„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt
KI im agilen Projektmanagement – Agile Projekte intelligent planen und steuern
Special
Überblick & Relevanz
Künstliche Intelligenz verändert das agile Projektmanagement. Sie bietet Potenziale, um komplexe Prozesse wie die Backlog-Priorisierung oder die Risikofrüherkennung effizienter zu gestalten. KI dient hier als intelligenter Support, der Freiräume für strategische Aufgaben schafft. Der Schlüssel liegt im gezielten Einsatz, der Teams entlastet, anstatt sie zu ersetzen.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie KI-Potenziale entlang des gesamten agilen Zyklus identifizieren und bewerten. Sie erfahren, wie KI die Planung, Steuerung und kontinuierliche Verbesserung in Ihren Projekten unterstützen kann. Dabei beleuchten wir kritisch die Grenzen, ethische Aspekte und die veränderten Anforderungen an agile Rollen, damit Sie eine fundierte Strategie für Ihre Praxis entwickeln.
Nutzen
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
- KI-Potenziale bewerten
Sie identifizieren konkrete Anwendungsfälle für KI in Ihren agilen Prozessen und bewerten deren strategischen Nutzen. - Effizienter planen
Sie verstehen, wie KI-basierte Analysen das Anforderungsmanagement und die Sprint-Planung unterstützen können. - Projekte besser steuern
Sie erkennen Risiken und Engpässe frühzeitig durch die Möglichkeiten intelligenter Datenanalyse. - Verantwortungsvoll handeln
Sie kennen die Grenzen sowie ethische Aspekte und können einen transparenten Einsatz im Team sicherstellen.
Seminarinhalt
Schritt für Schritt ans Ziel
- KI und agiles Projektmanagement
- Potenziale von KI in dynamischen und iterativen Projektumfeldern
- Geeignete Einsatzfelder entlang des agilen Arbeitsprozesses
- Zusammenspiel von KI, Selbstorganisation und menschlicher Verantwortung
- Anforderungen und Product Backlog mit KI unterstützen
- Anforderungen und User Stories strukturieren und konkretisieren
- Backlogs analysieren und Abhängigkeiten erkennen
- Priorisierungsentscheidungen systematisch vorbereiten
- Sprint Planning und iterative Planung
- Sprint-Ziele, Aufgaben und Anforderungen strukturieren
- Aufwände, Abhängigkeiten und mögliche Engpässe reflektieren
- Szenarien und Handlungsalternativen entwickeln
- KI im laufenden Sprint
- Projektstände und Informationen analysieren und verdichten
- Blockaden, Risiken und veränderte Anforderungen erkennen
- Entscheidungsoptionen entwickeln und bewerten
- Reviews und Retrospektiven mit KI unterstützen
- Ergebnisse und Feedback strukturieren und auswerten
- Muster und wiederkehrende Herausforderungen identifizieren
- Verbesserungsmaßnahmen ableiten
- KI und agile Rollen
- Auswirkungen auf Product Owner, Scrum Master und agile Projektleitungen
- KI als Sparringspartner statt als Entscheidungsinstanz
- Verantwortungsvoller KI-Einsatz
- Qualität und Plausibilität KI-generierter Ergebnisse bewerten
- Datenschutz und Vertraulichkeit berücksichtigen
- Transparenz und Verantwortlichkeiten im Team sicherstellen
- Transfer in die eigene Projektpraxis
- Geeignete KI-Anwendungsfälle identifizieren
- Nutzen und Voraussetzungen bewerten
- Vorgehen für die Integration in agile Arbeitsprozesse entwickeln
Prämierte Qualität
Erstklassige Bewertungen und mehrfache Auszeichnungen
Individueller Fokus
Maximal 8 Teilnehmende für Ihren persönlichen Lernerfolg
30 Jahre Erfahrung
Bewährte Expertise seit 1993, mit Trends und Tools von heute.
Zielgruppe
Product Owner, Scrum Master, agile Projektleiter:innen und Projektmanager:innen, die in agilen Projektumfeldern arbeiten und KI gezielt in bestehende Arbeitsweisen integrieren möchten. Angesprochen sind außerdem Mitglieder agiler Projektteams mit Verantwortung für Planung, Priorisierung, Steuerung oder kontinuierliche Verbesserung.
Agile Grundkenntnisse sollten vorhanden sein.
Das schätzen unsere Kund:innen
Sie sind in bester Gesellschaft, wenn Sie sich für entscheiden.
