eine strukturierte Herangehensweise ist dabei essenziell, um typische Fallstricke zu vermeiden.

In unserem Seminar erarbeiten Sie eine persönliche Strategie für Ihren Start. Sie lernen, wie Sie sich schnell orientieren, Erwartungen von allen Seiten professionell managen, eine Vertrauensbasis zum Team aufbauen und durch erste sichtbare Erfolge Ihre Wirksamkeit unter Beweis stellen.

Nutzen

Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen

Klarer Fahrplan
Sie entwickeln eine strukturierte Strategie für die ersten 100 Tage in Ihrer neuen Rolle.
Souveränes Auftreten
Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Team, Vorgesetzten und neuen Aufgaben.
Effektive Kommunikation
Sie lernen, Erwartungen klar zu formulieren und eine solide Vertrauensbasis aufzubauen.
Frühe Erfolge
Sie identifizieren Handlungsfelder für „Quick Wins“ und setzen erste positive Impulse.

Seminarinhalt

Schritt für Schritt ans Ziel

Grundlagen für den erfolgreichen Start
- Die vier Phasen der ersten 100 Tage
- Typische Herausforderungen und Fallstricke für neue Führungskräfte
- Selbstreflexion: Eigene Werte, Führungsstil und persönliche Ziele definieren
Situationsanalyse und Orientierung
- Analyse des Teams, der Aufgaben und der Unternehmenskultur
- Gespräche mit Vorgesetzten, Teammitgliedern und Kolleg:innen führen
- Erwartungen klären und Prioritäten setzen
- Potenziale und Risiken durch KI bei der Analyse von Team-Performance und Prozessen verstehen
Beziehungsaufbau und Team-Integration
- Vertrauen und Akzeptanz im Team systematisch aufbauen
- Teamdynamiken erkennen und positiv beeinflussen
- Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Leistungsträger:innen
- Die besondere Situation: Vom Kollegen oder der Kollegin zur Führungskraft
Kommunikation und erste Maßnahmen
- Ihre Kommunikationsstrategie für die Startphase
- „Quick Wins“ identifizieren und umsetzen, um schnell positive Signale zu senden
- Meetings effektiv gestalten und moderieren
- Grundlagen des Feedbacks: Anerkennung aussprechen und Kritik konstruktiv äußern
Führungsinstrumente gezielt einsetzen
- Ziele vereinbaren und delegieren
- Umgang mit Konflikten und Widerständen im Team
- Mitarbeiter:innen motivieren und fördern
Planung über die 100 Tage hinaus
- Erste Erfolge bilanzieren und den eigenen Kurs justieren
- Entwicklung einer langfristigen Vision für das Team
- Persönlicher Entwicklungsplan als Führungskraft

Prämierte Qualität

Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen

Individueller Fokus

Maximal 8 Teilnehmende für Ihren persönlichen Lernerfolg

30 Jahre Erfahrung

Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.

Wo findet mein Seminar statt?

Unsere Präsenzseminare finden an zentral erreichbaren Standorten statt. Für detaillierte Standortinformationen klicken Sie auf die Stadt Ihrer Wahl.

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