Zwei lächelnde Männer vor einem Schreibtisch. Einer zeigt auf Laptop mit Diagrammen, Akten und Dokumente liegen bereit. Hintergrund mit oranger Wand und Pflanze.

Kommunikation für Controller – Zahlen verständlich vermitteln

Open Badge

Badge von Eugen Weichel 

ausgestellt für Eugen Weichel am 07.10.2026 durch ​

"Kommunikation für Controller – Zahlen verständlich vermitteln" wurde vom 07.10.2026 bis 07.10.2026 bei der ifmera academy GmbH durchgeführt.

ifmera academy ist der Kompetenzpartner für berufliche Wirksamkeit. Seit 1993 begleiten wir Menschen und Unternehmen dabei, Wissen in konkretes Handeln zu übersetzen – im Job, im Wandel und im Arbeitsmarkt.

Open Badge – Kommunikation für Controller – Zahlen verständlich vermitteln

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Inhalt

  • Die Rolle des Controllers als Business Partner:in 
    • Vom reinen Zahlenlieferanten zum proaktiven Gestalter
    • Das eigene Rollenverständnis schärfen und kommunizieren
    • Auf Augenhöhe mit dem Management und den Fachbereichen agieren
  • Positionierung und Zusammenarbeit im Unternehmen
    • Zielgruppen- und Bedarfsanalyse
    • Fachbereichsübergreifendes Networking und Kontaktpflege
    • Zusammenarbeit mit Management und Fachbereichen stärken
  • Kommunikationsgrundlagen im Controlling
    • Grundlagen wirksamer Kommunikation
    • Gesprächsführung: Aktives Zuhören und Fragetechniken
    • Sachebene und Beziehungsebene trennen und nutzen
    • Verbale und nonverbale Signale deuten und gezielt einsetzen
    • Storytelling mit Daten: Zahlen in Geschichten verwandeln
  • Präsentation und Moderation
    • Erfolgskriterien einer gelungenen Präsentation
    • Souveräner Auftritt: Körpersprache, Stimme und Ausstrahlung
    • Struktur und Dramaturgie für überzeugende Präsentationen
    • Die Moderatoren-Rolle und Methoden in der Moderation
    • Souveräner Umgang mit kritischen Fragen und Einwänden
  • Konfliktmanagement
    • Konfliktarten im Controlling-Alltag erkennen und analysieren
    • Praxiserprobte Strategien zur Konfliktlösung
    • Deeskalation in schwierigen Gesprächssituationen
  • Change Management
    • Motivation jenseits der Weisungsbefugnis
    • Motivationstechniken für die Zusammenarbeit mit Fachbereichen
    • Umgang mit Widerständen und Ängsten vor Veränderung
    • Typische Probleme in Veränderungsprozessen lösungsorientiert angehen
  • Moderne Unterstützung im Kommunikationsprozess
    • Einordnung digitaler Unterstützungsmöglichkeiten im Controlling
    • Effiziente Vorbereitung von Berichten und Präsentationen