Inklusivleistungen – Ihr Rundum-Sorglos-Paket
Open Badges & Zertifikat
Digitale Zertifikate zum Teilen mit Ihren Kolleg:innen und Unternehmen. Lassen Sie Ihr soziales Umfeld wissen, wie erfolgreich Sie sind. Eine klassische Teilnahmebescheinigung als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Durchführungsgarantie
Auf uns können Sie sich verlassen – Auch wenn Sie der:die einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den:die Trainer:in exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Kostenlose Stornierung
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Professionelle Skripte & Schulungsunterlagen
Sie erhalten ein professionell aufbereitetes Skript als digitalen Download – kompakt, übersichtlich und ideal zum späteren Nachschlagen und Vertiefen.
Kalt- & Heißgetränke sowie Mittagessen bei Präsenzseminaren
Ob Kaffee, Wasser oder Säfte – bei uns stillen Sie nicht nur Ihren Wissensdurst. Für Ihr Business Lunch erhalten Sie pro Seminartag einen 20 € Pluxee-Gutschein, einlösbar in teilnehmenden Restaurants.
Noch nicht ganz fit in den Grundlagen?
Wenn Ihnen noch das fundamentale Wissen zu "KI im agilen Projektmanagement – Agile Projekte intelligent planen und steuern" fehlt, ist unser Vorkurs Ihre perfekte Vorbereitung. Frischen Sie die wichtigsten Grundlagen entspannt auf und steigen im Hauptkurs von der ersten Minute an voll durch – ohne Lücken, ohne Druck.
Vorkurs
Advanced
Agiles Projektmanagement – Projekte agil steuern und skalieren
Agile Vorgehensweisen sind in vielen Unternehmen ein etablierter Ansatz zur Steuerung komplexer und dynamischer Projekte entwickelt. Insbesondere bei sich verändernden Anforderung…
Individuelle Inhouse-Schulung
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
- Exklusiv für Ihr Team, alle Mitarbeitenden auf demselben Wissensstand
- Inhalte gezielt auf Ihre Branche und Zielsetzungen zugeschnitten
- Vor Ort oder live online, Reisekosten und Reisezeit sparen
Über ifmera academy
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
Unser Portfolio reicht von offenen Seminaren, individuellen Firmenseminaren, Business-Coaching bis hin zu Fernlehrgängen. Wir richten uns an Personalverantwortliche, Entscheider:innen sowie alle, die sich gezielt weiterentwickeln möchten, mit Anspruch auf geprüfte Qualität und didaktische Exzellenz.
Hinter jedem Seminar stehen Menschen: Unser Netzwerk aus über 1.000 erfahrenen Trainer:innen und Coach:innen bringt nicht nur fachliche Tiefe, sondern auch echte Praxiserfahrung mit. Mit Leidenschaft und didaktischem Know-how sorgen sie dafür, dass aus Wissen echtes Können wird, und dass jede:r Teilnehmer:in genau die Impulse mitnimmt, die im Berufsalltag den Unterschied machen.
Was uns antreibt? Wertschätzung, Qualität und Spaß am Lernen, daran messen wir jedes Seminar, jede:n Trainer:in und jedes Feedback.
Mehr über ifmera academy erfahren
30+ Jahre
Erfahrung seit 1993
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
in Weiterbildung,
Coaching und Consulting
600+ Seminare
Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete
13 Standorte
Bundesweit in Deutschland, Österreich und der Schweiz
97% positive
Bewertungen aus über
16.000 Stimmen
16.000 Stimmen
FAQ / Häufige Fragen zum Thema
Was ist KI im agilen Projektmanagement?
Künstliche Intelligenz (KI) im agilen Projektmanagement ist der Einsatz von Algorithmen zur Unterstützung und Automatisierung von Prozessen wie Planung, Analyse und Steuerung. KI-Systeme analysieren Projektdaten, um Muster zu erkennen, Prognosen zu erstellen und Risiken frühzeitig aufzuzeigen. Sie dienen dem Team als intelligente Assistenz, um fundiertere Entscheidungen zu treffen und Freiräume für strategische Aufgaben zu schaffen, anstatt menschliche Expertise zu ersetzen.
Welche Vorteile bietet KI im agilen Projektmanagement?
KI im agilen Projektmanagement steigert die Effizienz und verbessert die datengestützte Entscheidungsfindung. Zu den Hauptvorteilen zählen die schnellere Analyse großer Datenmengen, eine präzisere Aufwandsschätzung und die frühzeitige Identifikation von Risiken und Blockaden. Teams werden von repetitiven Aufgaben wie der Erstellung von Statusberichten entlastet, was die Produktivität erhöht und mehr Zeit für kreative Tätigkeiten schafft.
Welche KI-Tools gibt es für agiles Projektmanagement?
