„Großer Erfahrungshintergrund der Trainerin. Individuelles Training wurde "spontan" möglich gemacht. Tolle Kundenbetreuung! Danke!"
Praxisbericht aus Schulungsprojekt

In diesem Seminar lernen Sie das Konzept und die Einsatzmöglichkeiten des Produktkostencontrollings und der Produktkostenplanung sowie die unterschiedlichen Kostenträgerrechnungen (für Produkte, für Aufträge von Kund:innen) kennen. Das Customizing für die firmenspezifische Anpassung wird ausschließlich für das Segment des Produktkostencontrollings vermittelt.
Schritt für Schritt ans Ziel
Führungskräfte, Mitglieder des Projektteams, Anwender:innen im Fachbereich Rechnungswesen und Controlling. Das Seminar setzt Controlling-Kenntnisse sowie SAP-Grundkenntnisse voraus.
Digitale Zertifikate zum Teilen mit Ihren Kolleg:innen und Unternehmen. Lassen Sie Ihr soziales Umfeld wissen, wie erfolgreich Sie sind. Eine klassische Teilnahmebescheinigung als pdf erhalten Sie bei uns auch.
Keine Angst – auch wenn Sie der:die einzig Interessierte für einen Termin sind, findet die Weiterbildung trotzdem statt. So haben Sie den:die Trainer:in exklusiv für sich und genießen ein zeitlich optimiertes Privattraining.
Stornieren oder verschieben Sie Ihren Termin bis zu 30 Tage vor Beginn jederzeit kostenfrei online.
Sie erhalten ein professionell aufbereitetes Skript als digitalen Download – kompakt, übersichtlich und ideal zum späteren Nachschlagen und Vertiefen.
Ob Kaffee, Wasser oder Säfte – bei uns stillen Sie nicht nur Ihren Wissensdurst. Für Ihr Business Lunch erhalten Sie pro Seminartag einen 20 € Pluxee-Gutschein, einlösbar in teilnehmenden Restaurants.
Wenn Ihnen noch das fundamentale Wissen zu "SAP® Produktkostencontrolling (CO)" fehlt, ist unser Vorkurs Ihre perfekte Vorbereitung. Frischen Sie die wichtigsten Grundlagen entspannt auf und steigen im Hauptkurs von der ersten Minute an voll durch – ohne Lücken, ohne Druck.
Dieses Seminar gibt es auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung, exklusiv für Ihr Team.
Seit 1993 Ihr Partner für berufliche Weiterbildung.
Die ifmera academy wurde 1993 gegründet und zählt heute zu den führenden Weiterbildungsanbietern im DACH-Raum. Über 30 Jahre praktische Erfahrung in Qualifizierung, Coaching und Consulting fließen in jedes unserer Angebote ein, von der Konzeption bis zur Durchführung.
Mit über 600 Seminar-Themen quer durch alle Branchen und Fachgebiete decken wir das gesamte Spektrum moderner Personalentwicklung ab. An 13 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Live-Online sind wir überall dort, wo Sie uns brauchen.
Unser Portfolio reicht von offenen Seminaren, individuellen Firmenseminaren, Business-Coaching bis hin zu Fernlehrgängen. Wir richten uns an Personalverantwortliche, Entscheider:innen sowie alle, die sich gezielt weiterentwickeln möchten, mit Anspruch auf geprüfte Qualität und didaktische Exzellenz.
Hinter jedem Seminar stehen Menschen: Unser Netzwerk aus über 1.000 erfahrenen Trainer:innen und Coach:innen bringt nicht nur fachliche Tiefe, sondern auch echte Praxiserfahrung mit. Mit Leidenschaft und didaktischem Know-how sorgen sie dafür, dass aus Wissen echtes Können wird, und dass jede:r Teilnehmer:in genau die Impulse mitnimmt, die im Berufsalltag den Unterschied machen.
Was uns antreibt? Wertschätzung, Qualität und Spaß am Lernen, daran messen wir jedes Seminar, jede:n Trainer:in und jedes Feedback.
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Das SAP Produktkostencontrolling (CO-PC) ist ein zentrales Modul zur Planung, Überwachung und Analyse aller Kosten, die bei der Herstellung von Produkten oder der Erbringung von Dienstleistungen anfallen. Es hilft Unternehmen, die Herstell- und Selbstkosten zu ermitteln, um strategische Entscheidungen wie die Preisgestaltung zu unterstützen und die Wirtschaftlichkeit zu bewerten. CO-PC integriert dabei Daten aus Logistik, Produktion und Finanzwesen.
