Mentoring & Sponsorship für weibliche Führungskräfte – Strategien für den Aufstieg

Mentoring zielt auf persönliche Beratung und Entwicklung ab, während Sponsorship aktiven Einsatz für den beruflichen Aufstieg bedeutet. Ein:e Mentor:in spricht mit Ihnen und gibt Rat, ein:e Sponsor:in spricht über Sie in entscheidenden Runden und verschafft Ihnen aktiv Chancen. Mentoring hilft Ihnen, besser zu werden; Sponsorship hilft Ihnen, befördert zu werden.

Ein:e Mentor:in unterstützt die persönliche und berufliche Entwicklung durch Rat und die Weitergabe von Erfahrungen. Diese Person agiert als vertrauensvolle:r Gesprächspartner:in, gibt Feedback zu Fähigkeiten und hilft, Ziele zu definieren und Herausforderungen zu meistern. Eine Mentoring-Beziehung basiert auf Wachstum, Anleitung und dem Aufbau von Kompetenzen.

Ein:e Sponsor:in ist eine einflussreiche Führungskraft, die sich aktiv für den Aufstieg einer Nachwuchskraft (Protégé) einsetzt. Sponsor:innen nutzen ihr eigenes Ansehen und Netzwerk, um ihre:n Protégé für Beförderungen, wichtige Projekte und neue Chancen vorzuschlagen. Sie agieren als Fürsprecher:innen in entscheidenden Gremien und erhöhen so die Sichtbarkeit und Karrierechancen der geförderten Person.

Sponsorship ist für Frauen entscheidend, um strukturelle Karrierehürden und unbewusste Vorurteile in Unternehmen zu überwinden. Während Frauen oft Mentoring erhalten, fehlt ihnen häufiger der Zugang zu einflussreichen Sponsor:innen, die sie für Führungspositionen aktiv vorschlagen. Sponsor:innen sorgen gezielt für die nötige Sichtbarkeit und stellen sicher, dass weibliche Talente bei strategischen Entscheidungen berücksichtigt werden.

Passende Mentor:innen finden Sie, indem Sie Ihre Ziele klären und gezielt in Netzwerken suchen. Schauen Sie sich im eigenen Unternehmen, in Berufsverbänden oder auf Plattformen wie LinkedIn um. Suchen Sie nach erfahrenen Personen, deren Werdegang Sie inspiriert und die bereit sind, Wissen zu teilen. Eine persönliche und gut vorbereitete Anfrage ist oft der beste Weg, um eine Beziehung zu beginnen.

Sponsor:innen werden durch herausragende Leistungen und strategische Sichtbarkeit gewonnen, man bittet selten direkt darum. Konzentrieren Sie sich darauf, in wichtigen Projekten exzellente Ergebnisse zu liefern und diese Erfolge gezielt zu kommunizieren. Bauen Sie eine Vertrauensbasis zu potenziellen Sponsor:innen auf, indem Sie deren Ziele unterstützen und Ihre Kompetenz unter Beweis stellen. Eine solche Beziehung entwickelt sich oft über einen längeren Zeitraum.

Machen Sie Ihre Erfolge sichtbar, indem Sie regelmäßig und sachlich über Ergebnisse statt nur über Tätigkeiten berichten. Nutzen Sie Mitarbeitergespräche, Team-Meetings oder schriftliche Updates, um Ihre Führungskraft und Ihr Netzwerk über erreichte Ziele und abgeschlossene Projekte zu informieren. Es geht darum, den Nutzen Ihrer Arbeit für das Unternehmen klar zu kommunizieren, ohne prahlerisch zu wirken.

Strategisches Netzwerken ist der bewusste Aufbau von Beziehungen, die Ihre langfristigen Karriereziele unterstützen. Es geht nicht darum, wahllos Kontakte zu sammeln, sondern darum, gegenseitig nützliche Verbindungen zu einflussreichen Personen, Kolleg:innen und Entscheidungsträger:innen zu pflegen. Ein solches Netzwerk verschafft Ihnen Zugang zu wichtigen Informationen, Ressourcen und neuen Karrieremöglichkeiten.

Eine starke Personal Brand entwickeln Sie, indem Sie Ihre einzigartigen Stärken, Werte und Kompetenzen definieren und konsistent kommunizieren. Fragen Sie sich, wofür Sie bekannt sein möchten, und demonstrieren Sie diese Expertise durch Ihre Arbeit, Ihre Kommunikation und Ihre Online-Präsenz. Authentizität und das sichtbare Einbringen Ihrer Stärken sind entscheidend, um als Führungspersönlichkeit wahrgenommen zu werden.

Allyship ist die aktive Unterstützung von unterrepräsentierten Gruppen durch Personen mit mehr Privilegien, z. B. Männer, die Frauen fördern. Allies nutzen ihren Einfluss, um sich für Kolleginnen einzusetzen, unfaire Behandlung anzusprechen und deren Stimmen zu verstärken. Für weibliche Führungskräfte bedeutet das, dass Verbündete helfen, Barrieren abzubauen und eine inklusivere und gerechtere Unternehmenskultur zu schaffen.