Es gibt eine wachsende Zahl von KI-Tools, die sich direkt in agile Plattformen wie Jira, Asana oder Trello integrieren. Beispiele sind KI-Assistenten für die Backlog-Analyse, Tools zur automatisierten Erstellung von User Stories oder Prognose-Software für Sprint-Verläufe. Diese Werkzeuge unterstützen Teams bei der Planung, Steuerung und Analyse ihrer Projekte durch datenbasierte Vorschläge und Automatisierungen.
Wie unterstützt KI agile Teams konkret im Alltag?
KI unterstützt agile Teams, indem sie repetitive und analytische Aufgaben übernimmt. Sie kann beispielsweise User Stories auf Vollständigkeit prüfen, Abhängigkeiten im Backlog visualisieren oder während des Sprints auf potenzielle Verzögerungen hinweisen. Dadurch erhalten Teammitglieder und Scrum Master:innen wertvolle Einblicke, um ihre Planung zu verfeinern und proaktiv auf Herausforderungen zu reagieren, was die tägliche Arbeit erleichtert.
Wie kann KI bei der Priorisierung des Product Backlogs helfen?
KI kann die Priorisierung des Product Backlogs objektivieren, indem sie Einträge anhand von Kriterien wie Geschäftswert, Aufwand und Abhängigkeiten analysiert. Basierend auf diesen Daten schlägt sie eine optimierte Reihenfolge vor und hilft Product Owner:innen, Engpässe oder widersprüchliche Anforderungen zu erkennen. Dies ermöglicht eine fundiertere und schnellere Entscheidungsfindung im Backlog Refinement.
Wie verbessert KI die Aufwandsschätzung in agilen Projekten?
KI verbessert Aufwandsschätzungen, indem sie historische Projektdaten analysiert, um Muster und Zusammenhänge zu erkennen. Algorithmen können die Komplexität von Aufgaben bewerten und auf Basis vergangener Sprints präzisere Prognosen für Story Points oder Zeitaufwände erstellen. Dies reduziert subjektive Einflüsse und führt zu realistischeren Sprint-Planungen, was die Vorhersehbarkeit von Releases erhöht.
Welche Rolle spielt KI bei der Risikoerkennung in Sprints?
KI spielt eine proaktive Rolle bei der Risikoerkennung, indem sie kontinuierlich Projektdaten wie Fortschritt, Abhängigkeiten und Kommunikationsmuster analysiert. Sie identifiziert frühzeitig Anomalien, die auf potenzielle Blockaden, Engpässe oder eine drohende Nichteinhaltung von Sprint-Zielen hindeuten. Das System kann das Team alarmieren, sodass es rechtzeitig Gegenmaßnahmen einleiten kann, bevor ein Problem eskaliert.
Wie kann KI agile Retrospektiven und Reviews unterstützen?
In Retrospektiven kann KI große Mengen an Feedback und Sprint-Daten objektiv analysieren, um wiederkehrende Muster und zentrale Themen zu identifizieren. Sie fasst Ergebnisse zusammen, schlägt Cluster für Diskussionspunkte vor und kann sogar relevante Fragen für die Retro vorschlagen. Dies liefert dem Team eine strukturierte Grundlage für Diskussionen und hilft, effektivere Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten.
Wie verändert KI die Rollen von Product Owner und Scrum Master?
KI verändert die agilen Rollen, indem sie als datenliefernde Instanz und Sparringspartner dient. Product Owner:innen erhalten Unterstützung bei der Analyse des Backlogs und können sich stärker auf die Produktvision konzentrieren. Scrum Master:innen werden von Routine-Analysen entlastet und können sich intensiver dem Coaching des Teams und der Beseitigung komplexer Hindernisse widmen, die die KI aufzeigt.
Was sind die Grenzen und Risiken beim Einsatz von KI?
Die Grenzen von KI im Projektmanagement liegen in der Abhängigkeit von qualitativ hochwertigen Daten und der Gefahr von verzerrten Algorithmen (Bias). Ein Risiko ist die übermäßige Abhängigkeit von KI-Vorschlägen, was das kritische Denken im Team schwächen kann. Zudem müssen ethische Aspekte wie Datenschutz, Transparenz der KI-Entscheidungen und die menschliche Verantwortung im Team klar geregelt werden.
Noch nicht fündig? Wir haben mehr.
Lieber stöbern statt suchen? In den Wissenswelten finden Sie alle Themen und Kategorien auf einen Blick.
Wissenswelten entdeckenBereit für das nächste Level?
Lernen hört nie auf. Aufbauend auf diesen Inhalten bieten wir Ihnen spezialisierte Vertiefungen an, mit denen Sie Ihr Profil schärfen und Ihre Expertise gezielt erweitern können.
Wir sorgen für Ihr Weiterbildungserlebnis