Die Produktkostenplanung (CO-PC-PCP) dient der auftragsneutralen Planung von Materialkosten und der Preisfestlegung, um Standardpreise zu ermitteln. Die Kostenträgerrechnung (CO-PC-OBJ) hingegen befasst sich mit der Sammlung und Analyse von Istkosten auf konkreten Kostenträgern wie Fertigungsaufträgen oder Kundenaufträgen. Sie vergleicht Plan-, Soll- und Istkosten, um Abweichungen zu analysieren und die Wirtschaftlichkeit zu kontrollieren.
Kostenträger sind die betrieblichen Leistungseinheiten, denen Kosten direkt zugerechnet werden. Im SAP-System können dies Objekte wie Fertigungsaufträge, Prozessaufträge, Produktkostensammler, Kundenauftragspositionen oder Projekte sein. Sie dienen dazu, die während des Wertschöpfungsprozesses anfallenden Kosten zu sammeln und zu analysieren, um die Rentabilität der hergestellten Produkte oder erbrachten Dienstleistungen zu bewerten.
Eine Kalkulation mit Mengengerüst ist ein Werkzeug zur Ermittlung der Herstell- und Selbstkosten pro Produkteinheit. Das System greift dabei auf die in den Stammdaten hinterlegte Stückliste (Materialkomponenten) und den Arbeitsplan (Fertigungsschritte) zurück. Diese Mengen werden anschließend automatisch mit den Preisen aus der Materialwirtschaft und den Tarifen der Kostenstellen bewertet, um die gesamten Produktkosten zu berechnen.
Die Vorkalkulation ermittelt die Plankosten für einen Kostenträger, wie einen Fertigungsauftrag, bevor die Produktion beginnt. Sie dient der Planung und kann als Basis für Soll-Ist-Vergleiche genutzt werden. Die mitlaufende Kalkulation hingegen erfasst alle tatsächlich anfallenden Kosten, wie Materialentnahmen oder Leistungsverrechnungen, direkt auf dem Kostenträger, während der Produktionsprozess läuft.
Das auftragsbezogene Produkt-Controlling fokussiert sich auf die Kostenanalyse einzelner Produktionslose oder Fertigungsaufträge. Seine Hauptaufgaben sind die Ermittlung und Analyse von Plan-, Soll- und Istkosten für jeden einzelnen Auftrag, die Bewertung von Ware in Arbeit (WIP) und die Feststellung von Produktionsabweichungen. Es wird typischerweise in der Werkstatt- oder diskreten Fertigung eingesetzt, wo jeder Auftrag individuell betrachtet wird.
Ein Kalkulationslauf ist ein Werkzeug, das es ermöglicht, Materialkalkulationen für eine große Anzahl von Materialien gleichzeitig durchzuführen. Anstatt jedes Material einzeln zu kalkulieren, werden in einem Lauf alle ausgewählten Materialien basierend auf einer Kalkulationsvariante verarbeitet, selektiert, kalkuliert und die Ergebnisse gespeichert. Dies dient der Massenverarbeitung, beispielsweise zur jährlichen Standardpreisfindung.
Istkosten werden während des Produktionsprozesses auf dem Fertigungsauftrag gesammelt. Dies geschieht durch automatische Buchungen bei Warenbewegungen, wie der Entnahme von Material aus dem Lager (Warenausgang), und durch die Rückmeldung von Arbeitszeiten und Maschinenstunden (Leistungsverrechnung). Jede dieser Buchungen belastet den Auftrag mit den entsprechenden tatsächlichen Kosten, die dann analysiert werden können.
Das periodische Produkt-Controlling wird für stabile, fortlaufende Fertigungsprozesse wie die Serienfertigung eingesetzt. Anstatt Kosten pro Auftrag zu sammeln, werden sie über einen bestimmten Zeitraum (z. B. einen Monat) auf einem Produktkostensammler aggregiert. Der Fokus liegt auf der periodischen Analyse von Kosten und Abweichungen für ein Produkt, nicht auf einzelnen Produktionslosen.
Easy Cost Planning ist ein benutzerfreundliches Werkzeug in SAP zur Planung von Kosten auf Basis von Mengen und Merkmalen, insbesondere für Projekte (PSP-Elemente) und Innenaufträge. Anwendende können über Planungsvorlagen einfach Mengen wie Arbeitsstunden oder Materialbedarf eingeben, die das System dann automatisch bewertet. Es dient vor allem der Vorkalkulation und Kostenplanung in frühen Projektphasen.
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